生產(chǎn)現(xiàn)場管理
課程目的
1 使學(xué)員了解現(xiàn)場管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本20％的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場效率改善基本手法及其對制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場管理與領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本的實操方法
課程大綱：
*部分：一線主管的作用與角色
1、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
2、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求
4、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
5、班組長威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，
2、目視化，具體化
3、現(xiàn)場管理的六要素：人、機、料、法、環(huán)、測
4、現(xiàn)場管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
5、現(xiàn)場管理之屋
6、現(xiàn)場5S與目視化管理
7、現(xiàn)場設(shè)備TPM管理
8、現(xiàn)場管理的成本分析
9、現(xiàn)場管理中的計劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場改善
1、改善理念的養(yǎng)成
2、現(xiàn)場主管的問題意識
3、現(xiàn)場主管的責(zé)任意識
4、常用的改善工具：四階段法
5、常用QC工具介紹
6、QCC小組的運作與管理
第四部分：現(xiàn)場人員管理
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點分析
2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵技巧
3、現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
4、現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
5、現(xiàn)場管理的批評與贊揚技巧
6、現(xiàn)場管理中人際溝通法則技巧
參加對象：一線生產(chǎn)人員，基層員工，一線管理人員，現(xiàn)場管理人員，班組長，基層干部等
內(nèi)訓(xùn)：一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
公開課：1200/人（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點）2天
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)
