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課程
  • 《管理者的角色定位及技能提升》-汪洋

    授課學校:深圳華師兄弟文化傳播有限公司 431人看過

    管理者的角色定位及技能提升 課程背景:很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要 [查看詳情]

    更新時間:2014-11-18

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  • 《金融業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓 》-汪洋老師

    授課學校:深圳華師兄弟文化傳播有限公司 404人看過

    金融業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓課程大綱 【培訓背景】:美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出: [查看詳情]

    更新時間:2014-11-18

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  • 智狼邦演講口才

    授課學校:智狼邦商學院龍華總校 237人看過

    投資口才 投資未來智狼邦口才演講培訓班一、活動目標 1、幫助內(nèi)向、膽小、不自信、心理封閉的朋友打開心扉,輕松順暢表達。2、幫助外向、活潑的、愛說愛動的朋友,發(fā)揮特長,提高演講素養(yǎng)。3、系統(tǒng)學習,科學訓練, [查看詳情]

    更新時間:2016-05-10

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  • 《工作效率提升》課綱-黃玉生博士

    授課學校:華師兄弟文化傳播 216人看過

    【課程簡介】英國政治家切斯特菲爾德說:效率是做好工作的靈魂。工作效率的提升與目標管理、時間管理,以及執(zhí)行力息息相關(guān)。設(shè)立明確合理有效的目標,有利于集中資源做正確的事;時間管理能力較強的人,可以利用有限 [查看詳情]

    更新時間:2016-07-25

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  • 精益管理咨詢關(guān)于模范車間創(chuàng)建的實踐

    授課學校: 361人看過

    一、模范車間的內(nèi)涵模范車間是以精益思想為指導,以強化基礎(chǔ)管理為核心,以價值創(chuàng)造為目標,不斷挑戰(zhàn)自我、提高標準、持續(xù)改善,具有示范引領(lǐng)作用的車間。其中在運營系統(tǒng)方面,經(jīng)營業(yè)績水平、成本控制能力在同行業(yè)中 [查看詳情]

    更新時間:2017-04-11

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  • 深圳市六西格瑪?shù)呐嘤栒n程、費用一般是怎樣的?

    授課學校: 335人看過

    六西格瑪課程分別有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設(shè)計、六西格瑪綠帶設(shè)計、六西格瑪黑帶設(shè)計等。深圳天*每月都有推出課程一、課程對象企業(yè)中高 [查看詳情]

    更新時間:2017-04-11

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  • Minitab培訓哪家好之Minitab18中文版

    授課學校: 277人看過

    Minitab18是質(zhì)量改善和統(tǒng)計教學領(lǐng)域最領(lǐng)先的統(tǒng)計分析軟件,新版本為統(tǒng)計建模、實驗設(shè)計和測量系統(tǒng)分析等模塊增加了高級功能,讓質(zhì)量改善專員對生產(chǎn)流程更加了解,進而做出更快、更好、更準確的決策,尋找商業(yè)難題的 [查看詳情]

    更新時間:2017-12-08

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  • 6西格瑪培訓哪家好之天*六西格瑪綠帶培訓11月完

    授課學校: 280人看過

    2017年11月25日-29日,天*咨詢《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓》公開課在深圳市天*企業(yè)管理顧問有限公司培訓室圓滿結(jié)束。6西格瑪培訓哪家好?天*咨詢愿意為您解答本次培訓共有6位學員分別來自汽車零部件、電子器材、 [查看詳情]

    更新時間:2017-12-15

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  • 六西格瑪管理咨詢項目在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策

    授課學校: 360人看過

    盡管已經(jīng)有很多企業(yè)成功地實施了六西格瑪管理咨詢項目、但是*企業(yè)在實施六西格瑪管理上依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1、企業(yè)高層領(lǐng)導是不是把六西格瑪管理咨詢放在戰(zhàn)略層面來認識,這是關(guān)鍵問題六西格瑪 [查看詳情]

    更新時間:2017-12-15

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  • 12月份精益六西格瑪咨詢項目的主要收益來源

    授課學校: 248人看過

    精益六西格瑪咨詢項目收益來源二部份:一部份是消除或減少劣質(zhì)成本而帶來的成本節(jié)約,另一部份是流程優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計帶來的增值收益。企業(yè)存在法則是:收入減去成本要大于零。凈利潤=收入-成本其中成本=理論成本+ [查看詳情]

    更新時間:2017-12-15

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