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蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示

授課機構(gòu):江新安老師

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課程價格: ¥20000.00元

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更新時間:2024-10-26
課時:6小時(1天) 蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新 國內(nèi)*門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程 前 言 2012年1月13日,是蘋果公司在*大陸城市專賣店銷售iPhone 4S新品的日子,在*市場引起久違的搶購狂潮,成千上萬的“果粉”不避嚴(yán)寒,通宵排隊。最終,北京三里屯門店門前由于聚集人群過多,考慮到消費者和雇員 的人身安全,不得不暫時停止銷售。而在上海,盡管幾家門店開門營業(yè),但仍然引起了場面的極度混亂,顧客之間大打出手的情況隨處可見,而黃牛則乘機漁利。 自從iPhone手機進(jìn)入*以來,它在*市場上占有的份額便直線上升,去年前9個月 的銷售量即達(dá)到560萬臺,在*快速增長的智能手機市場上已占有10.4%的份額。蘋果產(chǎn)品在*市場的銷售雖沒有大規(guī)模地鋪開,但從iPhone1開 始到目前的iphone4,幾乎每一款新品都在*市場上刮起了“蘋果旋風(fēng)”,并在*市場上培育了數(shù)不清的“果粉”,他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、收入也不低, 正是蘋果公司理想的消費者,這樣一支看得見的消費隊伍已經(jīng)在*市場上扎根并正在迅速擴(kuò)大。 蘋果的熱賣卻讓我們看到,并不是老百姓不喜歡消費,而是市場上缺乏像蘋果這樣以科技創(chuàng)新為依托、對消費者產(chǎn)生強烈吸引力的產(chǎn)品。困擾*市場的最主要因素,不只是民眾的消費能力不足,還有科技創(chuàng)新產(chǎn)品的匱乏。 目前,我國的一些企業(yè)也在努力走科技創(chuàng)新之路,但大多急功近利、淺嘗輒止,缺乏長遠(yuǎn)打算。蘋果的iPhone、iPad之所以能 夠風(fēng)靡全球,這與喬布斯和他的團(tuán)隊不斷地開發(fā)新品,引領(lǐng)世界手機消費潮流有很大關(guān)系。針對*消費者的需要,目前蘋果正在積極開發(fā)會說*話的Siri, 并準(zhǔn)備在今年內(nèi)推出。相信不久以后,蘋果公司將在*大陸刮起新一輪“蘋果旋風(fēng)”。看來,*企業(yè)只有急起直追,以科技創(chuàng)新的不懈努力,開發(fā)出市場歡迎的 產(chǎn)品,才能占領(lǐng)市場,并且喚醒*沉睡的消費市場。 課程收獲 1、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的概念及框架 2、了解產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的意義及作用,觸動。 3、學(xué)習(xí)*跨國公司蘋果如何成功地產(chǎn)品創(chuàng)新 4、建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新 5、如何選擇及培養(yǎng)有創(chuàng)新意識及能力的人員 課程對象 企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理及一切熱愛產(chǎn)品創(chuàng)新的人員 講師資歷 江新安 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 *產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 *趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式*人 擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD) 教育背景: 民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立*MBA 社會事務(wù): 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)*項目經(jīng)理論壇主講人、*產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、*產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、*產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、*過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華*、浙江*、廈門*等多所*MBA、EDP特聘講師、清華*項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。 任職經(jīng)歷: 10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。 曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、*物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資*智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。 在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。 培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷: “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。 超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。 從事培訓(xùn)5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù),為許多*企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。 ●咨詢項目領(lǐng)域: 主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢 參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。 ●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。 */*/研究機構(gòu):清華*管理、浙江*管理、廈門*管理、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(*賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。 醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、*寶安集團(tuán)等。 通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、*電信廣東研究院、*通信服務(wù)甘肅分公司、*通信服務(wù)福建分公司、*移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。 IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。 電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。 電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、*電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、*廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機電等。 工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。 汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃??蛙嚒⒛宪嚰瘓F(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。 軍工:*兵器工業(yè)集團(tuán)、*人民解放軍多家兵工廠、*電子科技集團(tuán)29所、*北方車輛研究所、百慕航材、*航空航天等。 精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。 快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。 服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。 銀行/證券:招商銀行、*人民銀行、*銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、*工商銀行、廣發(fā)證券等。 交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、*海洋石油、*石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。 課程大綱 課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品,例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉 一、生平 喬布斯的生平介紹 二、思想 喬布斯的管理思想 三、精神 硅谷海盜 專注 偏執(zhí)的完美主義 只用最頂尖聰明的人 創(chuàng)新 角斗士風(fēng)格 永不枯竭的創(chuàng)新精神 近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神 不倒的冒險家精神 四、產(chǎn)品 深刻洞察人性需求本質(zhì); 基于人性需求本質(zhì)定義未來市場需求; 基于未來市場需求設(shè)計產(chǎn)品; 基于滿足未來市場需求的產(chǎn)品,整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品; 拿出該產(chǎn)品對世界說:這,就是你所需要的! 隨時關(guān)注產(chǎn)品生命周期 蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點介紹 五、評價 關(guān)于喬布斯的評價 六、啟示 創(chuàng)新是什么?*制造怎么做到*創(chuàng)造 創(chuàng)新的關(guān)聯(lián) 產(chǎn)品創(chuàng)新周期 產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型 創(chuàng)新原則:四四四構(gòu)架 產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么 產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成 戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理 突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程 從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的流程框架 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境 鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化 產(chǎn)品創(chuàng)新原則 產(chǎn)品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素 七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識與能力 創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始 創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始 創(chuàng)新從現(xiàn)在開始
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