一、模范車間的內(nèi)涵
模范車間是以精益思想為指導，以強化基礎管理為核心，以價值創(chuàng)造為目標，不斷挑戰(zhàn)自我、提高標準、持續(xù)改善，具有示范引領作用的車間。其中在運營系統(tǒng)方面，經(jīng)營業(yè)績水平、成本控制能力在同行業(yè)中處于領先地位，同時現(xiàn)場整潔、有序、高效，消除粗放管理；在管理架構方面，建立可視化業(yè)績管理體系，形成精益的、可復制推廣的管理機制和*實踐；在理念能力方面，員工與組織共同成長，具有創(chuàng)新意識和團隊精神。精益管理咨詢哪家專業(yè)？找天行健準沒錯！
二、創(chuàng)建模范車間的主要做法
1、組建推進團隊，明確管理機制
①成立公司模范車間推進辦
②成立模范車間推進小組。推進小組重點由公司推進辦、相關專業(yè)部室、生產(chǎn)單位骨干人員構成。
2、強化理念導入，促進能力提升
以轉變觀念和提升能力為導向，開展系列針對性強、覆蓋面廣、重點突出的培訓工作。
3、建立標準體系，關注整體改善
結合濟南分公司實際，按照“運營系統(tǒng)、管理架構、理念能力”三個維度，探索形成“三個門檻”“六個要素”“一個導向”的“361”模范車間標準體系。三個門檻：8 h成本核算、安全合格車間、完成月度預算。六個要素：現(xiàn)場5S、標準流程、過程控制、業(yè)績管理、問題解決和改善、理念能力建設。一個導向：業(yè)績提升。
4、培育試點車間，探索有效路徑
按照“系統(tǒng)規(guī)劃、階段實施、試點先行、整體推進”的工作思路，根據(jù)車間的不同性質和功能，分別在“鐵前系統(tǒng)、鋼軋系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)”選取具有代表性的車間作為創(chuàng)建試點，試點車間創(chuàng)建工作分為啟動策劃、全面實施、總結驗收三個階段。啟動策劃階段的主要任務是定思路、定措施、定標準。
5、建立評價體系，實現(xiàn)閉環(huán)管控
在培育試點車間的基礎上，濟南分公司結合自身實際，探索形成“申報評審、過程督導、節(jié)點評價、驗收評審、持續(xù)改善”的“五步法”模范車間評價體系，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。
6、健全制度體系，形成長效機制
一是堅持對模范車間創(chuàng)建工作從嚴管理、從嚴考核，將各單位模范車間創(chuàng)建成效納入單位領導班子及車間主任年度評價。二是對已命名的現(xiàn)場模范車間建立動態(tài)考核機制，現(xiàn)場模范車間命名有效期為2 a，有效期結束后將重新組織驗收。三是按季度進行現(xiàn)場走線督導，每一輪現(xiàn)場走線督導結束后，組織召開模范車間創(chuàng)建節(jié)點評價例會，對各單位、車間任務完成情況進行系統(tǒng)總結和評價，嚴格落實相應考核激勵機制。
三、創(chuàng)建效果
1、打破固有思維模式，精益理念得到普遍認可，先進工具、方法得到廣泛應用。員工素質明顯提高，團隊意識顯著增強，解決問題由依賴物質投入向更多地依靠自主改善轉變，推進了精準操作、精細化管理及精益生產(chǎn)。
2、實現(xiàn)“一眼縱觀全局”的現(xiàn)場目視化管理?，F(xiàn)場環(huán)境整潔、布局合理、標識清晰、物品定置定量、物流暢通有序，工作效率、文明生產(chǎn)水平普遍提高。
3、建立“公司、分廠、車間、班組”四級可視化業(yè)績管理體系，實現(xiàn)班組8 h成本核算。公司扭虧增盈目標層層分解到崗、到人，通過開展有效業(yè)績對話，業(yè)績指標波動和差異一目了然，充分調動了員工參與熱情，實現(xiàn)結果管理向過程管理、行為管理的轉變。
4、探索形成精益的、可復制推廣的模范車間創(chuàng)建體系。建立從申報到驗收的閉環(huán)管控模式，將好的管理實踐制度化、標準化、信息化，形成了易于管理及復制的范本，建立模范車間常態(tài)化運行機制。
5、培養(yǎng)出一批既熟練掌握專業(yè)技能又具備傳授模范車間經(jīng)驗和工具方法應用的人才隊伍，為內(nèi)部推廣和持續(xù)改善提供能力保障。
6、有力助推了降本增效工作，各車間關鍵績效指標顯著改善、生產(chǎn)成本持續(xù)降低，為公司止損扭虧提供重要支撐。
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