通過(guò)TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)向品管人員介紹TQM全面質(zhì)量管理的理念，TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)著重講授過(guò)程品質(zhì)控制手段與方法，就如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實(shí)踐性的QC改善工具，同時(shí)TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程從QC小組現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善角度講述QCC品管圈的推行實(shí)踐，從實(shí)操層面的解決品質(zhì)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與品質(zhì)管理，進(jìn)而使企業(yè)在相對(duì)的低成本條件下實(shí)現(xiàn)*的產(chǎn)品品質(zhì)和工作品質(zhì)。
TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。TQM全面質(zhì)量管理主張將保障產(chǎn)品質(zhì)量培養(yǎng)成為員工的潛意識(shí)，成為自已工作的一部分。同時(shí)，TQM全面質(zhì)量管理還包含了一些行之有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，一個(gè)好漢三個(gè)幫，讓員工利用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析與改善。同時(shí)TQM全面質(zhì)量管理對(duì)員工改善意識(shí)的培養(yǎng)和人的改變，對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)也不容小視。正所謂產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)靠管理，管理好壞靠人才。
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程收益
1、理解TQM全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略計(jì)劃；
2、掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制；
3、掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用；
4、通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法；
5、課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件；
6、建立QCC品管圈對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行研究和改善；
7、學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)的品質(zhì)工具。
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)授課特點(diǎn)：?jiǎn)l(fā)式理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動(dòng)式教學(xué)。
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各*經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員等。
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱
*章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
第二章 質(zhì)量意識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)
第三章 TQM全面質(zhì)量管理概論
第四章 TQM的核心——三全
第五章 質(zhì)量管理七大科學(xué)工具的運(yùn)用
第六章 TQM的核心——四一切
第七章 世界500強(qiáng)公司質(zhì)量問(wèn)題的通用解決方法
第八章 質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防
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