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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

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課程價(jià)格: ¥18000.00元

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更新時(shí)間:2024-12-26
? *講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 ? 引言 ? 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ? 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ? 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 ? 成就動(dòng)機(jī) ? 技能要求 ? 第三講 如何做計(jì)劃 ? 如何做計(jì)劃 ? 計(jì)劃的實(shí)施 ? 第四講 如何組織生產(chǎn)(上) ? 崗位之間的“接口”處理 ? 如何執(zhí)行規(guī)章制度 ? 再造生產(chǎn)流程 ? 第五講 如何組織生產(chǎn)(中) ? 如何決斷 ? 如何用人 ? 第六講 如何組織生產(chǎn)(下) ? 如何協(xié)調(diào) ? 監(jiān)督與控制 ? 如何對(duì)待非正式組織 ? 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 ? 管理工作的內(nèi)容和方面 ? 班組長(zhǎng)的管理原則 ? 班組長(zhǎng)的權(quán)力類(lèi)型 ? 第八講 權(quán)變管理理論(上) ? 學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系(一) ? 第九講 權(quán)變管理理論(下) ? 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系(二) ? 管理方格圖 ? 第十講 激勵(lì)理論的運(yùn)用 ? 激勵(lì)理論的類(lèi)型 ? 滿意理論 ? 雙因素理論 ? 期望理論 ? 第十一講 管理者的挫折管理 ? 挫折的涵義和原因 ? 決定抗挫折能力的因素 ? 一般人受挫之后的反應(yīng) ? 人的性格的類(lèi)型和特點(diǎn) ? 第十二講 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì) ? 不同類(lèi)型的人面對(duì)壓力的反應(yīng) ? 心理疾病的危害 ? 自我心理調(diào)整的步驟
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