盡管已經(jīng)有很多企業(yè)成功地實(shí)施了六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目、但是*企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理上依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是不是把六西格瑪管理咨詢放在戰(zhàn)略層面來認(rèn)識(shí)，這是關(guān)鍵問題
六西格瑪是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是不是真正理解到這一點(diǎn)特別很是重要，因?yàn)橥菩辛鞲瘳斒且粋€(gè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的過程。目下當(dāng)今很多企業(yè)實(shí)施六西格瑪，包括已經(jīng)推行了五六年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)，其所面臨的困惑就是領(lǐng)導(dǎo)或新的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不再關(guān)注六西格瑪了。所以，對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)可能要有一些改變，對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)不在乎這個(gè)模式是不是叫做六西格瑪，而是企業(yè)內(nèi)部是不是存在持續(xù)改進(jìn)的根蒂根基。
2、企業(yè)能否突破文化障礙融入六西格瑪價(jià)值觀
企業(yè)文化核心的部分是價(jià)值觀，將六西格瑪價(jià)值觀融入企業(yè)原有價(jià)值觀中，就是一場(chǎng)企業(yè)文化的變革?；诳绫灸軝C(jī)能團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的六西格瑪管理擴(kuò)展了“無邊界合作”的機(jī)會(huì)。
3、企業(yè)里面是不是有好的項(xiàng)目管理來支撐這一方法
六西格瑪管理是靠項(xiàng)目來推動(dòng)企業(yè)變革的，因此選擇能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益或管理效益的項(xiàng)目至關(guān)重要，同時(shí)要考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、周期，并且注意六西格瑪項(xiàng)目的選擇同公司戰(zhàn)略相結(jié)合、同顧客需求相結(jié)合、同人力資源管理相結(jié)合、同供應(yīng)商管理相結(jié)合等。
二、面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?
1、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)六西格瑪推行不成功的緣故原由是其沒有把六西格瑪看成是幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)六西格瑪，肯定是高層領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)也一定是特別很是重視的，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，事情才會(huì)發(fā)生。所以，那些已經(jīng)實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，必然都伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。
2、經(jīng)由過程改變舊的思維體式格局減少變革的阻力
但大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是直線本能機(jī)能式的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)*，每一個(gè)*的領(lǐng)導(dǎo)都希望要把自己這個(gè)*做好。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了任何問題，*內(nèi)部解決會(huì)比較容易，但跨本能機(jī)能、跨*的時(shí)候就難以解決，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都站在自己的角度思考問題。
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3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
下一期六西格瑪綠帶課訊：
12月23日-12月27日 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 火熱招生中
來源：天行健咨詢 楊老師
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