《西點領導力》版權中文公開課

The West Point Way Of Leadership 《西點領導力》版權中文公開課 2010年6月18-19日 責任*，絕對服從；西點一出，誰與爭鋒！ ? 縱觀歷史，什么地方是當之無愧的卓越領導者的搖籃？唯有西點！ ? 放眼全球，怎樣的領導力訓練真正能讓人脫胎換骨？當屬西點！ ? 當今世界，什么領導法則能讓如此眾多企業(yè)領袖由衷景仰？還是西點！ ， [本次課程的4大特色，怎容錯失] 本次“西點領導力”版權課程培訓，可謂極具針對性與實戰(zhàn)性。 *企業(yè)界的領袖培養(yǎng)及經(jīng)理人發(fā)展歷經(jīng)多年，也學習了大量國內(nèi)外的領導思想，領導技巧與領導方法。然而不管是跨國公司，*民營企業(yè)，還是大型國企集團，“執(zhí)行力低下”與“責任感缺失”等問題卻難以根除，這或許可以解釋為什么如此多的*企業(yè)領袖對以“責任，服從，團隊精神，品德”等為核心的西點領導力如此推崇，贊賞與羨慕！ 1. 本次培訓代表著最純粹，最真實的西點領導力準則及模式將在*被系統(tǒng)揭密與解剖,完全區(qū)別于目前市場上其他以“西點”為名的領導力和執(zhí)行力課程。 2. 本次公開課的主講嘉賓是西點領導力領域的絕對權威，受西點軍校的熏陶和培養(yǎng),他在美國工作多年,又在*大企業(yè)擔任過高層,他是位激情橫溢，銳不可檔，氣勢逼人的演說家和培訓師，被稱為培訓界的“單田芳”。 3. 本次培訓以“西點領導力”為主題，因此也特別關注每個參加者的實踐與應用?！拔鼽c領導力”是最注重實踐的培訓，因此與會者將分享多個西點軍校內(nèi)部的領導力訓練及實踐項目，即可應用于自己的組織與團隊。 [“西點領導力”在*] 理念VS技能VS品質(zhì)：在全球范圍內(nèi)，領導力培養(yǎng)大都經(jīng)歷“理念”,“技能”與“品質(zhì)”三個階段的遞進式發(fā)展，而*企業(yè)領導者對“領導力發(fā)展”的需求已經(jīng)由“理念”階段，“技能”階段提升到了“品質(zhì)”階段?！拔鼽c領導力”是“建立在品質(zhì)基礎上的領導力( Character Based Leadership)”,正好切合了*企業(yè)的領導者對“領導品質(zhì)塑造”的強烈需求及期盼。 閉門造車VS脫胎換骨：世界500強企業(yè)中,西點培養(yǎng)了1000多名董事長,2000多名副董事長,5000多名總經(jīng)理. 按照這個標準，西點培養(yǎng)的領導人比哈佛商要多，西點軍校是世界上*秀的“商”。而*復雜與多變的商業(yè)環(huán)境，也使企業(yè)的領導者不再滿足于傳統(tǒng)商“閉門造車”式的學習，轉(zhuǎn)而更推崇與欣賞西點軍?！懊撎Q骨”式的訓練。 體系VS應用VS工具：“西點領導力”之所以被公認為對“美國的商界，政界，軍界影響*的領導力準則”，很大程度上歸功于*代表性及影響力的一本著作《西點領導課》（The West Point Way Of Leadership）.此書奠定了西點領導力準則的理論體系及操作框架，受到西點軍校歷任校長強烈推薦，是西點領導力研究領域公認的“圣經(jīng)”。 本次課程就是這本書的作者拉里博士開發(fā)的。 [課程大綱] *部分：學習西點軍校4YES執(zhí)行原則！ ? 西點軍校的4YES執(zhí)行原則 ? 西點軍校的4YES執(zhí)行原則在企業(yè)中的應用； ? 我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理中使用西點軍校的4YES執(zhí)行原則 ? 4YES執(zhí)行原則在推行中的難點和注意點 ? 以4YES執(zhí)行原則為核心的企業(yè)執(zhí)行力體系 第二部分：學習西點式領導者之行為習慣 ? 如何使員工實現(xiàn)4個轉(zhuǎn)變 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行； 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行； 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ? 