采購需求預(yù)測與物流庫存控制
2010年07月10-11日（周六、周日9：00到17：00）
● 課 程 時(shí) 間：
2010年06月26-27日 供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧
2010年07月10-11日 采購需求預(yù)測與物流庫存控制
2010年07月24-25日 采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
● 課 程 地 點(diǎn)：廣州天河崗頂悅?cè)A大廈（廣東法官）
● 培 訓(xùn) 費(fèi) 用：2800元/人/2天，參加6天系列課程總費(fèi)用5610元，勁省2790元。以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。
●課程大綱介紹
采購需求預(yù)測與物流庫存控制（兩天）
*天：采購需求預(yù)測
*部分：采購需求預(yù)測
? 3大實(shí)用定性預(yù)測方法
? 6大實(shí)用定量預(yù)測方法
? 實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
第二部分：備品備件計(jì)劃
? 訂購即用法
? 定量法
? 定期法
? 安全庫存法
? 討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：生產(chǎn)物料計(jì)劃
? 編制采購計(jì)劃或預(yù)算的目的
? 采購預(yù)算(計(jì)劃)匯總表
? 物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)
? 影響MRP類采購計(jì)劃和預(yù)算的七大因素
? 主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
? BOM變更的控制
? MRP的計(jì)算邏輯
? 習(xí)題互動(dòng)演練
? MRP II 和ERP
? 案例分析：生活中的ERP
第二天：采購物流庫存控制
*部分：物流與庫存控制
? 設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)
? 做好收貨入庫管理
? 儲位管理
? 提高盤點(diǎn)的有效性
? 提高揀貨的效率
? 做好發(fā)貨管理
? 降低倉儲管理的損耗
? 做好運(yùn)輸管理
? 如何管理好庫存
? 如何訂貨？
? 如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
? 發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
? 物流應(yīng)該如何外包
第二部分：庫存分析
? 庫存的認(rèn)識
? 庫存的作用是什么？
? 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
? ABC分析
? CVA分析
? IQR分析
? 庫存財(cái)務(wù)分析
? 庫存的七種成分
? 誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任
? 庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
講師介紹：
顧聞知老師
臺灣國立清華*IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州*IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣*生產(chǎn)力中心管理師,臺灣*航空公司修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,*廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的*度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗(yàn), 二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等.
