授課學(xué)校:上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 319人看過
【課程背景】--我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。-- [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-05-13
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【課程背景】--我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。-- [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-05-13
授課學(xué)校:上海蘭泰教育信息咨詢有限公司 513人看過
如何當(dāng)好班組長(zhǎng) --TWI一線主管綜合能力提升【課程背景】班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-06-13
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟,在精益生產(chǎn)時(shí)代,PMC顯得尤為重要?,F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問題。(1)經(jīng)?;煜a(chǎn)管理與制造管理,沒有明確 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-05-26
授課學(xué)校:上海企安企業(yè)管理咨詢有限公司 464人看過
培訓(xùn)大綱IMDS 培訓(xùn)議程A.M.IMDS簡(jiǎn)介及背景 ?歐洲汽車報(bào)廢指令(ELV)?國(guó)際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng) (IMDS)?IMDS的應(yīng)用.IMDS 系統(tǒng) ?登陸/訪問?基本功能?安全性和保密性材料數(shù)據(jù)表單 ?Exercise 1 – 創(chuàng)建一個(gè)部件?Exercis [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-06-12
授課學(xué)校:上海蘭泰教育信息咨詢有限公司 549人看過
學(xué)以致用 立竿見影,講教訓(xùn)考 效果顯著《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》【培訓(xùn)時(shí)間】 2014年07月24-26日 (周四、周五、周六) 上海 2014年08月28-30日 (周四、周五、周六) 上海 2014年09月25-27日 (周四、周五、周六 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-06-13
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6月24-25日量規(guī)與儀器內(nèi)部檢驗(yàn)員公開課貴公司是否還在為每年昂貴的儀器外校費(fèi)用而發(fā)愁?貴公司是否還在為儀器導(dǎo)致的品質(zhì)問題而傷神? 貴公司是否還沒有系統(tǒng)的進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析?貴公司是否還沒有合格的儀器內(nèi)校員, [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
授課學(xué)校:上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 329人看過
六西格瑪綠帶公開課5天(6月24-28日)【培訓(xùn)目的】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)收益:1、通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí),掌握精益生產(chǎn)方式的原理2、學(xué)會(huì)如何建立拉動(dòng)方式的JIT生產(chǎn)體系,并正確使用看板管理3、通過學(xué)習(xí)了解自身的生產(chǎn)體系,并學(xué)會(huì)如何設(shè)置U型生產(chǎn)單元4、掌握精益生產(chǎn)方式下 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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基層班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)收益:通過培訓(xùn),了解一線班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色, 掌握作為一線班組長(zhǎng)應(yīng)必備的核心技能 ,熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念 ,掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法。培訓(xùn)對(duì)象:一線班組長(zhǎng)、*主管、科室負(fù) [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)培訓(xùn)收益: 1 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí),倡導(dǎo)5S和目視管理. 2 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益,為什么要做5S,掌握推行5S和目視管理的步驟和方法. 3 了解視覺控制工具 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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看板管理培訓(xùn) 課程收益1、使學(xué)員了解看板的種類及其基本原理,學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板。2、使學(xué)員理解,降低成本,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些,推行中會(huì)遇到哪些障礙,怎樣更好的去推行。課程內(nèi)容一 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)受益: 1、了解TPM的內(nèi)涵與目標(biāo) 2、理解零故障的思想 3、學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法 4、掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn),訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法培訓(xùn)大綱:□IPM基 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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IE工程培訓(xùn)培訓(xùn)收益: 1、 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 2、 學(xué)會(huì)IE7大手法 3、 幫助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系、消除浪費(fèi),降低成本課程大綱: *講、IE真諦 1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命- [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析培訓(xùn)培訓(xùn)收益:1 使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù),2 使學(xué)員透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。 課程提綱: 一、價(jià)值的定義和VA&VE [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)流程:企業(yè)提出需求(或我方協(xié)助提出)→需求分析→面談→提交方案→簽訂協(xié)議→課前溝通與準(zhǔn)備→準(zhǔn)備資料→培訓(xùn)實(shí)施→效果評(píng)估→意見反饋→定期或不定期回訪 *單元 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 1、現(xiàn)場(chǎng)管理 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制(PMC)培訓(xùn)各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程目的 1 使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對(duì)成本控制的重要性2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理與 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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上海現(xiàn)場(chǎng)5S咨詢 6S項(xiàng)目咨詢 作為企業(yè)領(lǐng)頭人的您是否為這些問題而傷透腦筋呢?您是否想尋求解決這些問題的辦法呢?1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂,工具經(jīng)常遺失。2、在制品、半成品、成品、原材料、不良品擺放混亂以至于浪費(fèi)嚴(yán)重。 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
授課學(xué)校:上海勤思企業(yè)管理咨詢公司 403人看過
生產(chǎn)計(jì)劃管理 課程目的:了解運(yùn)營(yíng)新理念,開拓思路,把握計(jì)劃的目標(biāo)和方向;分析企業(yè)計(jì)劃體系和生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)在關(guān)系,掌握和了解生產(chǎn)計(jì)劃的工具和方法;分析生產(chǎn)計(jì)劃過程的關(guān)鍵問題,討論優(yōu)化計(jì)劃工作的思路。課 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)收益:?熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法?掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種實(shí)驗(yàn)方法?掌握試驗(yàn)方法的綜合運(yùn)用技術(shù)?學(xué)習(xí)主要實(shí)驗(yàn)計(jì)畫的樣板方法,現(xiàn)買現(xiàn)賣,快速在自己工作職場(chǎng)進(jìn)行DOE培訓(xùn)大綱:一 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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QCC品管圈活動(dòng)培訓(xùn)培訓(xùn)收益: 1、 使公司能快速.有效的推行品管圈活動(dòng),充分發(fā)揮員工積極性;切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場(chǎng) 2、 使公司管理干部對(duì)品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí) 3、 使學(xué)員掌握推行品管圈的要訣 4、 學(xué)員培 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)培訓(xùn)收益:?使學(xué)員能掌握QFD工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的應(yīng)用,以客戶為中心,將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過程的要求?學(xué)員能夠開展質(zhì)量策劃,確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,并提前揭示后續(xù)加工過程中存在的問 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng),包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。 幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃,通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)。 【培訓(xùn)特點(diǎn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-11-28
