高效的物料管理與庫存控制實務（上海,4月22-23

高效的物料管理與庫存控制實務（上海,4月22-23日） 【培訓日期】2010年4月22-23日 【培訓地點】上海 【培訓對象】物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標】 ■ “物料該來的不來，不該來的還在進來” ■ 物料管理有多難？原因在哪？如何應對？ ■ 高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？ ■ 如何更好地確保物品先進先出？ ■ 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ ■ 買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？ ■ JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？ 庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： ■ 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準 ■ 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 ■ 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺 ■ 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調VMI ■ 為什么強調企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉率？ ■ 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動，如何有效地進行庫存控制 ■ 大量成品庫存減少了應收帳款,在制品的積壓又影響了生產效率,大量原材料又大量增加了應付帳款,如何有效的控制成品,在制品,原材料庫 存？ 而庫存問題的解決往往牽扯多個*！目前產品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的重點。由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫存管理與控制的水平。 【課程大綱】 一.庫存管理的基礎 1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系 2. 庫存管理的基礎是什么？ ■ 儲位管理的基本方法與原則 ■ 我們沒有WMS，我們怎么辦？ ■ 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析 3. 組織架構對企業(yè)庫存管理的影響 ■ 注重物料JIT運作的環(huán)境建設 ■ 案例 物料管理*職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 ■ 案例分析 ■ 某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制 ■ 某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關系 二.物料管理的高效運作及其創(chuàng)新 ■ 物料JIT供應更優(yōu)化 ■ C-D模式給予的啟發(fā) ■ 收貨、入庫、出庫管理的*選擇 ■ 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ ■ 案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題，怎么辦？” ■ 高效揀選與分揀的方法與技巧 ■ 向生產*的高效配、送怎么做？ ■ 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 ■ 案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ ■ 高效倉庫管理案例評析 ■ 空間即金錢，找出呆廢料產生原因 ■ 盤點--方法與步驟 ■ 為訂貨中庫存控制的決策做準備？ ■ 案例 三.企業(yè)庫存管理 ■ 庫存變化的動態(tài)分析 ■ 案例 庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略 ■ 庫存控制的關鍵點 ■ 供給和需求變量分析 ■ 產生庫存的主要源頭在哪里 ■ 案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？ ■ 案例 客戶的需求預測真的那么難做嗎？ ■ 點-線-面的價值與意義 ■ 案例 控制供應鏈下游庫存水平 ■ 供應商為什么這么不配合？ ■ “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” ■ “我們加強供應商管理！” ■ “供應商憑什么讓你管理？” ■ 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求 ■ 供應商管理的方法與技巧 ■ JIT供料怎么做？ ■ 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題 ■ 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 ■ 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？ ■ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 ■ 零庫存本質分析 ■ 庫存管理的內容與目標 ■ 庫存管理的過程及要素分析 ■ 案例與問題解答 ■ 庫存成本分析 ■ 缺貨產生的*成本是什么？ ■ 不要過于依賴VMI 四.企業(yè)庫存控制技術及技巧 1. 安全庫存還需要嗎？ ■ 有沒有安全庫存的實用計算方法？ ■ 安全庫存的細分與計算技巧 ■ 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法 ■ 需求分析與預測方法 2.“預測”在庫存管理中的實際應用 ■ 什么時間訂貨與訂多少貨？ 3. 訂貨點的計算 ■ 案例 經濟訂貨批量的實用計算方法 ■ 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨 ■ 在制品庫存控制 ■ 在制品庫存控制的真諦？ ■ 如何控制生產物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 ■ 不要再盲目考核“周轉率”了 4. 庫存的戰(zhàn)略管理 ■ 案例分析 VMI合理嗎？ ■ 比VMI更好的做法是什么？ ■ 第三方物流的應用 ■ 第三方物流在庫存管理中的價值 ■ 案例 運輸與庫存控制的關系分析 ■ 供應鏈管理下的庫存管理 ■ 案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內的不良品改善開始 【講師介紹】 朱老師，*培訓資訊網()資深講師.資深物流、采購與供應鏈管理專家,*國際教育產業(yè)投資集團簽約講師,*職業(yè)經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司*區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對*市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合*市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。 朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；曾經培訓過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。朱老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 【費用及報名】 1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)