設(shè)備綜合效率OEE提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(廣州,3月26-27日)
【培訓(xùn)日期】2010年3月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少*企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來(lái)提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來(lái)考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來(lái)與大家共享
【課程目標(biāo)】
■認(rèn)識(shí)設(shè)備工作中的各種損失及其比例；
■了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義
■在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中怎樣使用OEE來(lái)考核設(shè)備效率
■提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法
■推薦數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)
■通過實(shí)例的討論和練習(xí)，掌握0EE提升的步驟
【課程大綱】
一、 認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE
■設(shè)備的效率損失在哪里？
■OEE的由來(lái)與產(chǎn)生
■為什么要使用OEE？
二、如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE
■設(shè)備的綜合效率OEE的原理
■單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算
■生產(chǎn)線的OEE計(jì)算
■結(jié)合實(shí)際的OEE計(jì)算練習(xí)
三、設(shè)備綜合效率OEE的分析
■OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？
■速度損失是多少？
■空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少？
■現(xiàn)場(chǎng)使用中常常出現(xiàn)的問題
四、怎樣提高設(shè)備綜合的效率OEE
1.現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）
2.技術(shù)方面的分析和改善
3.管理職責(zé)的分析和改善
4.共享數(shù)碼安通燈的應(yīng)用MPES
5.提升OEE的具體措施
6.降低停機(jī)損失的分析和改善
■TPM-自主保全AM
■故障的快速分析與判斷-PM、FTA
■快速維修QM
■預(yù)防維修PM
7.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善
■快速換型SMED (觀看錄像)
■快速換線
■縮短暖機(jī)時(shí)間
8.設(shè)備性能降低的分析與改善
■設(shè)備性能降低的原因和種類
■性能降低的改善與提升
■設(shè)備的維修與改裝
9.產(chǎn)品不良的分析與改善
■產(chǎn)生不良的原因
■消除不良的對(duì)策
■防呆法 Poke Yoke
五、OEE提升的方法與步驟
■改善的組織-SGA活動(dòng)
■改善的方法與步驟（DMAIC）
■OEE改善事例
■OEE改善課堂實(shí)習(xí)
【講師介紹】
徐老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。天津*機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等*企業(yè)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
