VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1 使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù),
2 使學(xué)員透過(guò)機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。
課程提綱：
一、價(jià)值的定義和VA&VE
1、VE的種類
2、價(jià)值的種類
3、價(jià)格和成本
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之成本觀念與VE 之成本觀念
二、VA&VE Concept
1、VA&VE;六大原則
2、問題的種類和對(duì)應(yīng)方法
3、機(jī)能研究法(VE實(shí)施計(jì)劃)
4、VE的領(lǐng)域和觀念
三、VE的實(shí)施步驟
1、Team Leader之職責(zé)及必備資質(zhì)
2、VE活動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
3、活動(dòng)計(jì)劃
a) 選擇VE對(duì)象 b) 收集數(shù)據(jù)
c) 功能分析 d) 改進(jìn)設(shè)想和方案
e) 分析和評(píng)價(jià)方案 f) 試驗(yàn)和審定方案
g) 檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果
四、創(chuàng)意開發(fā)
1、如何產(chǎn)生創(chuàng)意
2、推理性問題和創(chuàng)造性問題
3、阻礙創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在
4、腦力激蕩
a) 四大原則 b) 實(shí)施要領(lǐng)
五、價(jià)值提升的方法(案例)
六、如何透過(guò)VA&VE來(lái)降低成本
七、實(shí)例演練
內(nèi)訓(xùn)：詳情電議?。〞r(shí)間可以根據(jù)需要做出調(diào)整）可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
公開課：1000元/人（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點(diǎn)）1天
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)/TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)
