制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)（深圳,4月24

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)（深圳,4月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等。 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ 【課程背景】 目前制造業(yè)面臨全球金融危機(jī)，客戶(hù)需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料 計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，為 幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的*方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制品庫(kù)存控制的方法，掌握看板及其它電 子信息手段在工序間的拉動(dòng)、物料配送中的應(yīng)用，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、采購(gòu)及物流等*協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫(kù)存居高不 下的問(wèn)題，曼頓咨詢(xún)特舉辦“制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)（PMC）高級(jí)研修班”。 【課程大綱】 *部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨*協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一.目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 二.為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂 ■ 某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn) 三.如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系 ■ 跨*協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析 ■ 構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系 ■ 比亞迪汽車(chē)通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例 四.某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析 第二部分：銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 一.目前制造企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良暴露出的問(wèn)題 二.在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶(hù)化生產(chǎn)三點(diǎn)共識(shí) ■ 某企業(yè)銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本的成功案例 三.如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理 ■ 構(gòu)建生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)體系及*之間協(xié)調(diào)機(jī)制的舉措 ■ 有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式 四.緊急訂單的處理： ■ 確定緊急訂單接受范圍 ■ 不可處理與可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧 五.解決交期延誤的六大關(guān)鍵問(wèn)題與六大技巧 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 一.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)分析及數(shù)據(jù)測(cè)定 ■ 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場(chǎng)所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ■ 制程、余力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)、加工制程能力基礎(chǔ)和負(fù)荷基準(zhǔn) ■ 材料零件的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的BOM、生產(chǎn)批量、產(chǎn)出率 ■ 日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的基準(zhǔn)日程表、加工及裝配批量 ■ 庫(kù)存計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的安全庫(kù)存、**庫(kù)存、訂購(gòu)周期、訂購(gòu)點(diǎn)、最小訂購(gòu)批量 二.生產(chǎn)計(jì)劃訂立： ■ 3-6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求 ■ 月份生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（計(jì)算公式及應(yīng)用） ■ 某企業(yè)《銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表》《月份生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)日程表》分析 三.生產(chǎn)日程計(jì)劃 ■ 從銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃到日作業(yè)計(jì)劃體系框架 ■ 作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的八大步驟 ■ 實(shí)施作業(yè)計(jì)劃應(yīng)克服瓶頸 ■ 某汽車(chē)制造企業(yè)如何將裝配計(jì)劃作為起點(diǎn)拉動(dòng)上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析 第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制——拉動(dòng)式生產(chǎn) 一.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 二.拉動(dòng)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)運(yùn)作 ■ 確定生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能均衡 ■ 均衡化與JIT生產(chǎn)的順序排程 ■ 混流與排序生產(chǎn) ■ 利用在制品定額控制生產(chǎn)進(jìn)度 ■ 案例分析：三菱重工空調(diào)排序物流配合排序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)在制品零庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)介紹 三.裝配游戲—收獲：解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題、提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用、同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益分析 四.生產(chǎn)計(jì)劃控制有效方法——看板管理 ■ 看板管理原理與運(yùn)作：工序利用看板拉動(dòng)生產(chǎn)的方法和工序拉動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物料配送的看板運(yùn)用方法（視頻分析） ■ 看板種類(lèi)與使用方法案例：上海大眾、廣州東風(fēng)日產(chǎn)等利用看板實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)和物料配送案例分析 五.ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)： 《一汽大眾拉動(dòng)式生產(chǎn)控制在制品庫(kù)存》視頻談?wù)? 第五部分：物料計(jì)劃（MRP）與庫(kù)存控制 一.物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程 二.ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作 ■ 某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析 ■ 安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存成功操作方法 三.如何制定物料需求計(jì)劃 ■ 如何制定年物料需求計(jì)劃 ■ 月、周需求計(jì)劃的制定方法3、長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法 ■ 案例分析：北京某汽車(chē)制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析 四.庫(kù)存控制四種實(shí)用操作方法： ■ ABC控制法； ■ 定量控制法； ■ 定期控制法； ■ 安全庫(kù)存法 ■ TCL如何建立安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例 五.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 六.物料跟催與進(jìn)料控制 ■ 物料短缺八大原因分析； ■ 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策； ■ 確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵； ■ 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法 ■ 如何根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施拉動(dòng)式采購(gòu) ■ 目前汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的*做法 第六部分：如何建立工廠(chǎng)高效的物料配送體系 一.傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制 ■ 領(lǐng)料制導(dǎo)致物料*無(wú)法控制滯留在車(chē)間的物料，產(chǎn)生生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，積壓和浪費(fèi)的教訓(xùn) 二.實(shí)行物流一體化管理含意及案例 ■ 起亞汽車(chē)實(shí)行物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理，大幅提高物流管理效率，降低在線(xiàn)物料占用的案例 三.高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題 1. 如何建立物料配送管理體系 2. JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類(lèi)管理 ■ JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序 ■ 非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序：庫(kù)存物料、開(kāi)架（超市）物料、VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求 四.物料配送的具體運(yùn)作 1、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與車(chē)間緩沖庫(kù)存規(guī)劃：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域功能規(guī)劃、緩沖區(qū)域功能規(guī)劃、在線(xiàn)物料規(guī)劃 2、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式 ■ 計(jì)劃配送運(yùn)作； ■ 看板配送運(yùn)作； ■ 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻分析 【講師介紹】 翟老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師，現(xiàn)任上?？∵\(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源）提供生產(chǎn)管理、物流、采購(gòu)課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一。任07年*制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。 曾服務(wù)企業(yè)：1.汽車(chē)、機(jī)車(chē)制造：五菱汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)、上海通用 汽車(chē)、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、廣本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)等。2.移動(dòng)電信、電子、IT：東軟飛利普、諾基亞通訊設(shè)備、阿爾卡特-貝爾、科泰 電子、德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、長(zhǎng)城電腦、上廣NEC液晶顯示器等。3.家電、機(jī)械制造：三菱重工、 青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電、安徽滁州博西華制冷等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))