供應鏈核心管理再造與風險防范（上海,4月8-9日）
【培訓日期】2010年4月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營、財務分析、ERP軟件設計及實施人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合*實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的*企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】
一.供應鏈概述
■ 競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
■ 供應鏈管理概念
■ 供應鏈管理的重要性
■ 供應鏈一體化的基本模式
■ 供應鏈管理的目標
■ 供應鏈管理的演變過程
■ 典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
二.供應鏈管理理論與實踐
■ 供應鏈管理的價值分析
■ 供應鏈管理面臨的*挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
■ 供應鏈的長常見問題及應對措施
■ 供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
■ 采購的需求預測方法
■ 安全庫存量的設定
■ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
■ 持續(xù)補貨與周期模式
■ MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應用
■ 牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
■ 如何應對預測的不確定性
■ 如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
■ 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
■ 供應鏈管理的主要營運控制指標
三.企業(yè)供應鏈再造與策略
■ 縱向一體化與橫向一體化
■ 戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
■ 如何運用延遲與快速反應構建敏捷
■ 精益供應鏈管理
■ 物流外包策略及供應商選擇
■ 如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
■ 有效利用電子商務平臺
■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
■ 供應鏈管理績效評估
四.供應鏈風險管理與防范
■ 供應鏈運作中常見的風險與危害
■ 導致供應鏈風險的根源與因素
■ 如何針對性的加強的風險防范
【講師介紹】
Bobby Wang，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。Bobby Wang 擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在海爾集團任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能*。Bobby Wang 在外企任職整整二十年，擁有豐富的國內(nèi)外團隊建設和營運管理經(jīng)驗,曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。王先生常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗*、臺灣東吳*講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應南開*現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的《*現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應*物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由*物資出版社出版的《*采購發(fā)展報告（2008）》。
Bobby Wang 畢業(yè)于香港理工*，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協(xié)會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）,美國采購協(xié)會授權主講CPP（注冊國際采購專員）/CPPM（注冊國際采購經(jīng)理）/CISCM（注冊國際供應鏈經(jīng)理）。培訓過的國內(nèi)外*企業(yè)有：中石化、中石油、*運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團美的集團、南都集團、東菱集團 、聯(lián)東集團、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團、惠普（HP）、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠發(fā)電有限公司、伊利集團、宇通客車股份有限公司
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
