高效的物料管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(上海,4月22-23日)
【培訓(xùn)日期】2010年4月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課,如有需求,歡迎來(lái)電咨詢!
【課程目標(biāo)】
■ “物料該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)”
■ 物料管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?
■ 高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
■ 如何更好地確保物品先進(jìn)先出?
■ 賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
■ 買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
■ JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對(duì)?
庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“痛”,一方面大量的“錢(qián)”放在倉(cāng)庫(kù)中,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計(jì)劃頻繁更改、甚至客戶丟失! 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以*的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。在實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:
■ 客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)
■ 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料
■ 為什么上了ERP,物料計(jì)劃還是不準(zhǔn),不是多余,就是短缺
■ 為什么說(shuō)企業(yè)JIT運(yùn)作要求下不要盲目強(qiáng)調(diào)VMI
■ 為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
■ 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效地進(jìn)行庫(kù)存控制
■ 大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款,在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率,大量原材料又大量增加了應(yīng)付帳款,如何有效的控制成品,在制品,原材料庫(kù) 存?
而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)*!目前產(chǎn)品生命周期縮短,品種多、批量少,客戶需求變化大,老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn),如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。傳統(tǒng)的培訓(xùn),只告訴您“道”,缺乏量化的工具,培訓(xùn)重要的是將道與術(shù)相結(jié)合,讓您更理性更合理的看待庫(kù)存、設(shè)置庫(kù)存!大量實(shí)用的大企業(yè)與小公司的案例實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘!通過(guò)本課程培訓(xùn),對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存與物流成本,提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法,提高企業(yè)庫(kù)存管理與控制的水平。
【課程大綱】
一.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系
2. 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么?
■ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■ 我們沒(méi)有WMS,我們?cè)趺崔k?
■ 物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析
3. 組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響
■ 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■ 案例 物料管理*職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
■ 案例分析
■ 某著名德資企業(yè)物流部與庫(kù)存控制
■ 某合資企業(yè)客服人員與庫(kù)存控制的關(guān)系
二.物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
■ 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■ C-D模式給予的啟發(fā)
■ 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的*選擇
■ 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?
■ 案例分析:“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題,但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦?”
■ 高效揀選與分揀的方法與技巧
■ 向生產(chǎn)*的高效配、送怎么做?
■ 案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
■ 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?
■ 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■ 空間即金錢(qián),找出呆廢料產(chǎn)生原因
■ 盤(pán)點(diǎn)--方法與步驟
■ 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備?
■ 案例
三.企業(yè)庫(kù)存管理
■ 庫(kù)存變化的動(dòng)態(tài)分析
■ 案例 庫(kù)存隨時(shí)間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對(duì)策略
■ 庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
■ 供給和需求變量分析
■ 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
■ 案例 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?
■ 案例 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?
■ 點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
■ 案例 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■ 供應(yīng)商為什么這么不配合?
■ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■ “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
■ “供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
■ 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
■ 供應(yīng)商管理的方法與技巧
■ JIT供料怎么做?
■ 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
■ 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
■ 在庫(kù)存決策問(wèn)題上,如何增加我的話語(yǔ)權(quán)?
■ 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■ 零庫(kù)存本質(zhì)分析
■ 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
■ 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
■ 案例與問(wèn)題解答
■ 庫(kù)存成本分析
■ 缺貨產(chǎn)生的*成本是什么?
■ 不要過(guò)于依賴VMI
四.企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)及技巧
1. 安全庫(kù)存還需要嗎?
■ 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法?
■ 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■ 案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■ 需求分析與預(yù)測(cè)方法
2.“預(yù)測(cè)”在庫(kù)存管理中的實(shí)際應(yīng)用
■ 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨?
3. 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■ 案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
■ 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■ 在制品庫(kù)存控制
■ 在制品庫(kù)存控制的真諦?
■ 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■ 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■ 案例分析 VMI合理嗎?
■ 比VMI更好的做法是什么?
■ 第三方物流的應(yīng)用
■ 第三方物流在庫(kù)存管理中的價(jià)值
■ 案例 運(yùn)輸與庫(kù)存控制的關(guān)系分析
■ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
■ 案例 戰(zhàn)略合作,從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始
【講師介紹】
朱老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家,*國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師,*職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司*區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式,并對(duì)*市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開(kāi)發(fā)出適合*市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,有效杜絕企業(yè)管理漏洞,大幅提升企業(yè)管理水平,效果顯著。
朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中,在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理(采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師,朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次;曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:*普天、德?tīng)柛!偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。朱老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。授課形式:知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、: 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng): (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))