向管理要效益
——德勝洋樓的無為管理(第十期游學班)
一、【游學背景】德勝洋樓簡介
為何造訪學習德勝洋樓
原因一：世界權威媒體關注她。2012年《哈佛商業(yè)評論》在*發(fā)表兩家最經(jīng)典的企業(yè)案例研究報告，一篇是餐飲行業(yè)的服務新標桿——海底撈的管理智慧，一篇是*式管理新范本——德勝洋樓。
原因二：國際高端出版社推廣她?！兜聞賳T工守則》出版之后，再版29次，成為管理學暢銷書，并被哈佛*出版社譯成英文在全球推廣德勝管理模式。他們認為，真正代表*管理創(chuàng)新的不是華為，不是海爾，也不是聯(lián)想，而是德勝洋樓。
原因三：*專家教授、企業(yè)家研究她。德勝管理模式被哈佛*、長江商、北京*、清華*等眾多高校納入管理教案。每年造訪德勝洋樓學習的專家教授、企業(yè)家、企業(yè)管理者超萬人。
德勝有太多的神奇之處——
把上千名“農(nóng)民工”改造成“君子”，每年年會在五星級酒店舉辦，員工素質讓酒店人員稱贊;
由于價值觀太吸引人，有英語老師從深圳騎自行車到蘇州要求加入公司;
一年幾億的采購額，選拔采購員，竟然用一名只有19歲的瓦匠;
員工帶病堅持工作不僅不會受到表揚，查出來還會受到懲罰;
公司員工守則《德勝員工守則》從“手抄本”到出版再版29次，甚至被業(yè)內人士稱為“奇書”，*企業(yè)管理的圣經(jīng);
每月1日、15日，雷打不動的制度學習會，必須簽到，可帶病參加;
老板寫劇本、拍戲、拍電影、“不務正業(yè)”，近乎甩手掌柜多年;沒有總裁辦，不設副總裁;財務報銷不用領導簽字，然后還不出問題;
公司毛利不高，福利卻超級好，自稱“向管理要效益”;
1000多名員工，銷售額六七億的公司只有一名營銷專員，營銷部還被稱為“訂單拒絕部”;
一萬多平方米的倉庫竟然只有一名保管員，員工自取自理……
德勝洋樓——*現(xiàn)代美制木(鋼)結構住宅*!
自運轉組織(無為管理)典范企業(yè)!
向管理要效益和系統(tǒng)化經(jīng)營典范企業(yè)!
*幸福企業(yè)建設典范企業(yè)
*境內*擁有教堂的公司!
公司總部衛(wèi)生達到五星級酒店標準的公司!
德勝(蘇州)洋樓有限公司成立于1992年，是美國聯(lián)邦德勝公司在*蘇州工業(yè)園區(qū)設立的全資子公司。德勝公司專門從事美制現(xiàn)代木(鋼)結構住宅的研究、開發(fā)設計及建造，是迄今為止國內*具有現(xiàn)代輕型木結構住宅施工資質的企業(yè)。
目前德勝公司的員工人數(shù)逾千人，年銷售額約6億元，占有國內同類產(chǎn)品市場的70%的份額。德勝出版《美制木結構導論》，被評為高新技術企業(yè)，是*境內*一家美國住宅協(xié)會會員企業(yè)。
但這樣一家規(guī)模不大的企業(yè)卻因為獨樹一幟的“德勝管理體系”聞名管理學界。
二、【德勝管理體系】——無為管理和向管理要效益的典范
公開資料稱德勝洋樓創(chuàng)始人聶圣哲先生為德勝洋樓公司總監(jiān)，極少說他是公司創(chuàng)始人，但公開資料一定會提到聶先生是著名的“德勝管理體系”的創(chuàng)建者。那到底什么是“德勝管理體系”?她到底有什么獨特之處?
