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股權(quán)激勵(lì)方案定制班V4.0

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更新時(shí)間:2024-12-25
一、如果您來(lái)自這三類企業(yè),找對(duì)地方了 我們做的不是知識(shí)掃盲、知識(shí)點(diǎn)的串講,而是結(jié)合實(shí)際案例引導(dǎo)學(xué)員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)演練,使企業(yè)掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法。 第1類企業(yè) 已確定要做股權(quán)激勵(lì) 第2類企業(yè) 做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果 第3類企業(yè) 準(zhǔn)備掛牌/上市,借此機(jī)會(huì)做股權(quán)激勵(lì) 二、四大困惑,都能找到答案 困惑1:想要做股權(quán)激勵(lì),但不知道從何下手。 答:需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線作系統(tǒng)思考,而不是換個(gè)方式分錢。 困惑2:參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),但還是做不出方案來(lái)。 答:只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。 困惑3:公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì),但未達(dá)到預(yù)期效果,猶豫要不要再做。 答:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn),做不好會(huì)有很多后遺癥,出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施,要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食,而應(yīng)該從中反思,完善方案后繼續(xù)實(shí)施。 困惑4:公司準(zhǔn)備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。 答:新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板,在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn),應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好;另外新三板新規(guī)不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。 三、四大特色,更能滿足需求 1.融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì) ?我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分,是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充完善而非簡(jiǎn)單替代 ?建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接 2. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù) 知識(shí)講解&實(shí)際案例&現(xiàn)場(chǎng)演練&方案設(shè)計(jì) ?我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法 ?針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸 3.深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn) ?通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié) ?重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對(duì)接,避免出現(xiàn)后遺癥 4.兼具企業(yè)家管理專家雙重身份 ?主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家公司,并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn) ?致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系,企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴 四、內(nèi)容模塊化,各取所需 *天:A(上午)B(下午) 第二天:C(上午)D(下午) 第三天:E(上午)F(下午) A中長(zhǎng)期視角看激勵(lì) 解答困惑 1.股權(quán)激勵(lì)真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎? 2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵(lì)? 3.企業(yè)缺少資金,如何留住優(yōu)秀員工? 4.做了股權(quán)激勵(lì),是不是老板賺的就少了? 5.給了實(shí)股后,為什么并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果? B激勵(lì)需求與激勵(lì)分配 解答困惑 6.該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?究竟該選哪種股權(quán)激勵(lì)方式? 7.非上市公司如何做股權(quán)激勵(lì)?是否只能用實(shí)股? 8.股權(quán)激勵(lì)是否要一直做下去,如何確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)? 9.虛擬股權(quán)太虛,會(huì)不會(huì)起不到好的激勵(lì)效果? 10.不同員工如何分配股權(quán)激勵(lì)的份額? 模擬路演 ?講解吸引券商、風(fēng)投的要點(diǎn) ?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行模擬路演 C激勵(lì)實(shí)現(xiàn)與激勵(lì)測(cè)算 解答困惑 11.股權(quán)激勵(lì)的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺得多了是否反而失去動(dòng)力? 12.公司現(xiàn)金緊張,又想做股權(quán)激勵(lì),怎么設(shè)計(jì)才能兌現(xiàn)? 13.股權(quán)激勵(lì)讓員工出錢才會(huì)珍惜,但如何設(shè)計(jì)價(jià)格和支付方式? 14.當(dāng)前無(wú)法判斷員工的未來(lái)業(yè)績(jī),怎么確定股權(quán)激勵(lì)的額度? 15.增加了激勵(lì)力度,方案實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)公司少賺了,怎么避免? D資本市場(chǎng)與股權(quán)激勵(lì) 解答困惑 16.員工要實(shí)股,但老板又想保持控制權(quán),有沒(méi)有好的辦法? 17.公司引入了風(fēng)投,又想做股權(quán)激勵(lì),如何設(shè)計(jì)不同的平臺(tái)? 18.公司要上新三板,現(xiàn)在做股權(quán)激勵(lì)能完美對(duì)接嗎?掛牌后股權(quán)激勵(lì)又該如何做? 19.新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎?新三板股票如何兌現(xiàn)? 20.股票能夠一夜造富,能否控制造富的節(jié)奏,以保持員工持續(xù)的工作熱情? 資本對(duì)接 ?上市成長(zhǎng)聯(lián)盟企業(yè)講解企業(yè)融資 ?上市成長(zhǎng)聯(lián)盟企業(yè)講解新三板掛牌 方案定制班專享 E本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容 ?講解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法操作細(xì)節(jié) ?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)按照四步法進(jìn)行方案設(shè)計(jì) ?輔導(dǎo)老師就方案細(xì)節(jié)進(jìn)行答疑、指導(dǎo) ?