課程背景
外部競爭愈演愈烈，經濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經驗”可以輕松搞定的業(yè)務，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財務管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！
課程收益
- 建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是*的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
- 建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
- 治“未”??！建立全面系統(tǒng)健康的風險管理體系
- 要“錢”還是要“命”？強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！
- 圍繞企業(yè)整體目標，建立系統(tǒng)完善的目標管理體系
- 善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
- 一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！
課程大綱
*部分：戰(zhàn)略管理會計
- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析
- 你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？
- 找到真問題，才可以有解決方案
第二部分：如何透視財務數(shù)據(jù)背后的經營故事，建立有用的管理報表
- 透視資產負債表背后的管理要點
- 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
- 從經營運作的角度看現(xiàn)金流量表
- 什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業(yè)績
- 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
第三部分：全面預算管理
- 為什么要做預算
- 科學的預算管理體系
- *預算管理誤區(qū)與盲點
- 預算項目管理中總裁管理的關鍵點
- 預算編制環(huán)節(jié)高管的職責
- 預算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
- 預算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關注要點
第四部分：總裁的風險管理智慧
- 全面系統(tǒng)的認識全球領先的內控理念
- 內控被普遍忽視的根源
- 內部控制的局限性-成本效益原則及其它
- 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
- ERM立方體在企業(yè)風險管理中的應用
- 常見的內部控制活動及應用要點
- 關于舞弊與內控
- 風險管理體系與戰(zhàn)略目標的對立與統(tǒng)一
第五部分 總裁的稅務籌劃智慧
- 逃稅?還是稅務籌劃！
- 總裁應該如何看待稅務籌劃
第六部分 企業(yè)資本運作
- 資本運作=上市？
- 資本運作可以為企業(yè)帶來什么好處？
- 了解國內外多層級資本市場及優(yōu)劣分析
- 企業(yè)什么情況下引入資本運作比較合適？
- 如何善用資本市場引爆企業(yè)價值
導師介紹
方嵐 導師
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
*會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務總監(jiān)班特約講師
上海*會計特約講師，*多家財經*的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)
-近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
-方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，不僅熟悉*的財務管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉*稅法體系與*實踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務分析經驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
-在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經驗。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
【客戶感言】
-銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當年降低成本達到1950余萬元。
-上汽集團：上海汽車工業(yè)集團總公司及其下屬近200家分子公司財務管理類課程的培訓經過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
-禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團董事會會議。
-三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務人員講“成本核算與控制”。
-農夫山泉：經過兩個月的篩選、評估，*決定請方嵐老師到北京給各分子公司總經理講授“內控”課程。
-信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目，效果驚艷，2013年虧損6500萬到2014年盈利6308萬！結果見證奇跡！
