采購合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范及常見糾紛處理（上海,4月10-11日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】法務(wù)部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
■ 商務(wù)人員必備的法律工具
■ 如何有效進(jìn)行合同管理
■ 合同管理的流程與重要性
■ 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
■ 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
■ 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
■ 通過案例了解*企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
■ 掌握績(jī)效的管理方法
【課程大綱】
1. 世界兩大法系的特點(diǎn)及主要*介紹
2. 合同陷阱與防范，通過案例分析
■ 合同欺詐的表現(xiàn)形式
■ 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
■ 識(shí)破合同欺詐與陷阱的方法
■ 預(yù)防合同欺詐的措施
3. 如何進(jìn)行有效的合同管理
■ 合同管理類型
■ 合同經(jīng)理的角色及能力要求
■ 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
■ 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
■ 合同管理的政策與流程
■ 合同管理的政策
■ 合同管理流程文件
■ 合同管理流程圖
■ 合同的保存及銷毀
■ 案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
■ 案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
4. 合同的訂立與合同的效力：
■ 合同生效時(shí)間
■ 合同的效力持續(xù)時(shí)間
■ 案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
5. 合同內(nèi)容：
■ 數(shù)量及質(zhì)量條款；
■ 價(jià)款或報(bào)酬條款；
■ 履行期限、地點(diǎn)和方式；
■ 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
■ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
■ 所有權(quán)保留條款
■ 不可抗力條款；
■ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
■ 爭(zhēng)議解決方式條款；
■ 生效條件約定
■ 案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
■ 某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
■ 某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
6. 合同的履行：
■ 約定不明的履行
■ 執(zhí)行*定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
■ 涉及第三人的合同的履行
■ 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
■ 后合同義務(wù)
■ 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
7. 合同的變更與解除及常見糾紛處理
■ 主體變更，以及主體資格
■ 履行內(nèi)容的變更
■ 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
■ 表見代理
■ 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
■ 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
■ 要約與承諾的爭(zhēng)議
8. 采購合同中的其他問題
■ 合營性合同時(shí)應(yīng)注意問題
■ 貿(mào)易性應(yīng)注意問題
■ 合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題
9. 常見采購合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
■ 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
■ 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
■ 涉外采購合同管理重點(diǎn)
■ MRO采購合同管理重點(diǎn)
■ 采購?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
■ 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
■ 某汽車（*）公司的采購合同
10.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
■ 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
■ 不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險(xiǎn),
■ 供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系
■ 交貨管理
■ 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
■ 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
11.合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
■ 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
■ 跟蹤與考核體系
■ 案例分析：某公司的采購合同
【講師介紹】
Thomas先生老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問。法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購部長(zhǎng)、采購中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(huì)（CIPS）*授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，*注冊(cè)采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、合同管理與合同實(shí)務(wù)操作、高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
