現(xiàn)場管理5S推行主管與5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)（深圳,4月

現(xiàn)場管理5S推行主管與5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)（深圳,4月17-18日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月17-18日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對象】從事5S培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，5S推行主管，5S專員，接受過5S實(shí)施與應(yīng)用培訓(xùn)或有相當(dāng)5S基礎(chǔ)的學(xué)員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 ■ 5S傳到*已經(jīng)20多年，很多*的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，“ 每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，*的企業(yè)都回答說“早就推行了”。而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象： ■ 員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) ■ 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場是變了樣，但時(shí)間一長，又回到原地，效果無法保持 ■ 5S管理那是*層次、*端的管理，沒什么管理的含金量。 ■ 5S適合那些制造型企業(yè)，我們企業(yè)的性質(zhì)不一樣，不適用。 ■ 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制…… 上述這些問題其實(shí)都是屬于我們推進(jìn)者和培訓(xùn)師需要思考的問題，我們應(yīng)該怎么做好推進(jìn)和督導(dǎo)呢？冠卓的5S推行主管與5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)的課程不僅讓您透徹領(lǐng)悟5S含義，熟練掌握5S推進(jìn)技巧，而且教會(huì)5S推行主管和培訓(xùn)師如何建立維持5S的長效機(jī)制！ 本次培訓(xùn)一開始就給您帶入培訓(xùn)現(xiàn)場的意境之中，課程全程貫穿5S培訓(xùn)師實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲！ 【課程大綱】 一.5S推行主管與培訓(xùn)師的角色定位 ■ 一組案例帶來的啟示 ■ 我們推行中面臨的困惑與問題大討論 ■ 推行主管和培訓(xùn)師的職責(zé)與使命 ■ 5S推行主管與培訓(xùn)師的5種角色 ■ 什么樣的人可以做推行主管和培訓(xùn)師？ ■ 推行主管與培訓(xùn)師的心態(tài) 二. 5S推行技巧概要 1. S-整理 ■ 整理的要點(diǎn) ■ 整理的難點(diǎn) ■ 整理的推行技巧 2. S-整頓 ■ 整頓的要點(diǎn) ■ 整頓的難點(diǎn) ■ 整頓的推行技巧 3. S-清掃 ■ 清掃的要點(diǎn) ■ 清掃的難點(diǎn) ■ 清掃的推行技巧 4. S-清潔 ■ 清潔的要點(diǎn) ■ 清潔的難點(diǎn) ■ 清潔的推行技巧 5．S-素養(yǎng) ■ 素養(yǎng)形成的過程分析 ■ 素養(yǎng)的難點(diǎn) ■ 領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng) ■ 素養(yǎng)的典型問題 ■ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 6. 所謂的6S、7S、8S等多S到底是怎么回事情？ 7. 5S之間的邏輯關(guān)系 三.5S成功推進(jìn)的經(jīng)典技術(shù) 1. 如何設(shè)立5S的推進(jìn)目標(biāo)？ ■ 5S的KPI與公司目標(biāo)的關(guān)系？ ■ 5S的指標(biāo)的實(shí)用性。 2. 5S推行組織的建立 ■ 為什么要建立委員會(huì) ■ 委員會(huì)的職責(zé) ■ 如何設(shè)立5S推行小組？ ■ 什么樣的人可以進(jìn)入小組？ ■ 推行小組的工作職責(zé)與內(nèi)容 ■ 如何組織5S例會(huì)？ ■ 如何向5S委員會(huì)匯報(bào)工作？ 3. 推行前的準(zhǔn)備 ■ 為什么要開展攝影大戰(zhàn) ■ 選擇什么樣的*做試點(diǎn)合適？ ■ 試點(diǎn)*需要配合的工作事項(xiàng) ■ 如何編寫5S推進(jìn)計(jì)劃？ ■ 5S推進(jìn)的三個(gè)階段劃分原則 ■ 5S啟動(dòng)大會(huì)的準(zhǔn)備事項(xiàng)與內(nèi)容 ■ 5S實(shí)施令的起草與頒布形式 4. 5S推行的宣導(dǎo) ■ 5S的宣傳方式 ■ 5S氛圍的營造方法 ■ 5S簡報(bào)如何制作 ■ 5S海報(bào)的選擇 ■ 5S技能大賽 5.5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法 ■ 培訓(xùn)的組織 ■ 培訓(xùn)分級制度 ■ 培訓(xùn)教材的針對性 ■ 培訓(xùn)師的素質(zhì)要求 ■ 培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì) ■ 培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)的選擇？ ■ 如何面對學(xué)員的提問與正確解答？ ■ 案例的科學(xué)性 ■ 培訓(xùn)效果與跟蹤測試 6. 試點(diǎn)推進(jìn)要領(lǐng)與步驟 ■ 試點(diǎn)*領(lǐng)導(dǎo)的作用 ■ 試點(diǎn)小組的組建 ■ 試點(diǎn)推進(jìn)的具體步驟PDCA ■ 試點(diǎn)中的難點(diǎn)問題分析與解決技巧 ■ 試點(diǎn)的改進(jìn)措施 ■ 如何擬定行動(dòng)計(jì)劃？ ■ 如何與合理化改善提案結(jié)合？ ■ 試點(diǎn)效果的評價(jià)基本點(diǎn) ■ 試點(diǎn)的總結(jié)與匯報(bào)技巧 7. 試點(diǎn)推進(jìn)的階段性總結(jié) ■ 總結(jié)大會(huì)議程的三件事 ■ 試點(diǎn)成果發(fā)布的形式 ■ 5S推進(jìn)手冊的編制與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ■ 推進(jìn)手冊的分級制度 ■ 檢查與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立 ■ 標(biāo)準(zhǔn)的可操性驗(yàn)證 ■ 第二次培訓(xùn)的方式 8. 全面推廣計(jì)劃與實(shí)施 ■ *差異性的把握 ■ 領(lǐng)導(dǎo)支持力度和重視的變化與應(yīng)對技巧 ■ 推進(jìn)例會(huì)制度 ■ 如何組織5S推行效果講評會(huì)議 ■ 如何發(fā)布5S檢查通報(bào)？ ■ 5S推進(jìn)的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)懲 9. 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) 10.納入日常管理 四.5S培訓(xùn)師的模擬訓(xùn)練 ■ 試講準(zhǔn)備 ■ 學(xué)員試講 ■ 講師點(diǎn)評 【講師介紹】 馬老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。IE管理顧問、高級咨詢師。*工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。講師經(jīng)歷與專長： 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，現(xiàn)場5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。 訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：馬老師培訓(xùn)的企業(yè)超過100家，其中包括：*航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))