【我們的核心理論】：
財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具
【我們的特色】：
咨詢 + IT 通過給思想 + 給方法 + 給工具 的一站式服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)咨詢結(jié)果落地、咨詢效果持續(xù)，事半功倍！
總裁的困惑及對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管控缺失：
1、 預(yù)算年年編，年年吵，編預(yù)算時(shí)都在爭(zhēng)利益，做決算時(shí)都在推責(zé)任。預(yù)算管理簡(jiǎn)直就是數(shù)字游戲！ -【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)】
2、 公司做的項(xiàng)目很多，但很難實(shí)時(shí)知道哪些項(xiàng)目賺錢？哪些項(xiàng)目賠錢？哪些項(xiàng)目利潤(rùn)率還不夠高？ 【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+制度+崗位責(zé)任】
3、 對(duì)分子公司的監(jiān)管真是管不住，理還亂，外派財(cái)務(wù)真能解決對(duì)分子公司的監(jiān)管？-【缺失：監(jiān)管要點(diǎn)】
4、 老板整天疲于審批簽字，想往下授權(quán)卻又害怕失控，不敢向下授權(quán)？-【缺失：科學(xué)化審批授權(quán)】
5、 為什么財(cái)務(wù)感覺算的很對(duì)的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)*卻總說財(cái)務(wù)提報(bào)的數(shù)據(jù)有問題，推卸責(zé)任，扯皮不斷？-【缺失：監(jiān)管要點(diǎn)+崗位責(zé)任】
您參加本次專場(chǎng)的收獲：
? 幫助總裁及核心高管穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具?？焖僬莆肇?cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。
? 幫助總裁及核心高管了解應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的手段、用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)管理，擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，真正成為運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家。
? 幫助總裁及核心高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化。
課程介紹：
一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
? 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
? 利潤(rùn)等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
? 有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
二、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾
? 企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？
? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確會(huì)有哪些嚴(yán)重后果？
? 老板和財(cái)務(wù)的對(duì)話為什么總不在一個(gè)頻道？
? 財(cái)務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費(fèi)？
三、 總裁必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
? 總裁該怎樣做決策？
? 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
? 做財(cái)務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？
? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
四、 如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控
? 企業(yè)生命周期中的三個(gè)“陷阱”？
? “利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
? 如何獲得“利潤(rùn)率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長(zhǎng)？
? 企業(yè)財(cái)務(wù)有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
? 企業(yè)以項(xiàng)目為核心的集成管控模式講解。
? 企業(yè)基于合同條款的對(duì)外結(jié)算管控模式講解。
? 企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
五、 “企業(yè)內(nèi)控工作平臺(tái)“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（一）
? 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)內(nèi)控工作平臺(tái)演示（資深顧問將通過“咨詢+IT“的方式，隨機(jī)挑選1-2家客戶（團(tuán)隊(duì)客戶優(yōu)先），現(xiàn)場(chǎng)通過與企業(yè)各*主管溝通，對(duì)該客戶企業(yè)業(yè)務(wù)流程做出梳理，為其量身制定簡(jiǎn)易版“企業(yè)內(nèi)控整體解決方案“，并通過IT平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)做功能實(shí)現(xiàn)并演繹。）
六、 企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實(shí)現(xiàn)的基石： 運(yùn)營(yíng)機(jī)制
? 管理不相信覺悟，需要機(jī)制！
? 運(yùn)營(yíng)機(jī)制基本概念講解
? 人力資源運(yùn)營(yíng)體系講解
? 市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系講解
? 如何建立不依賴于能人的運(yùn)營(yíng)體系？
七、 如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
? 管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
? 企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？
? 預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
? 企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？
八、 “企業(yè)內(nèi)控工作平臺(tái)“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（二）
? 角色扮演：親身體驗(yàn)信息化工作平臺(tái)的管控實(shí)效！
? 問題研討：針對(duì)企業(yè)具體問題的解決方案研討。
授課嘉賓：
張曉洪 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控專家 高級(jí)管理顧問
集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)架構(gòu)師
現(xiàn)任蘊(yùn)贏咨詢 財(cái)務(wù)副總裁
研究集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控二十多年，以一個(gè)管理者的視角解讀財(cái)務(wù)管理，跳出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核算模式思維的局限性，創(chuàng)新性的提出了打造集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控體系的新理念。
作為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控信息平臺(tái)的架構(gòu)師，主導(dǎo)研發(fā)出一套企業(yè)“人、財(cái)、物、知識(shí)”四大資源管理的信息化內(nèi)控工作平臺(tái)，能幫助企業(yè)輕松建立起完善的內(nèi)控體系并有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，教會(huì)管理者用事實(shí)數(shù)據(jù)做管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化！
曾親自參與服務(wù)過的企業(yè)： 北京華聯(lián)集團(tuán)、*航天火箭研究院、中牧股份、蘇寧電器、 紅牛飲料、*鋁業(yè)、*移動(dòng)等。
工作經(jīng)歷： 聯(lián)想投資 高級(jí)管理顧問
新中大軟件 財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)副總裁
*輕紡城股份（A股上市公司） 戰(zhàn)略發(fā)展部創(chuàng)始人
教育背景： 浙江* 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）專業(yè) 工學(xué)學(xué)士
浙江* 管理 MBA
最適合哪類企業(yè)參加
? 分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對(duì)各分子公司的有效監(jiān)管和績(jī)效考核，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控
? 項(xiàng)目型企業(yè)：需要實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目收益、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管等以項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行管理
? 實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)：需要輕松的落實(shí)預(yù)算監(jiān)管，實(shí)時(shí)查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲
? 準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理
? 需要精細(xì)化業(yè)績(jī)核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部*獨(dú)立核算或?qū)I(yè)績(jī)核算與考核要求精確的企業(yè)
? 經(jīng)常對(duì)外投資的企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管
