QCC品管圈活動培訓
培訓收益：
1、 使公司能快速.有效的推行品管圈活動,充分發(fā)揮員工積極性;切實有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場
2、 使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認識
3、 使學員掌握推行品管圈的要訣
4、 學員培訓完成后能夠有效的掌握QCC的導入方法
5、 完后能掌握有效的QCC導入方法
課程大綱
一、QCC的功能與現(xiàn)狀
1、QCC與石川博士
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC展望
二、企業(yè)如何開展QCC
1、策劃與籌備
2、創(chuàng)造條件，引導趨勢
3、五項工作原則
4、建立組織構(gòu)架
游戲：你離哈佛有多遠
5、正確立項
6、開展各種有聲有色的活動
7、適時發(fā)布成果
8、評價功效與持續(xù)推進
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運作的要點
1、高效的會議機制
2、建立數(shù)碼思維格式的報告
案例：美資企業(yè)的《業(yè)務通報》
3、選擇決定管理，取舍決定利益
4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
3、企業(yè)應該注意的問題
五、QCC與TQM
1、實施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團隊領(lǐng)導人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標準--過程方法
6、防錯
八、日資企業(yè)的QCC運作案例
公開課：常年開班 1天 1000元/人（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點）
內(nèi)訓：根據(jù)企業(yè)情況做出課程調(diào)整，根據(jù)企業(yè)需要進廠培訓，詳情電議！
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務，培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務經(jīng)驗使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗；公司順應市場的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓項目，加大培訓項目的研發(fā)投入。
部分業(yè)績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓
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★qc 七大手法培訓/TPM設備維護保養(yǎng)/六西格瑪綠帶 黑帶培訓
★TS核心工具培訓/5S管理與目視化管理培訓
