*石油工程建設公司位于洛陽的海外防恐安全培訓基地被命名為集團公司培訓基地后，第23期防恐安全培訓班于1月9日如期舉辦。按照集團公司的要求，此次培訓由外事局指派的主教官與基地的輔助教官共同負責，實行嚴格晨練、統(tǒng)一食宿的軍事化管理，并采用理論大課與分班操練的教學方法，教授學員在危險現(xiàn)場應對、求救、互救的基本常識和技能。
二、采油工個人工作總結(jié)
在過去的一年里，我的思想和工作方法都得到了很大的進步，在處理問題上也逐步趨向全面化。根據(jù)組織的分工安排，我主要從事石油運輸工作?，F(xiàn)將我20xx年度的思想及工作總結(jié)如下：
我認真學習鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想，堅決貫徹科學發(fā)展觀，用正確的理論來指導、改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。針對實際工作，我認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和相關政策，增強對工作的適應能力，提高業(yè)務本領。我也認真學習節(jié)能減排的相關文件，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關系，提高節(jié)能減排的責任感和使命感。
在工作中，我服從領導分工，不論是輕是重，都認真履行好。我重視節(jié)能減排，服從管理，安全用油；同時嚴格遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車輛，安全行車。在具體工作中，我嚴格遵守單位規(guī)章制度，開展批評與自我批評；勤勤懇懇工作，任勞任怨；與同事團結(jié)合作；注重解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新。
我在工作中充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻。大力推廣應用注聚驅(qū)三次采油技術，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。在注聚驅(qū)工作中，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，不斷探索和總結(jié)。通過一次次的匯報、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認識不斷提高。隨著工作的推進，注聚開發(fā)工作取得了比較理想的效果。
我始終與黨保持一致的政治、思想和行動上的方向。今后我將進一步加大工作力度、改進工作方法、更加努力地工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻。創(chuàng)新三次采油技術，驅(qū)動油田開發(fā)新篇章
三次采油是一項綜合性的高新科技工作，它不僅需要扎實的常規(guī)水驅(qū)分析基礎，更需要掌握*的物理、化學知識，結(jié)合地質(zhì)和油藏工程的綜合應用能力。高水平的語言溝通能力和持續(xù)學習的能力也是必不可少的，因為這有助于掌握國內(nèi)外*的發(fā)展趨勢。我自從投身于這項工作以來，始終秉持著學習的態(tài)度，把失敗視為成功的墊腳石，始終站在行業(yè)前沿。
在管理局的歷次三采會議上，我的發(fā)言從深度和廣度上都得到了肯定，并在*提高采收率會議上取得了突出的成績。我深知，這不僅僅是個人的成績，更源于持續(xù)不斷的學習和研究。我銳意進取，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中不斷提高，在實踐和應用中再認識、再提高。我致力于提高自身的攻關能力和綜合素質(zhì)，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
在過去的工作中，我得到了領導的關懷和同志們的支持與幫助，通過不斷努力，取得了一定的業(yè)務成績。我深知，要適應油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢，還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習。我將以勤奮的工作態(tài)度，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務能力和工作水平。
我廠在黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神的指引下，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產(chǎn)增效”的中心任務，通過全廠員工的高效務實、艱苦細致的工作，取得了顯著的業(yè)績。在思想政治建設方面，我注重自身修養(yǎng)的提高，科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局。作為領導干部，我時刻以公司和上級*的要求為準則，認真學習黨的精神，提高實際工作能力。我也注重加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。
在班子建設方面，我履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力。按照崗位的要求和自身特點，我理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。我充分展示自己，讓班子成員了解我、信任我、支持我。我也不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。在事關全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，我建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，確保政令統(tǒng)一、步調(diào)一致。
在油氣田開發(fā)方面，我以穩(wěn)油增氣為中心，通過抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設、日常管理、天然氣基礎工作等技術環(huán)節(jié)的推進和創(chuàng)新管理方法，積極推動油氣田良性開發(fā)。例如開展精細化研究以提高開發(fā)效果；積極采取各種技術手段開展天然氣挖潛工作；實施由定量分析向定性分析轉(zhuǎn)變的精細分層認識工作法等措施提升氣井產(chǎn)量。此外我們還特別強調(diào)通過資產(chǎn)優(yōu)化管理和資產(chǎn)管理組等的綜合協(xié)作實現(xiàn)低效資產(chǎn)價值重塑等方式進一步鞏固效益之基。