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基本信息培訓(xùn)日期:2014年8月27-28日上課時(shí)段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1800/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))聯(lián)系人:李小姐 培訓(xùn)地點(diǎn):無錫市南長(zhǎng)區(qū)塘南路時(shí)代上河星匯天地30 [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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● 培訓(xùn)目標(biāo)◇ 掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的方法 ◇ 學(xué)會(huì)通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)活動(dòng)中使用的量具的變差◇ 學(xué)會(huì)對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn),提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性 ◇ 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-08-02
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【培訓(xùn)對(duì)象】--設(shè)備維護(hù)人員,*人員,設(shè)備經(jīng)理 【背景與目的】--制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對(duì)設(shè)備的更加智能化,專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-11-19
授課學(xué)校:上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 777人看過
【課程目標(biāo)】1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義,如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。3.勞動(dòng)定額的制定,生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善。--幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo) [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-09-22
授課學(xué)校:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 858人看過
時(shí)間/地點(diǎn):2016年4月8日-10日 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、*主管等工程、技術(shù)人員主辦單位:*質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù) [查看詳情]
更新時(shí)間:2017-03-31
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時(shí)間/地點(diǎn):2015年12月26-27 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:品質(zhì)*管理、技術(shù)人員;生產(chǎn)*管理、技術(shù)人員主辦單位:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書:參加全程培訓(xùn)并通過考 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-28
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年10月17-18 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員主辦單位: 上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書:參 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-23
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時(shí)間/地點(diǎn):2016年1月20-24日 上海 訓(xùn)練形式: 課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象: 質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、*主管等工程、技術(shù)人員主辦單位: *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-23
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年8月09 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā) 過程的人員員主辦單位: *質(zhì)量俱樂部、上 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-27
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時(shí)間地點(diǎn):2014年12月18-21日 上海訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對(duì)象:質(zhì)量主管、科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、IQC 工程師、工藝工程師、*師、體系工程師等人員主辦單位: *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-27
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時(shí)間/地點(diǎn):2015年12月26-27日 上海(具體地址,報(bào)名后見開課通知) 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:主管質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、改進(jìn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-27
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年12月中旬 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:*師、質(zhì)量工程師、SQE、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、制造工程師、檢測(cè)人員以及相關(guān)技術(shù)人員。主辦單位: 上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-27
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年11月29-30日 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:質(zhì)保部經(jīng)理,*師、制造工程師和那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員,采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-27
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年11月28-29日 上海訓(xùn)練形式: 課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對(duì)象: 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員 認(rèn)證證書: 參加全程培訓(xùn)并 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-28
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時(shí)間/地點(diǎn):2015年12月18-20日 上海訓(xùn)練形式: 課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對(duì)象: 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員 認(rèn)證證書: 參加全程培訓(xùn)并 [查看詳情]
更新時(shí)間:2014-10-28
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課時(shí)地點(diǎn):11月22日,上海漕寶路,諾寶中心酒店 訓(xùn)練形式: 課堂理論講解、案例分析參加對(duì)象: 企業(yè)所有管理人員 主辦單位: *質(zhì)量俱樂部、上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司課程模塊大綱:模塊一、質(zhì)量概念的心理學(xué) [查看詳情]
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時(shí)間/地點(diǎn):2014年11月15-16日 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對(duì)象:質(zhì)量經(jīng)理、主管、車間主任、新產(chǎn)品開發(fā)、一線管理人員、ISO專員主辦單位:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司認(rèn)證證書:參加全 [查看詳情]
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