一、課程時(shí)間：
2009年11月28-29日 建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績效管理體系 （2天）
二、課程價(jià)值
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬咨詢費(fèi)用：在*業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
三、課程對象
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。
四、課程設(shè)置
建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績效管理體系（2天）
1.績效管理中存在的典型問題
2.戰(zhàn)略性績效管理策略
3.績效管理的三位一體管理體系
4.績效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系
5.三層四級(jí)的績效反饋機(jī)制
6.建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPI
7.平衡計(jì)分卡BSC績效管理方法
8.基于EVA的績效管理體系
9.360度績效考核
10.協(xié)同績效的設(shè)計(jì)技巧
11.經(jīng)典案例研
五、課程特色
精挑國內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)能力、代表*水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；內(nèi)容以《*高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
六、培訓(xùn)費(fèi)用：
2800元/兩天，8天培訓(xùn)費(fèi)7000元（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃兩天除外），10天培訓(xùn)費(fèi)用9000元。
以上費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)，講義資料費(fèi)，茶水費(fèi)，午餐費(fèi)，培訓(xùn)證書費(fèi)等。
計(jì)劃獲取注冊人力資源管理師或注冊高級(jí)人力資源管理師的學(xué)員需繳交認(rèn)證費(fèi)，參加考試和評(píng)審，合格后方可獲取證書。
