內部控制與風險管理
課程背景:
如何確保企業(yè)經營的效率和效果?
如何確保企業(yè)財務報告的可靠性?
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?
如何保證企業(yè)資產的安全?
為了實現內部控制的目標,企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系,如何評價和改進企業(yè)的內部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護和評價看作是經營者的重要責任;并且,企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息,而且必須對企業(yè)的內部控制進行披露。
培訓收益:
? 掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
? 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進
? 提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控制環(huán)境
? 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
? 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
培訓對象:
? 負責內部控制和內部審計*的經理、主管和其他管理人員
? 財務總監(jiān)及公司高級管理人員
? 財務與其他職能*的經理和管理人員
課程大綱:
*部分 引言:缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析
? 對內部控制相關理論的全面介紹
? 什么是COSO?COSO的內部控制整合框架包括哪些內容?
? 企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
? 內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現
? 何為控制環(huán)境——內部控制的基礎
? 如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式
? 目標確認
? 風險識別
? 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
? 風險應對
? 危機管理的金科玉律
第四部分 內部控制活動如何管理風險
? 常見的內部控制活動有哪些
? 如何做到職責分離?
? IT總體控制
? 預防性控制和檢查性控制
第五部分 內部審計簡介
? 內部審計-什么是內審?
? 內部審計在組織架構中的位置?
? 內部審計與內部控制的關系
第六部分 職業(yè)舞弊
? 什么樣的人才會舞弊
? 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
? 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
? 如何看待職業(yè)舞弊與內部控制?
第七部分 內控的建立和執(zhí)行:內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
? 如何確定和分解目標
? 如何識別風險
? 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
? 如何有效執(zhí)行內控
? 如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
? 何為薩奧法案?
? 薩奧法案的內容框架
? 審計人員的獨立性應如何理解?
? S302及S404
講師介紹:
方嵐 老師
ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和*會計準則;而且熟悉*稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉*稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的*實踐。
數百次授課經歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。
我們的客戶
曾經接受過方老師培訓的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內*企業(yè)。
費 用:5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)