人力資源經(jīng)理的財務管理
課程背景： 培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
參會人員：與人力資源相關的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；
課程收益：通過該課程的學習將使您
? 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
? 理解人力資源*的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
? 各*與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
? 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
? 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
*部分：如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善人力資源*經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風險管理
薪資環(huán)節(jié)的風險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
培訓環(huán)節(jié)的風險管理
3、財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用
4、成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
講師介紹：
方嵐 老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和*會計準則；而且熟悉*稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉*稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的*實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有：
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)*企業(yè)。
費 用：5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
上海開課時間：11月27日——11月28日
深圳開課時間：12月21日——12月22日
