上海安邦智業(yè)《傳統(tǒng)企業(yè)家居建材總裁培訓(xùn)班》正在進(jìn)行中
上海安邦智業(yè)《傳統(tǒng)企業(yè)家居建材總裁培訓(xùn)班》將于29日帶來新模式，求創(chuàng)新，精細(xì)化管理的知識(shí)點(diǎn)，在本期公開課中，安邦智業(yè)隆重推出了以‘論商道、新營銷師、新管理’為理念的智慧自轉(zhuǎn)生態(tài)圈，為傳統(tǒng)企業(yè)家提供更加快速便捷解決發(fā)展瓶頸、業(yè)績難突破、管理難題、資本運(yùn)作、等相關(guān)問題，充分體現(xiàn)圈子經(jīng)濟(jì)時(shí)代‘互聯(lián)、互通、互助、互享、共贏’的精神，安邦智業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的*平臺(tái)”。
大家為了搶占市場，大大小小的活動(dòng)一輪接一輪，但是愈加頻繁的活動(dòng)只能帶了一個(gè)結(jié)果，那就是成本花了不少，但銷量增長并不明顯，而且人心疲憊，團(tuán)隊(duì)士氣低落。而在我們家居建材行業(yè)，很多經(jīng)銷商朋友們正是缺乏對團(tuán)隊(duì)的管理手段，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)調(diào)動(dòng)手段。在面對高強(qiáng)度的市場促銷活動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)分崩離析。風(fēng)田正是看到了這一現(xiàn)狀，給經(jīng)銷商朋友們帶去了他們所正需要的東西，如何帶好一只團(tuán)隊(duì)!
本次公開課更是會(huì)針對目前大家最頭疼的團(tuán)隊(duì)問題，深入得去探討，“真正的團(tuán)隊(duì)承諾該去怎么做，承諾又分為幾種層次，共好對團(tuán)隊(duì)的好處是什么”等等問題發(fā)散開來，引發(fā)大家的激烈討論與反饋。安邦智業(yè)一直秉承“以結(jié)果論英雄，沒有結(jié)果的培訓(xùn)就是耍流氓!”的態(tài)度去為家居建材行業(yè)的企業(yè)家們服務(wù)，在本次課程上安邦的精神就展現(xiàn)得淋漓盡致。不但要求經(jīng)銷商朋友們將所學(xué)的東西帶回去運(yùn)用，場上更是出現(xiàn)了經(jīng)銷商向廠家承諾翻倍完成業(yè)績的豪舉。
未來的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)如何快速招聘、快速融合，形成戰(zhàn)斗力
案例1：某定制家居實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速融合的四大絕招；
案例2：某品牌的快樂扒皮會(huì)如何全面實(shí)施；
案例3：某品牌的內(nèi)部激勵(lì)政策的全面創(chuàng)新模式；
案例5：某品牌的金錢全新激勵(lì)分階段實(shí)施的全新做法激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志；
案例6：某瓷磚如何進(jìn)行門店股權(quán)改造三年從3家店到12家店的經(jīng)典；
模式7：某家居通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精細(xì)化管理單天實(shí)現(xiàn)70萬銷售額
模式8：貴陽某品牌6000萬銷售額的新型模式*解密；
（3月29號(hào)更多模式為您課堂現(xiàn)場解密）
