高績效團隊的建設(shè)與打造實務(wù)（北京,4月25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月25日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各*經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)-------杰克.韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的*效益。
【課程收益】
■ 了解高績效團隊的特征；
■ 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；
■ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
■ 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
■ 學習團隊激勵的技巧
【課程大綱】
一.什么是團隊
■ 認識團隊 （1+1=？）
■ 團隊與群體的區(qū)別
■ 團隊行為曲線
■ 討論：請分析團隊與群體之間*的區(qū)別是什么？
二.如何才能建設(shè)高績效的團隊
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）
■ 短期目標：工資、獎金等物質(zhì)層面
■ 中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
■ 長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
■ 案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？
■ 案例分析、討論：如何建設(shè)與企業(yè)團隊想適應(yīng)的企業(yè)文化？
三.高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3、如何解決成員的沖突
■ 案例分析、討論：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？
■ 案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？
四.高績效團隊建設(shè)的流程及階段
1. 團隊建設(shè)的流程
2. 團隊建設(shè)的階段
■ 案例分析、討論：在團隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？
五.高績效團隊的激勵管理
1. 什么是激勵
2. 激勵的核心是什么
■ 需求理論
■ 激勵理論
3. 激勵的誤區(qū)
4. 激勵的四原則
■ 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則
5. 激勵的方法
■ 信任認可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
■ 承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
■ 關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
■ 薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
■ 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
■ 合理的制度 （公平、公正、公開）
■ 工作氣氛 （是一種軟化劑）
■ 企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案）
6. 激勵方法的綜合運用
■ 案例分析、討論：
【講師介紹】
李老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華*、北京*特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；香港光華管理客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性，擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
培訓(xùn)特色：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情，曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、*電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦*、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、*電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、*網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
