供應(yīng)鏈管理采及購(gòu)流程與戰(zhàn)略（深圳,4月24-25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管 理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程特點(diǎn)】
■ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球*供應(yīng)鏈管理理念同步；
■ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等*先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
■ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
■ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【課程收益】
■ 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
■ 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
■ 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
■ 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
【課程大綱】
一.采購(gòu)環(huán)境分析
二.采購(gòu)流程管理
■ 采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
■ 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
■ 采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
■ 案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三.采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
■ 采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
■ 采購(gòu)人員管理
四.供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
■ 公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
■ 采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
■ 采購(gòu)定位分析
■ 購(gòu)買與分包決策
五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
■ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
■ 供應(yīng)商的分類與選擇
■ 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
■ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
■ 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
■ 采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
■ 供應(yīng)商交期分析
六.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
■ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
■ 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
七.采購(gòu)成本管理
■ 采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
■ 價(jià)格決策因素與供求曲線
■ 采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
■ 質(zhì)量成本變化曲線
■ 采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
八.定購(gòu)活動(dòng)控制
■ 采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
■ 招標(biāo)管理
■ 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
■ 采購(gòu)談判技巧
九.進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
■ 物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
■ 供應(yīng)商管理庫(kù)存
十.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
■ 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
十一.國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
【講師介紹】
張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。美國(guó)ISM,C.P.M.采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證授權(quán)*講師；ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證授權(quán)講師；美國(guó)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師采購(gòu)管理與流程控制主講講師；15年以上大型全球*外企采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；11年采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)將采購(gòu)流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結(jié)合，推進(jìn)體系優(yōu)化。
服務(wù)企業(yè)：由2003年至今，博維曾服務(wù)過(guò)的部份企業(yè)：富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛(ài)普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、馬士基物流等等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
