防差錯(cuò)技術(shù)與工具運(yùn)用實(shí)務(wù)（上海,4月15-16日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
【課程大綱】
一.防錯(cuò)法概述
■ 防錯(cuò)法的作用
■ 失誤與缺陷
■ 產(chǎn)生失誤的一般原因
■ 制造過程常見失誤
■ 交易過程的常見失誤
■ 三類檢測(cè)方法
二.防錯(cuò)原理
1. 對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
2. 四種防錯(cuò)模式有形防錯(cuò)
■ 有序防錯(cuò)
■ 編組與記數(shù)式防錯(cuò)
■ 信息加強(qiáng)防錯(cuò)
■ 案例分析:
■ 失誤是可以避免的
3. 使學(xué)員明白差錯(cuò)一般發(fā)生的原因
■ 學(xué)會(huì)識(shí)別差錯(cuò)并能防止差錯(cuò)。
三.防錯(cuò)技術(shù)與工具
■ 防錯(cuò)思路
■ 防錯(cuò)法則
■ 防錯(cuò)技術(shù)與工具
■ 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
■ 防錯(cuò)裝置
四.防錯(cuò)法應(yīng)用
■ 防錯(cuò)需要樹立的觀念
■ 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
■ 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
■ 幾類常見防錯(cuò)裝置
■ 使學(xué)員了解差錯(cuò)預(yù)防的技術(shù)與工具.
■ 掌握現(xiàn)場(chǎng)防止差錯(cuò)的基本步驟與手段
【講師介紹】
馬老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員、工業(yè)工程專家；美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師；新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師；長期擔(dān)任某*高級(jí)客座講師。工作經(jīng)歷：馬老師不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備深厚的理論知識(shí)，曾長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)；曾任任某大型*整車公司IE副總；某大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)特點(diǎn)：馬老師長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。馬老師在高級(jí)工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動(dòng)教學(xué)。
專長項(xiàng)目：馬老師擅長企業(yè)診斷、IE現(xiàn)場(chǎng)改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、流水線平衡、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目（SOP）、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)技能、精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目推進(jìn)（LP）、過程質(zhì)量控制與小組改善等、改進(jìn)工作（KVP）項(xiàng)目、生產(chǎn)率分析系統(tǒng)等。輔導(dǎo)過的企業(yè)：馬老師咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過100多家，其中包括——*航天、四川長虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。經(jīng)典案例：在某汽車公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%；在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2850元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
