班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（廣州，3月27日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
【課程背景】
21世紀(jì)，*已經(jīng)成為世界的生產(chǎn)制造中心，2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)，珠三角大量生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛倒閉，把生產(chǎn)制造型企業(yè)推到了從未有過(guò)的“風(fēng)口浪尖”，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升到*戰(zhàn)略，企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的管理問(wèn)題。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造型企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng)，在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。
本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班組的價(jià)值?！澳瑹o(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了；“高高在上”指手畫(huà)腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了；不了解現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)呆不下去了……
【課程收益】
■ 了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用；
■ 了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用；
■ 了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；
■ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；
■ 掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
【課程大綱】
一.班組文化與班組建設(shè)
■ 班組文化
■ 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
二.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
■ 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
■ 班組長(zhǎng)的地位和作用
■ 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
■ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能
三.班組生產(chǎn)管理（上）
■ 班前計(jì)劃
四.班組生產(chǎn)管理（下）
■ 班中控制
■ 班后總結(jié)
五.班組質(zhì)量管理
■ 員工質(zhì)量意識(shí)再造
■ 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”
■ 品管“三招半”
六.班組物料管理
■ 物料分類(lèi)
■ 在制品管理
■ 班組與庫(kù)存管理
七.班組設(shè)備與工具管理
■ 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”
■ 班組日常工具管理
■ TPM（全面生產(chǎn)保全）
八.班組現(xiàn)場(chǎng)管理與“6S”
■ 班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源
■ 現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)
■ 5S的由來(lái)與6S的管理
九.班組人員管理
■ 2/8原則與ABC對(duì)員工分析
■ 剛性與柔性
■ 根據(jù)性格類(lèi)型進(jìn)行管理
【講師介紹】
周老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家.*著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、北京*培訓(xùn)中心教授、*管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專(zhuān)家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng)，采購(gòu)與管理專(zhuān)家，多家*培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。
主講課程：《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《生產(chǎn)制造業(yè)的精細(xì)化管理》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S或6S》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》。服務(wù)過(guò)客戶(hù)：*兵器裝備集團(tuán)、*航天科工集團(tuán)、*汽車(chē)集團(tuán)、*南方電網(wǎng)、*正泰集團(tuán)、*華能集團(tuán)、*國(guó)電集團(tuán)、飛利浦（*）、摩托羅拉（*）、娃哈哈集團(tuán)、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)、珠海格力集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、重慶力帆、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等企業(yè)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