如何培養(yǎng)西點式領導者的行為習慣 （1）擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情 （2）在與其追隨者之間建立并維持信任 （3）釋放出追隨者的承諾及自我激勵 （4）成為團隊及組織的設計師 （5）以積極的信念及行為對待他人及情境 第三部分：學習建立西點式的高凝聚力團隊 ? 如何平衡團隊整體與員工的個人能力 ? 學習西點團隊凝聚力評估工具 ? 西點領導者和如何在團隊內(nèi)部建立“信任圈” ? 團隊管理問題及解決對策 ? 有效利用團隊中“正面” 的沖突 第四部分：學習西點軍校結(jié)果導向的執(zhí)行標準 ? 為員工提供工作說明書和執(zhí)行標準 ? 從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義 ? 考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程 ? 結(jié)果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情! ? 建立SMART的目標和執(zhí)行計劃 ? 為員工建立SOP（標準操作流程） 第五部分：學習西點軍官的行為駕馭法則 ? 如何建立能約束員工行為的“限定條款” ? 如何把責任鎖定在員工的肩頭。 ? 合理授權：建立授權與檢查平衡。 ? 檢查與監(jiān)督：檢查與監(jiān)督讓責任進化。 ? 西點領導者駕馭危害性行為的6大步驟 第六部分：學習西點式領導者的道德影響力 ? 西點領導者的道德光譜 ? 領導者品質(zhì)VS領導技巧 ? 西點執(zhí)行型管理者的三大道德: 盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作 ? 如何通過道德和個人魅力進行領導 第七部分：學習西點式領導者的決策模式 ? 西點領導者的4大決策模式 ? 執(zhí)行力問題的來源之一就是領導者的決策模式 ? 如何在緊急情況下進行特殊決策 第八部分：西點軍校領導力的發(fā)展模式！ ? 西點啟示：領導者是階段式培養(yǎng)與發(fā)展的 ? *階段：領導者要做追隨者 ? 第二階段：面對面領導者 ? 第三階段：間接領導者 ? 第四階段：組織發(fā)展領導者 [講師介紹] (Daniel Wang) 王老師是研究“西點領導力”的培訓專家，是美國領導力研究中心認證的“情境領導”課程的講師，也是美國360咨詢集團授證的“新領導力”課程的指定講師。在*管理培訓界，王老師樹立了卓越的口碑與培訓效果，被稱為領導力培訓數(shù)一數(shù)二的專家。 王老師是美國人力資源協(xié)會、美國培訓與發(fā)展協(xié)會、美國管理協(xié)會、全美演講者協(xié)會、香港培訓專業(yè)協(xié)會的資深會員。他曾接受過西點軍校的領導力培訓，擁有海外工作求學的背景，目前定居在紐約。 王老師擁有多年軍隊服役的背景，因此對“西點領導力”擁有自身的理解與體驗。他畢業(yè)于著名的北京*，獲得了碩士學位。他曾任*國際法學會的副秘書長，并擔任*外交的講師，他那幽默的表達及智慧的對答，讓未來的外交家們心悅誠服。 1986年，王老師進入美國波士頓*學習深造，并獲得了管理學博士學位。之后王老師長期在美國工作，擔任多家美國大型企業(yè)的項目經(jīng)理，進出口經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務總監(jiān)，副總經(jīng)理，直至總經(jīng)理，職業(yè)生涯成績顯赫。 1998年開始，王老師專為職業(yè)的領導力顧問和培訓師，在美國各大權威機構學習了先進的領導力理論，并為美國的500強企業(yè)提供領導力培訓服務。 為了幫助*企業(yè)提升其領導力及執(zhí)行力，1999年起，王老師花費大量時間在*，研究*企業(yè)的成長與領導者發(fā)展。在*企業(yè)，王老師的培訓能力受到了包括500強大企業(yè)，著名民營企業(yè)及國有企業(yè)的一致認可。他的內(nèi)訓課程，常常在一個企業(yè)內(nèi)連續(xù)被邀請，他的公開培訓，往往能讓來自不同行業(yè)背景的參加者一致叫好。 領導力培訓是王老師的強項，他系統(tǒng)的課程結(jié)構，自身的領袖魅力，到位的點評，深入的剖析，讓每個參加者都深感獲益良多。雖然王老師的培訓價格比其他講師要高出不少，但邀請他的企業(yè)仍然覺得非常值得。