如何應(yīng)對急單及降低庫存的拉動生產(chǎn)計劃（深圳,4月2

如何應(yīng)對急單及降低庫存的拉動生產(chǎn)計劃（深圳,4月24-25日） 【培訓日期】2010年4月24-25日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計劃員、車間主任、物流主管/采購主管等等。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 【課程背景】 拉動生產(chǎn)計劃和物流控制是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)計劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 【課程特點】 “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)，小組討論/發(fā)表、案例分析，自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策，多講實踐經(jīng)驗，要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員面對面向老師提出問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司搜集問題。帶問題來，帶方案走！ 【課程大綱】 前言: ■ 準時化拉動生產(chǎn)計劃三大定義 ■ 推動式生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) ■ 拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/4實現(xiàn)拉動生產(chǎn)計劃的6大條件 一.滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃協(xié)調(diào)管理 1. 滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃先進供應(yīng)鏈組織架構(gòu) 2. 博世拉動生産計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3. 拉動生産計劃/物流計劃職能----欠料分析跟進／備料功能/預防欠料 4. 拉動生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ■ 上海西門子銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃接口職能圖/資源圖實例分析 ■ 長春富奧-江森連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 5. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖區(qū)別范例解析 ■ 拉動生産計劃價值流分析流程圖/康明斯生産計劃價值流分析流程圖 二.拉動生產(chǎn)計劃控制----均衡化拉動生產(chǎn)計劃 1. 銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某學員公司現(xiàn)場診斷 ■ 飛利浦（上海）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析- 2. 拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立： ■ 準時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細則 ■ TAKT及生產(chǎn)工時速度/U型布局和連續(xù)流 ■ 方太廚具負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明 3. 負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn) 4. 在制半成品(IPK)KANBAN計算/負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 ■ 美的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式 ■ 拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值分析/泰科電子拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式 5. 拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計：上海通用汽車均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 6. 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 7. 四維爾汽車配件（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析 8. 蘇州大金空調(diào)三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板圖片及分析/龐巴迪機車每天滾動計劃(JIT)表實例分析 9. 長虹IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析 10 透過準時化拉動生產(chǎn)計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法 11 博世各*異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析/中興通訊生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--事后預防管理 三.拉動生產(chǎn)物流管理控制和庫存周轉(zhuǎn)控制 1. 準時化拉動物流計劃流程七步驟----公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) ■ 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程 ■ 扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析 ■ 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具： ■ 偉創(chuàng)力采購物料欠料分析跟進表分析/東芝電機采購物料預防欠料表案例/雪花啤酒采購備料齊套表分析 2. 物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ■ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）拉動生產(chǎn)準時化供貨推行十二步驟計劃表實例解析 ■ 富士康ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析/美的日用集團（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析— 3. 內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management ■ 三菱電機JIT物料操作指導書解析-- warehouse management ■ 博世（BOSCH）編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/諾基亞現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析 ■ 物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/在制品補充物料(RIP)KANBAN計算 ■ 物料補充時間間隔計算/在制物料標識及KANBAN卡設(shè)計 ■ 西門子物流配送過程價值流分析- ■ 華晨寶馬配送系統(tǒng)物料廣告牌實圖片實例分析/南京愛立信現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析 ■ ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板圖片分析/蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計劃板圖片及說明分析 4. 外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 ■ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程 ■ 上海通用ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE） ■ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/上海日立現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法 ■ 華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析 ■ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 ■ 創(chuàng)維VMI協(xié)議分析/青島海爾VMI收費實施表/比亞迪遠程（VMI）圖片分析/松下預測計劃和VMI 物料計劃 ■ 條形碼及與供貨商電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示：三菱電機公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 5. 存量周轉(zhuǎn)管制-- inventory management ■ 需求預測、物料計劃與庫存周轉(zhuǎn)控制四大策略 ■ 科勒衛(wèi)浴司需求預測變化和庫存周轉(zhuǎn)調(diào)整控制流程實例分析 ■ 安全存量三種設(shè)定方法/庫存量降低方法 ■ 九大庫存指標管理/考核 ■ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算/提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑/深圳華為物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 ■ 透過透過供應(yīng)鏈運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 ■ TCL優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－庫存周轉(zhuǎn)控制/三星電子透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 四.尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙 ■ 學習/興奮兩天，回到公司后---結(jié)合公司實際情況 ■ 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3、實踐/活用所學五步驟 【講師介紹】 Stephen Lei老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師.香港理工*MBA，香港生產(chǎn)力促進局講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過5020家中外企業(yè)(至2008底),并由北京*出版《如何做好生產(chǎn)/物料計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是輔導順德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目。融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，風格生動、幽默，案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受課程訓練。 曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有:海爾、*移動、中石化、華為、美的、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、白沙集團、*電子集團（軍工）,日立電梯、可口可樂、松下、楊森制藥、石家莊制藥。西門子、巴斯夫。拜爾。蒙牛、博世、卡西歐、上海米其林、美贊臣、青島啤酒、雪花啤酒。格力/開利/大金/志高空調(diào)，華晨寶馬金杯、本田、馬自達、比亞迪汽車、通用汽車、諾基亞、方正、惠州TCL、創(chuàng)維、華強三洋、三星、LG、三菱電機、夏新電子、飛利浦、中興通訊、方太廚具。蘇泊爾、歐普照明、科勒。TOTO。Lexmark.,柯尼卡美能、Adidas。迪卡儂。富士康、康佳。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞醫(yī)療。百麗鞋業(yè)。香港長實集團.東莞偉易達。美泰玩具. 晶苑制衣集團。旭日集團制衣（真維斯）。溢達制衣。恒安紙業(yè)，李錦記等等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)