工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（深圳,4月24

工廠安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)（深圳,4月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)*的工程師及管理人員等。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。 ■ 說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)助理生產(chǎn)管理師（安全生產(chǎn)管理方向）》證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。 【課程背景】 *在崛起，全球的制造中心向亞洲的*傾斜。整個(gè)*就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“*制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，*的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，*境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？ 本課程的重要觀點(diǎn)包括： ■ 人的生命 = 45萬 ■ 一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失 ■ 事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們 ■ 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源” ■ 法律的紅線不能踩 ■ 建立“安全體系”不能自己騙自己 ■ 要注意“某些人”的安全行為 ■ 向“杜邦”學(xué)什幺 ■ 水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇 ■ 污染源和環(huán)境污染防治 ■ 建立環(huán)境管理體系。 【課程收益】 本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)*、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 【課程大綱】 一.EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí) 1. 理解EHS管理 ■ EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義 ■ 制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì) ■ 解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式 2. EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 ■ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論 ■ 馬斯洛需求層次理論 ■ 事故致因理論和海因里希事故理論 ■ 職業(yè)安全健康費(fèi)用模型 3. 企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位 ■ 專職主任、經(jīng)理的職責(zé) ■ 領(lǐng)導(dǎo)與*管理的職責(zé) 4. EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn) ■ 主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳 ■ 文化、氛圍，草色遙看近卻無 5. EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn) ■ 環(huán)境法 ■ 大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) ■ 職業(yè)安全衛(wèi)生法 ■ 勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP ■ 災(zāi)害與緊急管理法 ■ 自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法 ■ 安全生產(chǎn)法 ■ 安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理 6. 管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制 ■ 管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任 ■ 風(fēng)險(xiǎn)控制 ■ 案例：狼性 PK 人性 二.運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS 1. 人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn) ■ 合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持 ■ 分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn) ■ 違章作業(yè)與落實(shí)制度 2. EHS管理體系 ■ 方針、宗旨 ■ 目標(biāo)、計(jì)劃 ■ 文件、制度、流程 ■ EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé) ■ EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證 3. 管理技術(shù)與技能創(chuàng)新 ■ 防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制 4. 人員的安全生產(chǎn)意識(shí) ■ 動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí) 5. 五項(xiàng)基本管理原則 ■ 主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向 6. 換位思考與心中的天平 7. 工作提高、改進(jìn)的工具 ■ PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE 8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn) ■ ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 ■ 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則 三.環(huán)境（E）管理技法 1. 5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理 ■ 大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具 2. 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理 ■ 材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理 3. 環(huán)境保護(hù) ■ 公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理 4. 工業(yè)衛(wèi)生管理 ■ 職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制 5. 管理流程 ■ 方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖 6. 作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患 ■ 電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等 四.健康（H）管理技法 ■ 勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù) ■ 產(chǎn)品毒害與健康管理要素 ■ 健康保障 ■ 體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健 ■ 操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn) ■ 職業(yè)病防治管理 五.安全（S）管理技法 ■ 三級(jí)安全管理 ■ 有效的生產(chǎn)安全管理措施 ■ 消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■ 消滅不安全的行為與習(xí)氣 ■ 猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯 ■ 行為安全檢查、監(jiān)察、管理 ■ 事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理 ■ 倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施 ■ 案例：三種安全事故 六.EHS管理實(shí)務(wù) ■ 人機(jī)工程管理應(yīng)用 ■ 機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理 ■ 否定過去、成績(jī)與陷阱，鷹的重生 ■ 設(shè)備安全管理 ■ 特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具 ■ 化學(xué)品安全管理 ■ MSDS、屏障、隔離、鎖止 ■ 內(nèi)部交通安全管理 ■ 地溝、車間信道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛 ■ 辦公室的安全 ■ 門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密 ■ 特殊場(chǎng)所安全管理 ■ 密閉車間、井下、高空、野外作業(yè) ■ 個(gè)人防護(hù)用品 ■ 游戲：尋找*方法 七.應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理 1. 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃 ■ 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃 2. 事故稟報(bào)與救援程序 3. 如何將事故損失降低到最小 4. 專項(xiàng)工作組、MFT與MRB 5. 有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法 6. 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施 ■ 案例：六個(gè)典型事故案例分析 八.EHS與和諧管理 ■ 人本觀念下的和諧 ■ 企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本 ■ 努力與成績(jī) 九.自由問答、互動(dòng)（Q&A) 【講師介紹】 李老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.*杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華*深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……*主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))