產品創(chuàng)新管理

產品創(chuàng)新管理 ? 課程背景 幫助貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？ 貴公司的產品線組合是否合理？ 貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ 您是不是對本公司推出的新產品的市場表現不甚滿意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報？ 貴公司的新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？ 貴公司是否建立了支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境？ ? 課程收獲 為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 了解*產品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā) 學習*跨國公司如何成功地管理產品創(chuàng)新的*實踐 建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新 學習什么是有效的產品組合管理以及該系統如何分配企業(yè)內部稀缺的資源 ? 課程對象 企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、項目經理、市場經理 ? 課程時長 12課時 2天 ? 課程內容 一、 新產品市場表現和產品創(chuàng)新模型 1．新產品市場業(yè)績的評估尺度 新產品的定義 新產品業(yè)績評價指標 2．成功企業(yè)的新產品業(yè)績和產品創(chuàng)新模型 *產品創(chuàng)新*實踐者新產品業(yè)績 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境 二、為你的企業(yè)擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性? 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產品創(chuàng)新*實踐之一? 2．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產品創(chuàng)新領域 產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配 戰(zhàn)略性產品規(guī)劃 戰(zhàn)術性產品規(guī)劃 3．產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 如何設定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標 如何選擇產品創(chuàng)新領域 如何選擇進攻策略 如何確定進入策略 三、資源投入和產品組合管理 1．資源投入是決定產品創(chuàng)新成敗的重要因素 對比*產品創(chuàng)新*實踐 資源投入不足對產品創(chuàng)新的相關影響 2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入 依據戰(zhàn)略-目標-任務決定資源投入 參照競爭標桿分析決定資源投入 基于新產品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入? 3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性新產品組合管理 新產品組合管理的基本概念 新產品組合管理的重要性 新產品組合管理的五個目標 戰(zhàn)略性產品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配 戰(zhàn)術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目 4．建立新產品組合管理體系 從新產品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具 確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具 確定合適的新產品項目的數量 新產品組合管理工具的有效性評價 整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系 四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產品創(chuàng)新流程 1．在產品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實踐 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程 項目執(zhí)行質量決定項目成敗 定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優(yōu)勢 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 在產品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產品定義工作盡早開始 做好產品開發(fā)前最基本的營銷工作 在產品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策 建立新產品業(yè)績評價考核指標 2．*產品創(chuàng)新流程 *產品創(chuàng)新流程框架的十個目標 *產品創(chuàng)新流程框架結構 *產品創(chuàng)新流程主要內容 產品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理 五、營造支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境 1．有效的跨職能*的新產品項目組 新產品項目組的主要人員構成 新產品項目組的組織方式 高效的新產品項目組的特征 2．支持產品創(chuàng)新的企業(yè)文化 3．高層管理者如何在產品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當的作用 對新產品項目的戰(zhàn)略性支持和參與 以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵 為新產品項目提供絕對的支持和授權 了解從產品創(chuàng)意到市場投放的整體流程 在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用 ? 講師簡介 江新安：資深產品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家 ● 民商法學碩士、美國愛荷華州立*MBA ● 相關背景 ● 清華*產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓網推薦專家、*項目管理頻道特約講師,*企管培訓網推薦講師，*過程改進網首席專家。*產品管理職業(yè)聯盟講師、*產品管理研究中心專家組成員，*產品經理之家發(fā)起人， 項目管理者聯盟高級顧問，東方在線高級顧問 ● 02年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(yè)（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理； ● 多年的產品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產品開發(fā)（IPD）管理實施經驗。 ● 現任某國際*智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。 ● 服務客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒘菸辶?、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位