各企業(yè)就方案要點(diǎn)進(jìn)行交流 F本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)測(cè)算 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容 ?講解工具套裝功能及使用說(shuō)明 ?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)使用工具套裝進(jìn)行測(cè)算 ?輔導(dǎo)老師指導(dǎo)工具套裝的使用 五、享受VIP待遇,開班前、中、后一站式服務(wù) 課前: 企業(yè)診斷 【預(yù)診斷】 ?三大主線梳理 ?初步分析當(dāng)前激勵(lì)中存在的問(wèn)題 知識(shí)學(xué)習(xí) 【課前預(yù)習(xí)】 ?股權(quán)激勵(lì) ?新三板、上市 ?公司法 方案設(shè)計(jì) 【預(yù)設(shè)計(jì)】 ?思考激勵(lì)的需求、對(duì)象的選擇 ?如以往做過(guò),反思出現(xiàn)的問(wèn)題 課中: 企業(yè)診斷 【現(xiàn)場(chǎng)診斷】 按照現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)進(jìn)行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長(zhǎng)期的發(fā)展及激勵(lì)問(wèn)題 知識(shí)學(xué)習(xí) 【現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)】 ?講師講解 ?輔導(dǎo)老師輔導(dǎo) ?親自演練 方案設(shè)計(jì) 【現(xiàn)場(chǎng)演練】 ?通過(guò)演練掌握方案設(shè)計(jì)四步法 ?思考方案關(guān)鍵點(diǎn) ?交流疑難、困惑 課后: 企業(yè)診斷 【第三方診斷】 有了現(xiàn)場(chǎng)的溝通基礎(chǔ),謙啟咨詢能更高效、深入地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。 (定制服務(wù),可選) 知識(shí)學(xué)習(xí) 【課后學(xué)習(xí)】 ?自我復(fù)習(xí) ?咨詢輔導(dǎo)老師 ?在學(xué)習(xí)群內(nèi)交流 方案設(shè)計(jì) 【方案定制】 ?完善方案,輔導(dǎo)老師將跟進(jìn) ?謙啟咨詢可提供咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目等高性價(jià)比服務(wù)(定制服務(wù),可選) 六、主講老師介紹 陳勇 企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者 ?上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理 ?上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長(zhǎng) ?千集學(xué)堂、上市成長(zhǎng)網(wǎng) 創(chuàng)始人 ?實(shí)踐成長(zhǎng)社會(huì)化培養(yǎng)計(jì)劃 發(fā)起人 ?*YBC(青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。 獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì),推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。 七、方案定制班提供工具套裝 謙啟咨詢向方案定制班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝(標(biāo)準(zhǔn)版)》,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作,在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具: 1. 經(jīng)營(yíng)管理 1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》 1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》 1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》 1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》 2. 方案設(shè)計(jì) 2.1《核心人才篩選表》 2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》 2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》 2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》 2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》 2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》 2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》 2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》 2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》 3. 激勵(lì)管理 3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》 3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》 3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》 3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》 3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》 3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》 3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》 3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》 4. 實(shí)股管理 4.1《實(shí)股管理辦法》 4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》 4.3《實(shí)股授予協(xié)議》 4.4《公司章程(股權(quán)激勵(lì)定制版)》 4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》 特別說(shuō)明: 1、工具包括表單和文件兩種形式,軟件界面易于操作,便于企業(yè)自主使用; 2、股權(quán)激勵(lì)咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝,提供更豐富的方案設(shè)計(jì)和應(yīng)用工具。 八、學(xué)員評(píng)價(jià) “比較清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性,增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備?!? —— 浙江溫州某建筑公司董事長(zhǎng) 王總 “對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大?!? ——上海某*英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 高總 “了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的陷阱和注意事項(xiàng)幫助*。全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方方面面。對(duì)全面激勵(lì)在公司管理重要地位更好的認(rèn)識(shí)?!? ——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總 “陳勇老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路?!? ——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 李總
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