企業(yè)經(jīng)營計劃、*年度計劃與全面預算管理

企業(yè)經(jīng)營計劃、*年度計劃與全面預算管理 ? 課程背景 年度計劃每個公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營計劃，落實好各*的年度計劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預算管理，*花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計劃變得沒有效率和效果，也浪費管理時間及成本。為規(guī)范經(jīng)營計劃的編制，保證經(jīng)營計劃及全面預算管理工作的有機統(tǒng)一和順利進行，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面預算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計劃需要管理。 ? 課程特點 ? 系統(tǒng)化理論指導――課程內(nèi)容采用案例教學，結(jié)合國內(nèi)權威的業(yè)務計劃制定及全面預算管理流程。 ? 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解，講師自己的所在公司自己的案例，更具真實。 ? 結(jié)合實際演練――通過對*計劃進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 ? 講師的專業(yè)性――目前該課程為江老師自己獨立開發(fā)，為多家財務管理咨詢機構該課程合作授課老師。又 能了解全面預算管理又能指導制作業(yè)務計劃，國內(nèi)僅此1人 ? 課程收獲 ? 了解企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的來源。 ? 學會制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃 ? 熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃和預算流程的結(jié)合工作。 ? 掌握評審修正業(yè)務計劃 ? 掌握業(yè)務計劃的跟蹤與執(zhí)行方法 ? 課程對象 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理 ? 課程時長 12課時 2天 ? 課程內(nèi)容 38、 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的來源：市場管理流程 ? 掃描市場 ? 細分市場 ? 組合分析 ? *企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的區(qū)別 39、 制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃 ? 制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出） ? 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 ? 確定*目標及關鍵行動 ? 制定企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的工具學習 ? 財務分析工具：FAN ? 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN ? 客戶$APPEALS ? 市場地圖 ? 三維細分方法 ? FAN應用舉例 ? SPAN與FAN組合應用舉例 ? SPAN應用舉例 ? 安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析 ? 機會與威脅（SWOT） ? 優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的工具 ? 演練：市場地圖及業(yè)務設計評估 ? 制定*的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃 ? 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動 ? 確定*的戰(zhàn)略目標 ? 確定*的價值定位 ? 按照《企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略 ? 風險評估 ? 演練：制定選定*的企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃 40、 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃和預算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃） ? 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃和預算流程原理 ? 具體的企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃和預算流程 ? 計劃制定前周期性工作 ? 各*制訂企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃與資金預算 ? 各*收集分析數(shù)據(jù) ? 自上而下：各*分解集團/公司下達經(jīng)營指標 ? 自下而上：各*確立業(yè)務目標行動方案和預算 ? 匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務目標及制定行動方案資金預算 ? 集團/公司總部批準事業(yè)部業(yè)務目標、行動方案與資金預算 ? 演練分析：本公司的某個*的企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃與預算 41、 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的跟蹤與執(zhí)行 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報告的編寫 ? 跨*的業(yè)務團隊的組織與配合 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃涉及*、人員KPI設置 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃的調(diào)整、評估考核及修改計劃 42、 企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃模板實例講解 ? 業(yè)內(nèi)*企業(yè)經(jīng)營計劃、*業(yè)務計劃（實例）模板的講解 ? 講師簡介 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家 ● 民商法學碩士、美國愛荷華州立*MBA ● 相關背景 ● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓網(wǎng)推薦專家、*項目管理頻道特約講師,*企管培訓網(wǎng)推薦講師，*過程改進網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問 ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。 ● 現(xiàn)任某國際*智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。 ● 服務客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位 ●聯(lián)系江老師 講師助理：周周 手機： : E-mail: 博客：