課程前言及收益：
課程前言：
企業(yè)執(zhí)行力與三個要素相關，執(zhí)行管理的機制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關鍵在建立有效的管理機制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實踐中總結出一套符合*制造型企業(yè)特點的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實戰(zhàn)實操實效！
課程收益：
1. 理解*企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應對方法
2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法
3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應用
4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)行素質的方法技巧
課程內(nèi)容：
*部分 執(zhí)行力的概念和意義
1. 執(zhí)行力的概念
2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素
4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關鍵因素分析
5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法
6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論
第二部分 執(zhí)行管理與控制
1. 執(zhí)行機制建立 -- 組織結構設計
? 企業(yè)在組織結構和職能設置上有先天不足？
? 如何進行權力分割建立制約型的組織結構？
? 制造型企業(yè)如何進行分割授權和權力集中的統(tǒng)一？
【參考】：制造企業(yè)制約型*職能與崗位職能模板
2. 執(zhí)行機制建立 -- 流程制度設計
? 傳統(tǒng)流程制度設計在執(zhí)行上有哪些弊端？
? 如何設計控制式的流程制度？
? 控制式流程的關鍵要素
? 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見問題點有哪些？
? 如何對生產(chǎn)運作關鍵問題點進行控制流程設計？
【流程圖】：制造企業(yè)主要運作流程圖參考
【案例】：某制造企業(yè)裝配車間的生產(chǎn)管控流程
3. 執(zhí)行機制建立 --稽核機制
? *企業(yè)為什么需要抓稽核？
? 如何建立常設稽核機構？
? 如何訓練和選擇稽核人員？
? 如何開展稽核工作？
【案例】：如何建立和推行稽核機制？
4. 執(zhí)行控制工具 -- 三要素控制法
? 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？
? 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動作？
? 三要素控制法的控制靶點
? 如何應用三要素控制法
? 如何設計三要素控制卡？
? 如何設計聚焦控制卡的設計？
【演練】：聚焦控制卡設計
5. 執(zhí)行控制工具 -- 橫向控制法
? 為什么要橫向控制？
? 如何推行橫向控制法？
? *橫向控制
? 崗位與工序橫向控制
【演練】：橫向控制卡設計
【案例】：如何推行橫向控制法
6. 執(zhí)行控制工具 -- 稽核控制法
? 如何設計稽核控制卡？
? 稽核工具應用
? 稽核戰(zhàn)報
? 稽核計劃與方案
? 稽核報告
? 稽核報告總經(jīng)理回復
? 案例分析報告與稽核案例分析會
? 老板稽核
? 稽核看板
? 稽核PK與考核獎罰
【演練】：稽核控制卡設計
7. 執(zhí)行控制工具 -- 分段控制法
? 什么是分段控制法？
? 分段控制法的實質是什么？
? 如何進行分段控制？
? 分段控制卡的應用場合
? 職能分段
? 計劃分段
? 目標分段
? 檢查分段
? 監(jiān)控分段
? 獎罰分段
【案例】：分段控制出效果
8. 執(zhí)行控制工具 -- 數(shù)據(jù)流動法
? 數(shù)據(jù)流動法的控制靶點
? 主管如何進行數(shù)據(jù)化管理？
? 數(shù)據(jù)流動法工具
? 數(shù)據(jù)閉環(huán)
? 數(shù)據(jù)控制卡
? 數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績效考核結合？
【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設計
9. 執(zhí)行控制工具 -- WBS分解法
? 分解對執(zhí)行有什么好處？
? WBS分解類型
? WBS分解技巧
【演練】：WBS分解練習 第三部分 提升員工隊伍執(zhí)行力素質
1. 如何挑選人才
? 執(zhí)行人才有哪些特點？
? 如何識人
? 識別個性
? 識別能力
? 評價人品
? 如何識別有執(zhí)行力的人才？
【案例】：某企業(yè)招聘儲備干部的過程
2. 如何使用人才
? 如何進行崗位分析？
? 如何實行人崗匹配？
? 如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯人？
? 發(fā)現(xiàn)用錯了人怎么辦？
? 管人8大原則
? 如何不同類型的員工?
【討論】：
a) 如何管理刺頭員工？
b) 如何管理自負專才？
c) 如何管理老油條？
d) 如何對待明星員工？
e) 如何對待落后員工？
f) 如何對付*內(nèi)的幫派？
g) 如何破解“法不責眾”？
3. 如何培育人才
? 員工技能培育
? 員工技能的分類
? 如何量化崗位技能
? 將技能與崗位工資掛鉤
? 技能培育的方法
崗位輪換
自編自教
角色代理
臨床實習
輔導員
問題模擬
? 培育心態(tài)
? 引導員工思考問題
你在為誰工作？
把忠誠放在第幾位？
如何才能獲得高職位高工資？
別怕做最“傻”的員工
小心你的心態(tài)和習慣
? 培育習性
? 將管理變成訓練
? 培育員工習性的方法
? 主管對員工行為的糾錯手段
4. 如何激勵人才
? 發(fā)揮領導力
? 什么是領導力？
? 讓員工認同是管理的基礎
? 主管如何注意個人形象？
? 主管應特別注意哪些個人品質？
? 與員工溝通
? 向下溝通的誤區(qū)
? 如何說的清楚？
? 如何聽的明白？
? 如何贊美下屬？
? 如何批評下屬？
? 如何給下屬指示？
? 如何進行績效溝通？
? 如何獎懲
? 激勵原理及啟示
? 激勵的心理內(nèi)驅力
? 獎懲6原則
? 如何避免獎懲陷阱
【參考】：激發(fā)員工責任心的十二劇場
第四部分 管理者自身執(zhí)行效率提升
1. 主管的時間管理
? 時間使用策略
? 時間習慣培養(yǎng)
? 時間管理技巧
【工具】效率手冊
2. 管理者的項目管理
? 項目形式的靈活應用
? 網(wǎng)絡圖的應用
? 識別最短路徑
? 關鍵路徑的資源平衡方法
? 項目工作啟動與收尾的技巧
3. 管理者的授權管理
? 授權培育
? 哪些事可授權？
? 如何進行分解授權？
? 如何進行授權控制？
? 授權不授責 – 紅花你來戴，黑鍋我來背
講師介紹：
曹禮明（Michael）中山*MBA,*首批PMP認證資格人員,中山*經(jīng)理教授研究會會員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗，先后分別在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、*經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職，從事企業(yè)咨詢管理顧問數(shù)年。曹老師曾多次在美國參與和主導大型項目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業(yè)人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業(yè)培訓體系設計等。
曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任干部訓練總教練的過程中，曹老師擅長針對企業(yè)人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善政策，設計個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓練輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在*位，根據(jù)學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。
服務過的企業(yè)：
海信集團、聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術美的集團、鑫苑（*）置業(yè)集團、重慶協(xié)信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務研究中心、鴻利達國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、得盛搪瓷、哈里通實業(yè)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、浙江宏倍斯實業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機械設備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、寧波萊瑞實業(yè)、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈等。
