生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)（上海,4月8-9日）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)（上海,4月8-9日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月8-9日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管等相關(guān)人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、、 案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、多 講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學(xué)員體面對(duì)面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。 【課程大綱】 一.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2. 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■ 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3. 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ■ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 ■ 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 ■ 美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 ■ 控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 ■ 通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 5. 銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen ■ 銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)--銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析 ■ 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 6. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ■ 世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 7. 同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計(jì)/庫存計(jì)劃） ■ 華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析 二.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---ordermanagement-（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 1. 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 ■ 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 ■ 華潤集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 ■ 青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--ordermanagement ■ 西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析 ■ 富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例---ordermanagement ■ 大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析 ■ 青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 ■ 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 2. 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement ■ 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 ■ 飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ■ 飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 3. 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃 ■ 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 ■ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 ■ 某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)） ■ 某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 ■ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 ■ 杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析 ■ 蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析 ■ 在線半成品KANBAN計(jì)算 ■ 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 ■ 飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式 三.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 1. 縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction ■ 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 ■ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 ■ *某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) ■ *某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 3. 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷-- ■ 廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件 5. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 ■ 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) ■ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 6. 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施NCRgoodsmanagement）/跨*生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 7. 飛利浦各*異常工時(shí)/各*產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理 四.物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 ■ 物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) ■ 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 ■ 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 四種采購工作流程 1. 供貨商交期管制之道--leadtimereduction ■ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析 ■ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 2. 物料管理相輔相成十四流程 2.1物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例/工程更改流程分析 ■ 美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 3. *先進(jìn)物流管理(精益)流程模式 ■ 物料管理---JIT三Ａ政策六措施 ■ 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 3.1內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ■ 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement ■ 博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 ■ 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 ■ 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 ■ 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) ■ 博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 ■ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析 ■ ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析 3.2外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 ■ 通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） ■ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 ■ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ■ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/ ■ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示4存量管制--inventorymanagement ■ 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略 ■ 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 ■ 長虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購 ■ 安全存量VS*存量VS.*存量定義 ■ 安全存量三種設(shè)定方法 ■ ABC控制法--warehousemanagement ■ 長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 ■ 庫存量降低方法 ■ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 ■ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 ■ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例 ■ 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析 ■ 尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 ■ 結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享 ■ 講師點(diǎn)評(píng) ■ 實(shí)踐/活用所學(xué)五步 【講師介紹】 雷老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問，香港理工*MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國管理學(xué)(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華*/北京*/上海交大/中山*EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)之精華，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。 至今有六萬七仟以上人次接受訓(xùn)練。講授及輔導(dǎo)：海爾、*移動(dòng)、中石化、華為、美的、聯(lián)想、三峽電站、武漢卷煙、大唐電信。*電子集團(tuán)、上氣集團(tuán)。日立、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、康明斯?？ㄎ鳉W、米其林.青島/英博啤酒、格力空調(diào)、華晨寶馬/金杯。豐田。通用汽車。一汽大眾。本田.馬自達(dá).比亞迪.神龍汽車；東風(fēng)汽車，諾基亞、華潤。方正、TCL、創(chuàng)維、華強(qiáng)三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音響。飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普.龐巴迪。圣戈班、富士康、康佳。蘇泊爾、歐普照明、TOTO?？评眨呗稘?，立白。弗吉亞/四維爾/江森配件。美贊臣、步步高電子等 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))