項目風險管理與控制
（２天）
一、項目風險規(guī)范
案例研討：如何使你的項目防患以未然
１．項目風險在項目管理中的位置與價值
２．項目風險管理意義
３．全生命周期的風險策略
４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持
５．項目風險管理的意識與態(tài)度
案例：風險管理是事先找好的借口嗎
６．項目風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．項目風險管理組織、角色和職責
８．項目風險管理過程定義與管理流程
９．項目風險管理方法
11．項目風險管理工具
12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源
13. 項目風險管理資源與費用
14. 項目風險分類（技術(shù)風險、業(yè)務(wù)風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務(wù)風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設(shè)備采購風險）
案例研討：WH的項目風險分類
15.項目風險管理RBS框架方法
16.項目風險管理標度和影響程度
17.項目風險概率和影響矩陣
18.項目風險匯報與跟蹤
19.項目風險管理規(guī)范
模板演示：某ERP實施項目的風險管理規(guī)范
二、項目風險識別
20.為什么對多項目的風險必須進行集中管理
案例：*移動項目的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內(nèi)部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發(fā)生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發(fā)條件）
25.如何培養(yǎng)人人有識別風險義務(wù)？
案例研討：IBM的風險庫
三、項目風險評估
26.風險級別設(shè)計
27.風險優(yōu)先級
28.如何評估風險發(fā)生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進行風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
四、項目風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預(yù)期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項目進度風險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現(xiàn)項目進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
五、項目風險的應(yīng)對策略
46.如何增加項目的實現(xiàn)機會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風險的效應(yīng)理論
? 風險厭惡型（避免風險）
? 風險偏好型（追求風險）
? 風險中性
49.風險應(yīng)對中的人員分配、進度安排和預(yù)算制定
50.風險的儲備金設(shè)置標準
51.應(yīng)急儲備與管理儲備
52.如何界定項目風險責任人
53.消極風險或威脅的應(yīng)對策略
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
54.積極風險或機會的應(yīng)對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機會的應(yīng)對策略
接受
56.應(yīng)急應(yīng)對策略
57.項目風險的預(yù)防措施
58.項目風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的仿真模擬演練
六、項目風險的監(jiān)督與控制
59.項目風險的再評估
60.項目風險審計
61.與項目風險的相關(guān)合同協(xié)議
62.項目風險的變差和趨勢分析
63.如何監(jiān)測現(xiàn)有風險
64.如何監(jiān)測風險觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測殘余風險
66.如何審查風險應(yīng)對策略的實施效果
67.如何關(guān)閉項目風險
68.項目風險狀態(tài)報告
69.項目的風險管理與問題管理
70.項目風險統(tǒng)計
71.項目風險專員的培養(yǎng)
72.項目風險的績效評價
討論與交流。
