成長型企業(yè)老板要掌握的十門學問

【課程背景】 成長型企業(yè)該如何突破當前的發(fā)展困局？ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度快于競爭對手呢？ *成長型企業(yè)面臨的瓶頸和機遇是什么？該如何應對和選擇？ 從小舢板到航空母艦，從普通士兵到五星上將，從中小企業(yè)到行業(yè)領頭……每一個成長的背后，都是面臨各種各樣復雜的問題。如：對*經濟政策理解的不透徹，企業(yè)治理結構不合理，組織和產業(yè)結構的滯后，品牌特色不鮮明，競爭力不強，企業(yè)決策者本身對其他可投資產業(yè)信息的不敏銳，甚至對國際金融經濟形勢的把握方向不明確等，這些問題都是制約成長型企業(yè)發(fā)展的要中之要。 藉此2012年，極視智庫攜手中歐商業(yè)在線聯合打造“成長型企業(yè)老板要掌握的十門學問”&“mini-MBA”高端培訓課程，力求與您共同探討成長型企業(yè)生存壯大之道，提供全面、系統、國際化與本土化結合的現代化經濟管理教育，幫助參加學員擴大業(yè)務視野，豐富管理知識，提高領導能力，建立和拓展人際關系和業(yè)務網絡，全面掌握現代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國內外的商業(yè)模式，從而實現“突破瓶頸、跨越臺階”！ 【機構介紹】 極視智庫：是一家擁有國內外最頂尖的經濟與管理專家的高端多維平臺，致力于將這些專家學者的思想結晶與學術成果加以整合，通過不同形式的表現，使其廣泛而有效地傳播，以此服務企業(yè)，推動社會的不斷進步?，F極視旗下擁有著名經濟學家郎咸平、德魯克管理學家詹文明、戰(zhàn)略品牌營銷專家陸亦琦、儒學哲學專家成中英、家族企業(yè)治理問題*人范博宏……更多資深專家正在不斷融入這個卓越的團隊。 中歐商業(yè)在線：源自中歐國際工商的在線學習專家。中歐國際工商（CEIBS）成立于1994年11月，是由**與歐洲聯盟共同創(chuàng)辦的非贏利性中外合作高等學府。近五年來，中歐商業(yè)在線依托源自中歐國際工商的教學和研究資源，致力于將前沿的管理思想與*的管理實踐相結合，基于精心打造的系統課件、嚴謹務實的精選方案、行業(yè)領先的精細服務，中歐商業(yè)在線積極推動*企業(yè)的學習成長和員工發(fā)展。 【課程特色】 市場導向 與時俱進 全球經濟一體化使得市場競爭越加激烈，作為管理者不僅僅只了解小環(huán)境的變化，更需要具備戰(zhàn)略視野判斷大環(huán)境的風險與機遇，并獲取贏利。 專家團隊 傳道解惑 經濟學名家、金融投資奇才、管理大師、戰(zhàn)略營銷先鋒、實戰(zhàn)派品牌策劃等行業(yè)翹楚與學員共同碰撞智慧。 內容豐富 形式多樣 課堂授課、小組討論、在線課程、案例研修、特邀嘉賓演講、標桿考察、圓桌對話多種學習方式貫穿始終，以啟迪學員進行深入的思考。 線上線下 全面覆蓋 中歐商業(yè)在線提供的在線課程輔以配套測試題庫、內容精要和行動提示，更有可自由切換的英文教程，充分滿足不同層次、不同文化背景學員的需求。結合專家授課的內容，在線課程使得培訓效果更易于衡量，更有助于將管理知識落實于實踐工作。 在線課程 受益無限 包含高端在線通用管理課程5個模塊共55課時，要求在8個月的時間中完成學習。課程內容由淺入深，逐步幫助學員梳理自身經驗，并通過全案例教學使知識點和管理實踐得到最有效的結合。 考核模式 形式多變 在線學習需先填課程期望表，開始學習后每課時均匹配對應的自測試卷，同時每模塊學習完成后也將有各形式的測試內容便于學員進一步檢驗課程內容的應用效果。*再填課程評估表，供學員對我們項目做測評，也為我們項目的永續(xù)發(fā)展做基石。 高端平臺 超值尊享 搭建學員與專家之間的無距離對話、免費獲取名家的書籍、視頻學習資料，有機會參加經濟高端論壇、年會、與名家合影留念；更有機會尊享前往日本、臺灣等地游學，實地考察當地*企業(yè)，與其企業(yè)家無障礙溝通交流； 【課程對象】 ? 各類成長型企業(yè)的董事長、總裁、總經理； ? 具有至少10 年以上管理實踐經驗的決策者職責人員； 【課程模式】 ? 線下課程每月選一個周末（2天）集中授課 ? 線上課程55課時 【課程體系】 模塊 序號 課程題目 商 業(yè) 模 式 篇 1 老板的商業(yè)模式洞察力 *的企業(yè)正處于邁向國際化的時期。