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薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

授課機(jī)構(gòu):環(huán)球人力資源智庫

關(guān)注度:446

課程價(jià)格: ¥3980.00元

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更新時(shí)間:2024-12-26
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 一、課程簡介 面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢,面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高,薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。 針對企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)的方法,薪酬設(shè)計(jì)對內(nèi)缺少公平性,對外缺乏競爭力,在增加成本的同時(shí)也無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,因此,設(shè)計(jì)一套公平的、易操作的、競爭力強(qiáng)的薪酬體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 我們請來了國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的前沿專家翁老師為大家手把手的解決這些問題。翁老師有著多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將多年來為企業(yè)成功推行薪酬設(shè)計(jì)和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例并融會(huì)貫通戰(zhàn)略分解、系統(tǒng)的評估工具與方法、薪酬等級設(shè)計(jì)等方式從而幫助學(xué)員清晰地認(rèn)識薪酬的理念,掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法。 與以往的培訓(xùn)方式不同,本次的培訓(xùn)方式以實(shí)操演練為主,用實(shí)踐的方式手把手教會(huì)你如何設(shè)計(jì)薪酬體系,并將此套經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)立刻可以使用。 二、課程目標(biāo) 1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法,發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問題。 2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法,掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案,并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)。 4、通過薪酬體系設(shè)計(jì),掌握前沿的薪酬思想和工具。 5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做,完成四*果:診斷報(bào)告、職級體系表、薪酬結(jié)構(gòu)表以及 薪酬管理的基本要點(diǎn) 三、授課對象 從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP 四、培訓(xùn)方式與特色 1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒,產(chǎn)生薪酬方案成果。 2、講師經(jīng)驗(yàn)高價(jià)值:翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷,親歷現(xiàn)場演繹的薪酬和績效體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn);親自主導(dǎo)或參與過多家公司的薪酬和績效體系的咨詢項(xiàng)目;豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟,深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道;擁有多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。 3、親歷案例生動(dòng):課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料,均來自翁老師在企業(yè)任職時(shí),或在提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料;對于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例,則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的,具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。 五、 課程大綱 一、薪酬設(shè)計(jì)的基本框架(共0.5課時(shí)) 1、薪酬策略 2、薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)的模式 3、幾種比較典型的薪酬設(shè)計(jì)模式 (案例1:某民營企業(yè)的薪酬診斷,為講師本人主導(dǎo)操作的案例) 二、職位梳理與評估(共2.5課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評估工具演練1.0課時(shí)) 1、職位評估的基本要素 2、常用的幾種職位評估的工具(簡介) 3、點(diǎn)因素職位評估法與實(shí)施 4、職位評估結(jié)果分析 5、職級體系表 (案例2:某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評估因素及成果的分析,為咨詢成果案例) (案例3:某電子器件公司的職位評估路線及成果,為咨詢成果案例) (案例4:某實(shí)戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示) 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2.0課時(shí),其中案例分析0.5課時(shí)) 1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架 2、如何做薪酬調(diào)查 3、如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 4、薪酬定位 5、設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表的方法 6、如何確定員工的薪資檔 7、薪酬體系的調(diào)整、變更 (案例5:某公司的薪酬設(shè)計(jì)方案,為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例) 四、長期激勵(lì)和高管人員激勵(lì)方案(共0.5課時(shí)) 1、長期激勵(lì)模式的選擇 2、可采用的一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方式 3、上市公司和非上市公司激勵(lì)方案的選擇 (案例6:某公司的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的解讀,為講師本人參與設(shè)計(jì)的案例) 五、薪資管理(共0.5課時(shí)) 1、定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn) 2、薪資談判 3、調(diào)薪變動(dòng)管理 4、如何規(guī)范管理薪酬體系 5、如何解決新老員工的薪資沖突 六、薪酬設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評互動(dòng)6.0時(shí)) 1、學(xué)員按行業(yè)分為4組,每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè),進(jìn)行演練(共6.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進(jìn)行針對性的輔導(dǎo): A、體系診斷部分(其中每4.0課時(shí)穿插1.0課時(shí)的答疑和互動(dòng)) 1)對典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例) 2)診斷報(bào)告分析 B、職位梳理和職位評估部分 1)制定薪酬新體系設(shè)計(jì)的框架和思路 2)職位評估(主要考慮采用點(diǎn)因素評估法) 3)職位評估結(jié)果分析和職位梳理 4)擬定職級體系表 C、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分 1)各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計(jì) 2)薪酬帶寬設(shè)計(jì) 3)薪級和薪檔設(shè)計(jì) 4)薪資表設(shè)計(jì) D、薪酬管理部分 1)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的權(quán)限 2)薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方法和要點(diǎn) 2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師現(xiàn)場點(diǎn)評,每組各為1.0課時(shí)): 每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組) 1)診斷報(bào)告 2)職級體系表 3)薪酬結(jié)構(gòu)表 4)薪酬管理的基本要點(diǎn) 3、答疑和互動(dòng)、總結(jié) 六、講師介紹 翁江春先生,環(huán)球人力資源智庫首席顧問、專家委員會(huì)主任,國內(nèi)本土*的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理,國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。 翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股(天音通信),任職集團(tuán)HR高管;也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等;有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn),被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。 翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面,主持或參與過:安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。 翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括(不限于):*移動(dòng)、*聯(lián)通、*電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè),以及西安交通*、華中科技*、武漢*、武漢理工*等多家科研教育機(jī)構(gòu)。 七、報(bào)名詳情 1.時(shí)間地點(diǎn) Date 2014年9月18日-20日 Time 9:00am-17:00pm Venue全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店 上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路221號(近陜西南路)2樓會(huì)議室(待定) 2.報(bào)名費(fèi)與付款方式 報(bào)名費(fèi):7200元/3天/1夜(含講義費(fèi)、茶歇、3中餐1晚餐;不含交通費(fèi)、住宿費(fèi)) 優(yōu)惠: 7月7日之前報(bào)名付款2980元/位;8月1日之前報(bào)名付款3980元/位
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