采購人員必備財務(wù)知識與技能實務(wù)（上海,4月22-23日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程介紹】
本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.
【課程收益】
■ 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，
■ 學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析，
■ 學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
■ 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
■ 學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
■ 了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
■ 如何制定并改進采購預(yù)算
■ 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
■ 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
【課程大綱】
一.如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 財務(wù)的基本概念
■ 會計的基本六要素
■ 權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
■ 會計恒等式
2. 理解財務(wù)報表
■ 財務(wù)報表體系
■ 財務(wù)報表的構(gòu)成
■ 財務(wù)報表之間的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負債表
■ 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
■ 解讀資產(chǎn)負債表
4. 損益表
■ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■ 利潤是如何形成的
■ 解讀利潤表
5. 現(xiàn)金流量表
■ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■ 解讀現(xiàn)金流量表
■ 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6. 重要財務(wù)指標分析與計算
■ 償債能力分析
■ 資產(chǎn)負債率
■ 流動比率/速動比率
■ 營運能力分析
■ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
■ 存貨周轉(zhuǎn)率
■ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■ 盈利能力分析
■ 資產(chǎn)收益率
■ 銷售利潤率
7. Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?
二.財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1. 生產(chǎn)經(jīng)營成本
■ 成本的分類
■ 成本和費用
■ 成本的歸集,計算與分配
■ 共同費用的分攤
■ ABC 成本分析法
2. 庫存的成本管理
2.1庫存的成本
■ 取得成本
■ 儲存成本
■ 缺貨成本
■ 訂貨的決策
■ 經(jīng)濟訂貨量模型
2.2物料成本的計算
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權(quán)平均法
■ 移動平均法
■ 個別計價法
■ 降低庫存的財務(wù)意義
3.折舊
■ 固定資產(chǎn)的分類
■ 計算折舊的基本方法
■ 直線法
■ 產(chǎn)量法
■ 年數(shù)總和法
■ 雙倍余額遞減法
■ 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4. Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三.財務(wù)知識在采購價格分析上的運用
1. 供應(yīng)商的價格是如何制定的
■ 基于成本的定價
■ 基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
■ 盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
■ ROC 資金回報率
■ 延長付款期帶來的成本降低
■ 縮短交貨期帶來的成本降低
■ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四.改進采購的績效表現(xiàn)
1．現(xiàn)金的時間價值
■ 什么是時間價值
■ NPV
2. Case Study3: Costa 公司的決策
3. 企業(yè)和稅
■ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
■ 所得稅的計算
■ 增值稅的計算和抵扣
■ 營業(yè)稅
4. Case Study4: 增值稅的計算和抵扣
【講師介紹】
Jason Zhao，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師?，F(xiàn)任財富500強企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理.機械工學(xué)士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. ),教育及資格認證：武漢工--工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備.美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. ),ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證授權(quán)講師.專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球*公司擔任高級采購管理,負責*供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護,及全球供應(yīng)策略、項目在*的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙老師在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙老師先后擔任大型歐美跨國公司的*采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析,供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。趙老師最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購基礎(chǔ)》《價格分析與成本降低》《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣（杭州）有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子,薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
