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股權(quán)激勵方案演練班V4.0

授課機構(gòu):上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:522

課程價格: ¥6800.00元

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更新時間:2024-12-25
一、如果您來自這三類企業(yè),找對地方了 我們做的不是知識掃盲、知識點的串講,而是結(jié)合實際案例引導(dǎo)學(xué)員實施現(xiàn)場演練,使企業(yè)掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計的方法。 第1類企業(yè) 已確定要做股權(quán)激勵 第2類企業(yè) 做過股權(quán)激勵但未達到預(yù)期效果 第3類企業(yè) 準備掛牌/上市,借此機會做股權(quán)激勵 二、四大困惑,都能找到答案 困惑1:想要做股權(quán)激勵,但不知道從何下手。 答:需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考,而不是換個方式分錢。 困惑2:參加過股權(quán)激勵培訓(xùn),但還是做不出方案來。 答:只了解理念和知識點遠遠不夠,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進行實際演練。 困惑3:公司以前做過股權(quán)激勵,但未達到預(yù)期效果,猶豫要不要再做。 答:實施股權(quán)激勵有很多風(fēng)險,做不好會有很多后遺癥,出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實施,要么終止實施而給企業(yè)誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食,而應(yīng)該從中反思,完善方案后繼續(xù)實施。 困惑4:公司準備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。 答:新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板,在股權(quán)激勵上有很多特點,應(yīng)用越嫻熟效果才會越好;另外新三板新規(guī)不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風(fēng)險。 三、四大特色,更能滿足需求 1.融入管理體系進行一體化設(shè)計 ?我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分,是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代 ?建議企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接 2. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù) 知識講解&實際案例&現(xiàn)場演練&方案設(shè)計 ?我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會股權(quán)激勵的設(shè)計方法 ?針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸 3.深入講解新三板掛牌前后要點 ?通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點及操作細節(jié) ?重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對接,避免出現(xiàn)后遺癥 4.兼具企業(yè)家管理專家雙重身份 ?主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家公司,并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗 ?致力于在管理實踐中打通管理體系,企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴 四、內(nèi)容模塊化,各取所需 *天:A(上午)B(下午) 第二天:C(上午)D(下午) 第三天:E(上午)F(下午) A中長期視角看激勵 解答困惑 1.股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎? 2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵? 3.企業(yè)缺少資金,如何留住優(yōu)秀員工? 4.做了股權(quán)激勵,是不是老板賺的就少了? 5.給了實股后,為什么并沒有達到預(yù)期的激勵效果? B激勵需求與激勵分配 解答困惑 6.該給哪些人實施股權(quán)激勵?究竟該選哪種股權(quán)激勵方式? 7.非上市公司如何做股權(quán)激勵?是否只能用實股? 8.股權(quán)激勵是否要一直做下去,如何確定時間節(jié)點? 9.虛擬股權(quán)太虛,會不會起不到好的激勵效果? 10.不同員工如何分配股權(quán)激勵的份額? 模擬路演 ?講解吸引券商、風(fēng)投的要點 ?現(xiàn)場企業(yè)進行模擬路演 C激勵實現(xiàn)與激勵測算 解答困惑 11.股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺得多了是否反而失去動力? 12.公司現(xiàn)金緊張,又想做股權(quán)激勵,怎么設(shè)計才能兌現(xiàn)? 13.股權(quán)激勵讓員工出錢才會珍惜,但如何設(shè)計價格和支付方式? 14.當前無法判斷員工的未來業(yè)績,怎么確定股權(quán)激勵的額度? 15.增加了激勵力度,方案實施后才發(fā)現(xiàn)公司少賺了,怎么避免? D資本市場與股權(quán)激勵 解答困惑 16.員工要實股,但老板又想保持控制權(quán),有沒有好的辦法? 17.公司引入了風(fēng)投,又想做股權(quán)激勵,如何設(shè)計不同的平臺? 18.公司要上新三板,現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎?掛牌后股權(quán)激勵又該如何做? 19.新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎?新三板股票如何兌現(xiàn)? 20.股票能夠一夜造富,能否控制造富的節(jié)奏,以保持員工持續(xù)的工作熱情? 資本對接 ?上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解企業(yè)融資 ?上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解新三板掛牌 方案定制班專享 E本企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計 現(xiàn)場內(nèi)容 ?講解股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法操作細節(jié) ?現(xiàn)場企業(yè)按照四步法進行方案設(shè)計 ?輔導(dǎo)老師就方案細節(jié)進行答疑、指導(dǎo) ?各企業(yè)就方案要點進行交流 F本企業(yè)股權(quán)激勵測算 現(xiàn)場內(nèi)容 ?