安邦智業(yè)3.29家居建材經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)幫助商戶(hù)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
在目前市場(chǎng)環(huán)境下，家居賣(mài)場(chǎng)選擇“深耕細(xì)作”，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、提升管理、優(yōu)化服務(wù)等舉措來(lái)吸引消費(fèi)者。
賣(mài)場(chǎng)預(yù)熱
1 賣(mài)場(chǎng)主攻營(yíng)銷(xiāo)
對(duì)于家居市場(chǎng)而言，上海家居市場(chǎng)已經(jīng)飽和，新建賣(mài)場(chǎng)可能性不大，在現(xiàn)在的賣(mài)場(chǎng)基礎(chǔ)上提升產(chǎn)出，成為各大賣(mài)場(chǎng)的發(fā)力點(diǎn)。以“營(yíng)銷(xiāo)管理”為主題，將從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與深度管理兩方面發(fā)力。管理是重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域，充分發(fā)揮家居賣(mài)場(chǎng)的品牌作用，舉辦多場(chǎng)精彩培訓(xùn)，幫助商戶(hù)學(xué)會(huì)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，并促成商戶(hù)之間的合作。即使在市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，保證商戶(hù)成為“賺錢(qián)的人”，占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
2 借力其他行業(yè)
除了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和管理，不少賣(mài)場(chǎng)也通過(guò)其他形式來(lái)給予消費(fèi)者優(yōu)惠。與家居相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都會(huì)嘗試，打通家居與其他行業(yè)之間的壁壘，讓消費(fèi)者享受便捷的服務(wù)。
3 提升服務(wù)品質(zhì)
服務(wù)一向是家居賣(mài)場(chǎng)看重的一張牌，各大賣(mài)場(chǎng)也希望在提升服務(wù)上發(fā)力。將營(yíng)銷(xiāo)和管理作為今年的工作之重，不僅以多樣的營(yíng)銷(xiāo)形式給予消費(fèi)者優(yōu)惠，還將著力于對(duì)商戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)店員、店長(zhǎng)的培訓(xùn)空間搭配技巧、提升服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)成交率。
去年尤其是下半年，家居市場(chǎng)的總體情況不佳，所以家居行業(yè)對(duì)今年市場(chǎng)懷有很大的希望，近期一系列房產(chǎn)市場(chǎng)利好政策的出臺(tái)、房產(chǎn)市場(chǎng)的松動(dòng)，家居市場(chǎng)很有可能“柳暗花明”。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在今年繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，將營(yíng)銷(xiāo)作為主線(xiàn)，投入大精力對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好商戶(hù)和消費(fèi)者。
精：大商成長(zhǎng)的精細(xì)化管理模式
成功靠模式，案例化剖析大商的成長(zhǎng)秘訣
模式1：某經(jīng)銷(xiāo)商采取目標(biāo)融合理論讓目標(biāo)融入每一個(gè)員工的血液中；
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模式3：某地板經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)如何進(jìn)行組織變革、流程管理規(guī)模同時(shí)管控50家門(mén)店？
模式4：某昆明實(shí)木家具終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年盈利過(guò)萬(wàn)千的圖文案例解析；
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模式7：某家具企業(yè)如何通過(guò)文化管理的門(mén)店文化落地模式；
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