企業(yè)招聘面試、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)（北京,4

企業(yè)招聘面試、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)（北京,4月23-25日） 【培訓日期】2010年4月23-25日 三天 【培訓地點】北京 【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上.作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對*企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及*企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)招聘、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！ 【課程目標】 ■ 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 ■ 幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。 ■ 幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系。 ■ 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現(xiàn)三個公平。 【課程大綱】] *部分：3E薪酬體系設計 一.付薪哲學 ■ 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？ ■ 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二.薪酬體系設計的三個公平 ■ 什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？ ■ 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤； ■ 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。 ■ 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。 ■ 四種衡量崗位價值方法。 ■ 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？ ■ 崗位測評的六個步驟是什么？ ■ 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。 ■ 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計? ■ 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 ■ 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 ■ 崗位測評注意事項和常見問題。 三.薪酬體系設計 ■ 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？ ■ 企業(yè)的薪資水平如何市場化？ ■ 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ ■ 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？ 四.如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵 ■ 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”； ■ 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪； ■ 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法； ■ 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法； ■ 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； ■ 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ ■ 年度調(diào)薪矩陣的設計； ■ 如何從制度上避免*經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？ ■ 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； ■ 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。 第二部分：招聘與面試技術(shù) 一.我們需要怎樣的招聘 ■ 招聘的困惑與代價 ■ 更新招聘與面試的觀念 ■ 有效的人員招聘 二.高效的面試 1. 如何確定面試標準 ■ 面試的時間短必須確定關(guān)鍵標準找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向； ■ 關(guān)鍵標準必須有方向性 ■ 企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才 ■ 標準來自于三個匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配 ■ 標準落實到關(guān)鍵事件的類型和程度差異 ■ 需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元：和人、和事、和信息打交道人 2. 人才關(guān)鍵標準的內(nèi)涵 ■ 人才的關(guān)鍵標準包括：實力、潛力和資源條件 ■ 如何確定資源條件標準 ■ 如何確定實力標準：專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力 ■ 如何確定潛力標準？什么是潛力？一、二級預測性潛力是什么？ ■ 如何確定潛力標準的等級？ ■ 確定每種潛力（包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力）的行為套路標準 ■ 評出每一個關(guān)鍵行為的等級，并綜合評出某種潛力的等級 3. 面試提問和追問的五個步驟和技術(shù) ■ 面試提問和追問五步法 ■ 從三個匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級 ■ 一問閑話：只要是營造適合的氛圍 ■ 二問重要經(jīng)歷：要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷 ■ 三問關(guān)鍵事件：面試要準，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件 ■ 四問核心要素：面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么 ■ 五問對方需求 ■ 面試的技術(shù)：量、追、帶、判 ■ 現(xiàn)場演練：潛力的提問追問 4. 面試技術(shù)：綜合評判評估用人的成本和風險 ■ 綜合評判的標準需要企業(yè)自己確定； ■ 綜合評判的依據(jù)：實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本；什么樣的人才培養(yǎng)成本低 ■ 綜合四個角度作出評判：用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。 5. 我們的思索 ■ 招聘與面試的風險 ■ 面試的禮儀、規(guī)則與職責 ■ 新員工成功入職 第三部分：全面績效管理 一.績效管理概述 ■ 績效管理三種論點及未來趨勢 ■ 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系 ■ *企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告 ■ 企業(yè)績效管理的核心問題 ■ 全面績效管理模型 二.績效管理的3個側(cè)重點 ■ 控制導向 ■ 發(fā)展導向 ■ 經(jīng)營導向 三.如何制定聰明的業(yè)績目標 ■ 何謂“聰明的”目標 ■ 績效目標的三大來源 ■ 實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標 ■ 實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標” 四.績效計劃、考核及反饋 ■ 提高績效考核的準確性 ■ 有效的績效評估面談 ■ 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標？ ■ 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標的步驟和方法 ■ 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重？ ■ 如何制定績效目標責任書？ 五.績效改進的方法與績效結(jié)果的運用 ■ 績效差距分析技巧 ■ 績效結(jié)果的運用 ■ 實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略 ■ 實戰(zhàn)分享：績效與培訓和員工發(fā)展的關(guān)連模型 六.績效管理系統(tǒng)的有效運行 ■ 績效管理的成功要點 ■ 保證績效管理有效性的辦法 ■ 有效績效管理的推進步驟 ■ 實戰(zhàn)分享：*企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié) 【講師介紹】 楊老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。美國Minnesota州立*EMBA，世界銀行CPDF授權(quán)講師，*心理測評師，楊老師曾先后在*外資企業(yè)和民營企業(yè)擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，楊老師在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京*光華管理、清華*EMBA等機構(gòu)的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、*英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓或咨詢。 白老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。國內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系，是*該領(lǐng)域最早的開拓者和實踐者之一。北京師范*心理學學士、*人民*經(jīng)濟學碩士。曾在事業(yè)單位、民營企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔任*教師、職業(yè)咨詢師、*經(jīng)理、總經(jīng)理等職。白老師是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《勞動與就業(yè)》《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；《前程無憂》成功人物訪談欄目特約評論人，《時尚健康》白老師專欄主持人。 張老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師.美國新澤西州立*人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業(yè),"美國薪資協(xié)會"會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際*企業(yè)以及*IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場，四千多學員。 曾服務過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司等等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)