講解工具套裝功能及使用說明 ?現(xiàn)場企業(yè)使用工具套裝進行測算 ?輔導(dǎo)老師指導(dǎo)工具套裝的使用 五、享受VIP待遇,開班前、中、后一站式服務(wù) 課前: 企業(yè)診斷 【預(yù)診斷】 ?三大主線梳理 ?初步分析當前激勵中存在的問題 知識學(xué)習(xí) 【課前預(yù)習(xí)】 ?股權(quán)激勵 ?新三板、上市 ?公司法 方案設(shè)計 【預(yù)設(shè)計】 ?思考激勵的需求、對象的選擇 ?如以往做過,反思出現(xiàn)的問題 課中: 企業(yè)診斷 【現(xiàn)場診斷】 按照現(xiàn)場引導(dǎo)進行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長期的發(fā)展及激勵問題 知識學(xué)習(xí) 【現(xiàn)場學(xué)習(xí)】 ?講師講解 ?輔導(dǎo)老師輔導(dǎo) ?親自演練 方案設(shè)計 【現(xiàn)場演練】 ?通過演練掌握方案設(shè)計四步法 ?思考方案關(guān)鍵點 ?交流疑難、困惑 課后: 企業(yè)診斷 【第三方診斷】 有了現(xiàn)場的溝通基礎(chǔ),謙啟咨詢能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。 (定制服務(wù),可選) 知識學(xué)習(xí) 【課后學(xué)習(xí)】 ?自我復(fù)習(xí) ?咨詢輔導(dǎo)老師 ?在學(xué)習(xí)群內(nèi)交流 方案設(shè)計 【方案定制】 ?完善方案,輔導(dǎo)老師將跟進 ?謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(wù)(定制服務(wù),可選) 六、主講老師介紹 陳勇 企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者 ?上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理 ?上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長 ?千集學(xué)堂、上市成長網(wǎng) 創(chuàng)始人 ?實踐成長社會化培養(yǎng)計劃 發(fā)起人 ?*YBC(青年創(chuàng)業(yè)國際計劃) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 創(chuàng)辦兩家實體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復(fù)星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。 獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線,實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接,幫助企業(yè)激活核心團隊,推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。 七、方案定制班提供工具套裝 謙啟咨詢向方案定制班學(xué)員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝(標準版)》,學(xué)員現(xiàn)場將在電腦上實際操作,在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具: 1. 經(jīng)營管理 1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》 1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》 1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》 1.4《人員需求與預(yù)測表》 2. 方案設(shè)計 2.1《核心人才篩選表》 2.2《總股本及估價測算表》 2.3《激勵對象評價表》 2.4《股權(quán)分配測算表》 2.5《股權(quán)激勵考核表》 2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》 2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-業(yè)務(wù)人員》 2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務(wù)人員》 2.9《股權(quán)激勵實施計劃》 3. 激勵管理 3.1《股權(quán)激勵管理辦法》 3.2《內(nèi)部股東會操作指引》 3.3《股權(quán)授予會操作指引》 3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》 3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》 3.6《股權(quán)激勵考核辦法》 3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》 3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》 4. 實股管理 4.1《實股管理辦法》 4.2《股權(quán)分配測算表》 4.3《實股授予協(xié)議》 4.4《公司章程(股權(quán)激勵定制版)》 4.5《實股風(fēng)險及規(guī)避資料匯編》 特別說明: 1、工具包括表單和文件兩種形式,軟件界面易于操作,便于企業(yè)自主使用; 2、股權(quán)激勵咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝,提供更豐富的方案設(shè)計和應(yīng)用工具。 八、學(xué)員評價 “比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性,增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準備?!? —— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總 “對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大。” ——上海某*英語培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理 高總 “了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助*。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。” ——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總 “陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識,還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路?!? ——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 李總
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