生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制（PMC）培訓(xùn)
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個*(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制*和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題.
培訓(xùn)收益
1、 了解生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理的基本問題
2、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的訂立與編制方法
3、 提高計(jì)劃指導(dǎo)模式下的物料控制與物料信息管理水平
4、 掌握生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的約束條件與應(yīng)對機(jī)制
5、 計(jì)劃指導(dǎo)模式下的生產(chǎn)、物流運(yùn)作成本分析
課程大綱
一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能
4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
5、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計(jì)劃
三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
5、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
6、 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨*生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10、*某著名企業(yè)各*異常工時/各*產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、*某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析---事后管理
四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
五、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
參加對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。采購、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃， 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…
培訓(xùn)費(fèi)用：公開課：RMB2000元/人 2天（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
內(nèi)訓(xùn)：來電面議，一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
部分業(yè)績:上海森蜂園，上海七寶老街，達(dá)能，匯源果汁，雅戈?duì)枺_開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達(dá)萊集團(tuán)，道達(dá)爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)
★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS核心工具培訓(xùn)
★5S管理與目視化管理培訓(xùn)