德勝因其內部制度手冊《德勝員工守則》而聞名，但德勝管理體系真正的核心是德勝所倡導并踐行的有效教育;除此之外，德勝管理體系的另一大支柱則是典型的“向管理要效益”(德勝毛利并不高)，即德勝通過巧妙的組織設計和卓越的組織運營來獲得企業(yè)的經(jīng)營利潤。
三、【游學導師】——特邀游學導師
趙雷——德勝洋樓公司知識產(chǎn)權和企業(yè)文化中心總經(jīng)理
德勝公司元老，德勝洋樓企業(yè)文化、制度的共同制定者、執(zhí)行者，德勝洋樓發(fā)展歷史的親歷者、見證者，德勝相關書籍(《德勝員工守則》《德勝管理》《德勝世界》)素材提供者。
孫慶金——稻盛和夫經(jīng)營哲學資深研究者/踐行者，北京*匯豐商“企業(yè)家蛻變與突破”課題組德勝管理體系特約研究員，胖東來案例研究者。
作為創(chuàng)業(yè)者，孫慶金先生曾以合伙人身份負責某公司培訓業(yè)務工作，后擔任創(chuàng)業(yè)公司總助，并同團隊一起把把營業(yè)從0做到8000萬元，進入《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽*半決賽;互聯(lián)網(wǎng)方面，作為主要操盤手，把微博微信做到共計60萬的關注量(微博37萬多，微信20萬多)，博客超過30萬訪問量。
作為國內*家盛和塾運營管理人員，從2009年開始致力于稻盛和夫經(jīng)營哲學與阿米巴的推廣與傳播工作，是稻盛和夫思想在國內的重要推動者，同時擔任《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式：激勵人心，激活組織——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)專修必修課》課程主任。
國內最資深的德勝管理體系研究者，北京*匯豐商“企業(yè)家蛻變與突破”課題組德勝管理體系特約研究員，德勝管理案例《*最受人尊敬公司驚現(xiàn)蘇州》微信推手，《德勝洋樓的無為管理：向管理要效益——從德勝管理體系學習系統(tǒng)化經(jīng)營的道、法、術》系列課程開發(fā)、主講老師，德勝洋樓游學項目主講人，已帶領數(shù)百名企業(yè)家和高層管理者參訪學習德勝。
作為微信財經(jīng)媒體“案例研究”創(chuàng)始合伙人，與國內*專家學者深入研究胖東來獨特的經(jīng)營哲學和員工培育之道，致力于挖掘*本土文化下企業(yè)經(jīng)營的精髓和規(guī)律。
四、【課程體系】——德勝管理體系
【模塊一】德勝洋樓：理想主義者的“高尚”成長史
德勝簡介及發(fā)展史
德勝現(xiàn)象淺析
德勝管理初探
【模塊二】從《德勝員工守則》看企業(yè)制度建設
制度設計的出發(fā)點：文化為核、人性為本
如何設計制度：法理為基、制度為形
制度的貫徹執(zhí)行：督察為力、教育為魂
【模塊三】有效教育——德勝管理體系的靈魂
德勝價值觀及溯源：德勝價值觀解析及形成溯源
德勝文化塑造幸福企業(yè)：親君子、反官僚，人才培養(yǎng)，工匠精神，人性化管理……
德勝文化化虛為實：有效教育，制度護航，事件渲染，領導垂范……
企業(yè)文化建設啟發(fā)：跟德勝洋樓學企業(yè)文化建設
【模塊四】向管理要效益——德勝管理體系的支柱
卓越運營：組織設計扁平化、動態(tài)化、自運轉，選舉制度、督察制度、公平公正制度、程序中心讓德勝自行運轉
人才培養(yǎng)：仆人式領導與一人多職，反對管理貴族
管理到位：委托責任人與請求協(xié)助制度，卓越的現(xiàn)場管理，簡單易行的信息化管理
定價即經(jīng)營：高超的定價策略
五、【課程特色】——課程三大亮點
亮點一：實地參觀，近距離感受德勝的人性化管理和精細化管理
亮點二：德勝管理人員親臨解讀德勝現(xiàn)象、互動交流
亮點三：系統(tǒng)解讀德勝管理體系，尤其是學習德勝的信息共享、督察官/巡視員制度。
六、【游學安排】
時間：9月19-20日 地點：德勝洋樓總部、沃姆酒店
日期時間活動主題擔當
18日全天自行入住酒店
19日08:45-10:00參觀波特蘭小街德勝人員
10:00-11:20參觀德勝大廈德勝人員
11:30-13:30酒店午餐后集體乘坐大巴前往德勝
13:30-15:50德勝現(xiàn)象解析德勝管理人員
15:50-16:30互動交流趙雷
16：30-18：30乘坐大巴回酒店就餐
18:30-21:30德勝管理體系解讀孫慶金(趙雷)
20日08:30-11:30德勝管理體系解讀孫慶金
11:30-12:30討論交流：德勝為什么那么成功
12：30—14：00退房、游學結束
七、【報名信息】
費用：3900元/人，3人及以上每人3500元(費用含1中餐1晚餐，差旅住宿費自理)
九、【報到酒店】——蘇州沃姆酒店(雙湖灣店)
費用(自理)：單/雙人間：318元/間，請報名時確認房間數(shù)量，統(tǒng)一預訂。
地址: 蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街999號
【往期游學(部分)回顧】