四、業(yè)務全面增長是我們的既定目標之一，“增產(chǎn)增效”則為此打下堅實基礎：一則成本上注重管理把控精細運作強化預算管理職能統(tǒng)籌整體成本管控；二則資產(chǎn)上優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)使用效率確保資產(chǎn)保值增值；三則則是技術上不斷創(chuàng)新通過技術革新與改造推動產(chǎn)能提升和效率增長；四則管理上推行科學決策與高效執(zhí)行相結(jié)合確保決策部署落地生根并轉(zhuǎn)化為實際效益增長點。
總之回顧過去一年工作有成績也有不足但無論怎樣我都將以此為契機繼續(xù)努力提升自身素質(zhì)與能力水平為我廠可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻！在未來的工作中我將繼續(xù)保持謙虛謹慎、勇于探索的態(tài)度不斷學習新知識掌握新技能為采油事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量！一、加強物資管理，提升物資利用效率
為了更好地管理物資和提高物資的有效使用率，我們建立了詳細的班組消耗跟蹤記錄臺賬。這一舉措使我們能夠及時掌握物資的使用和消耗情況，從而嚴格控制物資的流失，并提高物資的使用效率。我們還積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿達到兩萬米，成功探傷和修復油管共計650噸，為我們的企業(yè)創(chuàng)造了627萬元的效益。
二、實施節(jié)約挖潛，推進降本增效工程
我們堅持開源與節(jié)流并重的原則，對成本結(jié)構進行了大力的調(diào)整。安裝了節(jié)能設備，優(yōu)化了機采系統(tǒng)的效率，并嚴格控制了電費、燃料費等各項費用。這些措施使我們在全年內(nèi)成功節(jié)約了369萬元的費用，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
三、完善制度建設，實現(xiàn)精細化管理
我們按照科學、規(guī)范、實用的原則，設置了基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺賬。統(tǒng)一了數(shù)量和內(nèi)容，并完善了各種規(guī)章制度87項，清理了4項不必要的規(guī)定。這一系列的措施進一步明確了基礎管理工作的標準和考核細則，使我們的管理工初步實現(xiàn)了精細化、實效化。
四、實行承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的示范作用
為了更好地發(fā)揮領導干部的示范作用，我們制定了《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》。由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查。這一舉措不僅及時發(fā)現(xiàn)了126個生產(chǎn)問題，并解決了97個，還收集了72項合理化建議，其中38項被采納。這有效地促進了基層管理工作的提升。
五、加大基層硬件投入，改善員工生產(chǎn)生活條件
在注重發(fā)展的我們也千方百計地為員工辦實事、辦好事。我們重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入了982萬元，使員工的生產(chǎn)生活條件得到了明顯的改善。
五、強化人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性發(fā)展
我們樹立了“人才資源是*資源”的理念，從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施了人才強企戰(zhàn)略。這一舉措為我們廠的快速發(fā)展提供了堅實的人力資源保障。
六、深化人事制度改革，加強后備干部管理
為了更好地進行人事管理，我們改變了用人制度，逐步推行了競聘上崗的制度。我們對5名科長助理進行了定向培養(yǎng)，使他們能夠盡快成長。我們還選派了6名管理、技術人員到基層單位進行掛職鍛煉，以豐富他們的基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才的培養(yǎng)。
七、完善績效考核方案，激發(fā)員工工作熱情
為了更好地調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們制定了《XX廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》。這一辦法將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)。我們不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，以激發(fā)廣大員工的工作熱情。
八、開展員工教育和培訓，提高業(yè)務素質(zhì)
針對員工隊伍的年輕化和特有的生活方式，我們制定了《XX廠員工培訓工作方案》，并開展了全員培訓工作。我們舉辦了采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員達到了800多人次。我們還選派了32名技術、管理人員到大慶、四川、長慶等油氣田學習，以滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對于在公司級競賽中獲得名次的人員，我們給予了重獎，這調(diào)動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。
在我任職的這段時間里，雖然取得了一些成績，但我也深知仍有許多不足之處。例如我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)的技術手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強；原油穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱等等問題都需要我們在未來的工作中不斷改進和努力。此外中石油員工需要參加的合規(guī)培訓涉及項目競標、油品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動以及HSE管理等重要方面以確保企業(yè)健康良性的發(fā)展。
三、中石油員工合規(guī)培訓內(nèi)容及HSE行為原則
1. 中石油員工需要參加的合規(guī)培訓包括但不限于項目競標、油品銷售、公章管理、發(fā)票管理、項目施工等生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合規(guī)要求與操作規(guī)范。這些培訓旨在確保員工對相關法規(guī)和公司政策有充分的了解和掌握并能在實際工作中正確應用。
2. *石油的領導干部HSE行為原則包括：
- 個體行為：模范遵守各項HSE制度規(guī)范使用個人防護用品；
- 領導行為：貫徹落實HSE管理原則積極為下屬講授安全課參加安全會議、活動、檢查和事故事件調(diào)查主動進行安全觀察與溝通；
- 組織行為：
