實(shí)施TPM并非易事，并非所有企業(yè)實(shí)施TPM都是成功的。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，實(shí)施TPM的條件和基礎(chǔ)也不盡相同，因而導(dǎo)致實(shí)施TPM的實(shí)際過程也有所不同。通過對配香中心實(shí)施TPM過程進(jìn)行總結(jié)， TPM的實(shí)施步驟如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建TPM團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)的重視是取得成功的重要關(guān)鍵。TPM的實(shí)施必然伴隨著人力物力財(cái)力的投入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分認(rèn)識(shí)到TPM的意義，并對活動(dòng)充滿信心和熱情，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對理解和接受TPM。企業(yè)決定采用TPM戰(zhàn)略并宣布開始實(shí)施后，公司隨即任命了TPM活動(dòng)負(fù)責(zé)人，由他負(fù)責(zé)以現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，組建TPM團(tuán)隊(duì)。
二、推行員工培訓(xùn)，培養(yǎng)TPM意識(shí)與技能
TPM既是方法和工具，也是一個(gè)過程，更重要的是它還是一種理念。培訓(xùn)的目的就是讓員工樹立TPM理念，掌握TPM工具和技能。整個(gè)培訓(xùn)過程分三步進(jìn)行：專家培訓(xùn)、全員推廣和技能培養(yǎng)。
推進(jìn)過程中，專門邀請了TPM資深專家負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程。專家首先深入考察了配香中心的運(yùn)營情況、生產(chǎn)狀況和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后，TPM委員會(huì)立即召開一次執(zhí)行會(huì)議，詳細(xì)制定TPM推行的具體過程，確定好相關(guān)人員的職責(zé)、開展工作的方式等，并決定以后每周召開一次總結(jié)會(huì)。
全員推廣的過程目的是使TPM觀念深入貫徹到每一個(gè)人的心里。目標(biāo)是推動(dòng)建立TPM及精益企業(yè)文化氛圍。許多公司推行TPM不成功或最終收效甚微的主要原因就在于沒能改變傳統(tǒng)習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)的幾句豪言壯語就代表了TPM活動(dòng)的全部，結(jié)果就是激情過后濤聲依舊，公司依然是那種救火式的事后維修，甚至連5S活動(dòng)都流于形式。其根源就在于沒有形成TPM習(xí)慣及其對應(yīng)的文化氛圍。
三、引入信息管理系統(tǒng)，暢通信息渠道
為促進(jìn)TPM的順利進(jìn)行，使任何員工在能夠很方便地獲取進(jìn)行TPM活動(dòng)所必要的設(shè)備信息，公司與某自動(dòng)化工控設(shè)備有限公司合作，后者為本公司開發(fā)一套TPM管控軟件系統(tǒng)。
四、全面開展5S活動(dòng)，優(yōu)化PDCA環(huán)
5S活動(dòng)可以讓設(shè)備保持良好的衛(wèi)生條件和作息時(shí)間，從而少生病或不生病。5S活動(dòng)是進(jìn)行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)保全的基礎(chǔ)，也是TPM的基礎(chǔ)，所以推行TPM，首先就要從抓好5S做起。抓好5S有兩個(gè)要點(diǎn)：一是要注意細(xì)節(jié)，比如整理過程要求要清除無用物品或設(shè)備，長期用不到的物品堅(jiān)決清除或入庫；二是要堅(jiān)持。5S是一項(xiàng)持續(xù)性工作，其中心點(diǎn)是素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成5S習(xí)慣，把它當(dāng)作是例行事務(wù)，不能因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)一緊，為了趕進(jìn)度而荒廢。
PDCA環(huán)由計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段組成。在實(shí)施TPM的過程中，這是一個(gè)必須高度重視的循環(huán)過程。TPM委員會(huì)每周召開一次會(huì)議，每次會(huì)議查看計(jì)劃進(jìn)度或制定新的活動(dòng)計(jì)劃或設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中檢查出現(xiàn)的問題，并針對問題采取相應(yīng)的處理措施，再制定新的計(jì)劃。在這個(gè)過程中，TPM信息管理系統(tǒng)起到了很大的作用，通過它可以很順利而方便地跟蹤每一個(gè)計(jì)劃保全的執(zhí)行情況，跟蹤每個(gè)故障的處理情況，查詢并更新專家知識(shí)庫，使計(jì)劃的制定越來越科學(xué)。
TPM在配香中心近一年的實(shí)施，總的來說是取得了很大的成功。首先是徹底改變員工的設(shè)備觀念，員工的使命感和主人翁精神得到極大的提高；其次是設(shè)備OEE得到明顯提高。設(shè)備平均故障時(shí)間大大延長，平均修理維護(hù)間隔時(shí)間大為縮短，設(shè)備的維修成本同比下降比較明顯。
總的來說，TPM可以極大地提高設(shè)備的管理水平，有效地提升企業(yè)的整體素質(zhì)和實(shí)力，企業(yè)實(shí)施TPM的過程并非千篇一律，也不可能一蹴而就，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況循序漸進(jìn)，注重TPM文化建設(shè)，最終達(dá)到理想的OEE指標(biāo)。
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