華為特訓營
管理研討班
*開放華為26年成為世界500強的精髓：
◆ 華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結為統(tǒng)一價值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
◆ 華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆ 華為如何通過自我批評、持續(xù)變革，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
成為*企業(yè)道路上的學習榜樣——華為
全球*，*驕傲
世界*大通訊設備提供商，唯— —家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的*企業(yè)；
*少數(shù)被世界認可的真正全球化公司。
管理*，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和行動一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向*企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，
藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。
這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結的精華。
對標華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案
※ 企業(yè)騰飛， 如何實現(xiàn)領導力突破？
對標華為：企業(yè)家必須是 “故事家”，用夢想牽引團隊
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡
※ 員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理？
對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導員工自我成長
讓干部成為員工的行為導師，引入思想導師制
※ 英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標華為： 建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團隊績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感營造干部能上
能下的體制與企業(yè)管理文化
※ 保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革？
對標華為：以自我批判為先導，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲
學……堅持試驗主義、贖買政策
權威師資，完整剖析華為管理之道
陳培根 華為顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。
授課主題：《 理性與平實 》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導向、客戶導向和流程導向； 華為如何締造管理平臺與業(yè)務流程等。
徐立新 華為前高級副總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為*常務副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系； 華為企業(yè)文化與核心價值觀演變； 華為怎么建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
陳珠芳 華為前黨委書記
原華中科技*工商管理常務副院長、研究員。1995年退休后到華為技術公司任人力資源總裁（*任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理； 人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質異構背后的核心管理命題。
胡彥平 華為前高級副總裁
1998年-1999年, 擔任華為技術有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。
授課主題：《華為基本法、管理體系及管理變革》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業(yè)務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
學在華為總部，感受真實華為文化
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百草園位于深圳龍崗坂田
原為華為為單身員工提供的公寓
建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
訓：
來自國旗班的華為*教官親訓，
感受華為高管式軍訓，
拓展中深刻領悟團隊的含義。
吃：
華為員工食堂，內部咖啡廳，
與華為員工共同進餐，
體驗華為獨特的餐線文化。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據中心，
*探訪華為2012實驗室研發(fā)辦公區(qū)。
課程安排&綱要
報到日 下午：學員報到 晚上：開營儀式
*天 華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午： 華為式軍訓、參觀華為
下午：《理性與平實》 主講：陳培根 華為顧問
晚上：《華為基本法、管理體系及管理變革》
主講：胡彥平 華為前高級副總裁
第二天 華為持續(xù)奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢—以人致勝的華為》 主講： 徐立新 華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》 主講：陳珠芳 華為前黨委書記
第三天 華為成長與變革之道
全天：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》 主講：吳春波 華為顧問
晚上： 結業(yè)晚宴
【 報名要求 】
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團隊；
2. 各個細分領域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的*未來創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領袖與高管。
【 報名流程 】
1. 每期報名限額50人，預定席位，先到先得。
2. 本期報名截止日期：2014年9月5日
3. 提交《報名表》，繳納培訓費用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營通知書》的方式確認席位，并告知詳細活動事宜。
【 報名安排】
開營時間：2014年9月11日-9月13日
地 點：深圳 龍崗區(qū)坂田華為基地
費 用：學費38800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇、結業(yè)晚 宴等費用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
