工程企業(yè)項目管理高級研修班（北京,4月24-28日）
【培訓日期】2010年4月24-28日 五天
【培訓地點】北京
【培訓對象】工程投資方與業(yè)主單位、建筑施工與總承包企業(yè)、勘察設計與EPC工程公司、房地產開發(fā)企業(yè)、國際工程承包商的高級管理層，工程總監(jiān)，項目經理與工程管理人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
我國在20世紀80年代開始引進項目管理理論和方法，1984年世界銀行貸款項目—大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理模式，在國內*次采用國際招標方式，縮短了工期，降低了造價，工程質量優(yōu)良，取得了明顯的經濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等，并制定了相關的法律法規(guī)。自我國引進項目管理模式后，工程項目管理水平得到了較大的提高，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然嚴重，工程項目管理的水平和理念與一些發(fā)達*相比仍有相當大的差距。
特別是最近10年來，我國工程項目與工程市場集中體現(xiàn)出以下特點：
■ 工程項目特別是特大型工程項目大量出現(xiàn)且組織管理工作越來越復雜，代建制、BOT、項目管理承包PMC等各種工程項目管理組織模式涌現(xiàn)。
■ 信息技術和通訊技術在特大型工程項目的實施過程中起到越來越重要的作用，成為工程項目協(xié)作各方之間的信息與溝通橋梁。
■ 越來越多的工程建設單位開始走出國門承包國際工程，直接與國際工程巨頭展開競爭，經歷國際市場的考驗。
■ 勘察設計單位轉型做EPC總承包商，對企業(yè)的項目管理模式，體系與人才都提出了全新的挑戰(zhàn)。
本次研修班針對上述工程項目管理熱點問題專門設計，分享工程企業(yè)項目化管理模式與實踐，重點講解EPC工程項目管理實務，國際與國內工程項目管理模式的剖析與比較，幫助培養(yǎng)工程企業(yè)高級管理層與卓越項目管理人員。
【課程大綱】
一.企業(yè)項目化管理
■ 項目管理理念、基礎知識、形成與發(fā)展
■ 項目化管理體系框架(流程/組織/文件)
■ 項目化管理3個方法（大型項目/計劃管理，項目組合管理，項目管理）
■ 項目化管理的組織機構設計
■ 項目管理機制（項目管理配套制度與建立）
■ 項目管理成熟度模型與應用（OPM，神舟等）
二.工程項目管理模式
■ 工程項目融資模式
■ 各種項目融資模式分析與比較
■ 工程項目交易模式
■ 常見工程項目管理交易模式分析與比較
■ 國際工程項目管理模式案例分析
■ 工程項目管理模式設計
三.EPC總承包項目管理
■ EPC總承包項目的特點、項目利害關系者分析與EPC項目生命周期
■ 總承包合同的設計管理
■ 總承包項目采購管理
■ 總承包項目施工管理
■ 總承包項目竣工管理與項目收尾
■ 總承包合同管理與經營實務
四.現(xiàn)代項目管理知識體系
■ 項目與項目管理
■ 現(xiàn)代項目管理理念與框架
■ 現(xiàn)代項目管理流程
■ 現(xiàn)代項目管理九大知識體系
【講師介紹】
歐老師，*培訓資訊網()資深講師。西北工業(yè)*國際項目管理副院長、IPMA委員、PMRC秘書長。
王老師，*培訓資訊網()資深講師。河海*工程管理研究所所長
孫老師，*培訓資訊網()資深講師。工程項目管理與EPC總承包專家
肖老師，*培訓資訊網()資深講師。項目管理專家
【費用及報名】
1、費用：培訓費6280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
