質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理TQM實務(wù)（北京,4月10-11日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深化和企業(yè)競爭的不斷加劇，市場出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤透明化的趨勢。那么，企業(yè)如何在此狹縫中生存和發(fā)展呢？無非就是兩點：
■ 提升品牌、擴大銷售。
■ 降低成本、優(yōu)化質(zhì)量，來打造企業(yè)的核心競爭力。
■ 因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到先進的質(zhì)量控制管理是產(chǎn)品生命力的保證和企業(yè)謀求發(fā)展的根本。 卓越的質(zhì)量不僅會為企業(yè)帶來龐大的市場占有率和高額的經(jīng)濟效益，同時也是業(yè)務(wù)*發(fā)展和和獲得管理者信任的手段和基礎(chǔ)。 4月9日—10日著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家何禎老師將和您一起探討……
【課程大綱】
一.質(zhì)量管理的概念
■ 三T改善管理策略：
■ TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
■ 維持與改善：
■ 新思維的改善與維持觀念
二.TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
■ TQM的推行架構(gòu)：
■ 品質(zhì)的內(nèi)涵：
三.常用的品管工具
■ 舊QC七大手法
■ 新QC七大手法
■ 新時代的QC管理工具
四.TQM的成功關(guān)鍵因素
■ 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
■ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
■ 5S改善計劃，5C戰(zhàn)略實施
■ 改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
五.TQM推行模式與步驟
■ 品質(zhì)三不原則，減少不良率的三要領(lǐng)
■ 常見的品質(zhì)誤區(qū)
■ 生產(chǎn)的基本理念----JIT及時生產(chǎn)
■ 精益化生產(chǎn)：后拉式生產(chǎn)模式
六.如何推行TQM管理
■ 生產(chǎn)設(shè)備管理：
■ 生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
■ 以方針管理進行持續(xù)性的改善
七.TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實施方案
■ 消減現(xiàn)場八大浪費
■ 簡化工作程序
■ 六個標(biāo)準(zhǔn)差（6Sigma）觀念與實務(wù)
八.問題分析與學(xué)習(xí)分享
■ 問題提問與研討分享
■ 從個案研討中啟發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計，落實TQM執(zhí)行計劃。
【講師介紹】
何老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。AACTP認證講師，著名質(zhì)量管理專家，博士、教授，美國工業(yè)工程師協(xié)會會員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進計劃—黑帶計劃(BlackBeltProgram)的導(dǎo)師，天津*管理副院長，工業(yè)工程系主任、教授、博士生導(dǎo)師，*六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任，質(zhì)量改進（包括黑帶項目）顧問。美國工業(yè)工程師協(xié)會（IIE）會員，*機械工程學(xué)會高級會員。*質(zhì)量協(xié)會高級會員。主要從事工業(yè)工程、質(zhì)量工程方面的教學(xué)和科研工作。博士1998年獲全球摩托羅拉*首屆*獎（WilliamJ.WeiszAward）。2001年獲中美富布萊特項目資助在美國西伊利諾伊*研修，研究學(xué)者。2004年獲教育部新世紀(jì)人才支持計劃資助。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