與世界*企業(yè)相比，我們的整體實力還是相當弱小的。如何才能改變這種被動的局面呢？一是看清和把握行業(yè)的本質，二是善于在危機中尋找轉機，變劣勢為優(yōu)勢，探尋成長型企業(yè)商業(yè)模式變化。 課程重點：?如何面對自由經濟的沖擊 ?如何面對國際化的沖擊 ?如何面對高風險的沖擊 ?如何將企業(yè)成功三要素與行業(yè)本質的戰(zhàn)略相聯系 戰(zhàn) 略 定 位 篇 2 老板的經濟形勢思考力 隨著發(fā)展方式的轉變和經濟結構戰(zhàn)略性調整，*經濟進入增長期，*采取各種政策手段加大刺激市場，市場競爭的激烈化意味著市場高風險運作。*經濟表面的繁榮卻蘊藏著極大的風險，*宏觀經濟當中內在的危機挑戰(zhàn)著企業(yè)家；而擁有洞悉經濟發(fā)展規(guī)律與市場趨勢的能力是企業(yè)自保避免被洗牌的危險必不可少的一種能力。 課程重點：?經濟學家的觀察思考邏輯 ?經濟學的體系原理 ?經濟形勢對各行業(yè)未來影響 ?經濟政策與企業(yè)關聯性 ?經濟知識的企業(yè)運用 ?*社會百年變遷軌跡 3 老板的戰(zhàn)略方向制定力 戰(zhàn)略具有長期性、連續(xù)性及反映時代和環(huán)境的特點，這就意味著戰(zhàn)略不會永遠一成不變。市場環(huán)境的快速變化，增加了許多不確定性因素，國內國際上競爭的開放，要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要適時改變；如果企業(yè)的戰(zhàn)略清晰，就能確定出優(yōu)先順序，抓住重點更快的適應環(huán)境變化；如果企業(yè)戰(zhàn)略不清，企業(yè)抓不住重點而導致遭遇毀滅性的機會較大。 課程重點：?新形式下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ?企業(yè)結構的戰(zhàn)略類型 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新的新思維 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 ?資源配置和戰(zhàn)略部署 ?戰(zhàn)略實施的執(zhí)行管理 mini-MBA 在線專題：企業(yè)戰(zhàn)略 包括“企業(yè)戰(zhàn)略基礎”和“業(yè)務層面戰(zhàn)略”等兩個系列。在對企業(yè)生存環(huán)境進行市場發(fā)展趨勢分析、價值鏈與競爭地位分析，學會使用SWOT分析法、制定戰(zhàn)略項目。在業(yè)務層面，學員還將系統學習成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，拓展對戰(zhàn)略的解讀和決策能力； 課程重點： ?如何進行SWOT分析？ ?如何透徹掌握SWOT方法？ ?SWOT有什么局限性？ ?如何分析市場發(fā)展趨勢 ?如何根據市場調整公司的戰(zhàn)略 4 老板的品牌定位競爭力 品牌是一個受追捧的詞匯，很多企業(yè)把“品牌”與“廣告”劃上了等號。國人自信的缺乏又導致“進口貨”與“品牌”劃上了等號。面對洋品牌縱橫天下的架勢，我們提出“與國際接軌”的口號，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？面對全球市場，*企業(yè)亟需對品牌這個我們還相對陌生的領域、其本質與內在規(guī)律到底又是什么? 課程重點： ?全球*的品牌營銷理念與實踐 ?實用的品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術 ?品牌定位的核心要素 ?了解品牌名稱的奧秘 ?提高品牌傳播的效率 ?品牌延伸的方式與風險規(guī)避 mini-MBA 在線專題：市場營銷 包括“市場營銷基礎”和“準確定位你的營銷組合”等兩個系列。在理解市場調研、消費者行為和市場細分的基礎上，進行產品分析以及營銷組合、產品定價的決策，同時掌握分銷、營銷傳播和廣告的基本知識； 課程重點： ?怎樣對大眾消費市場、B2B市場等不同領域進行市場分析 ?應該怎樣組建自己的產品服務 ?應該采取什么定價策略 ?怎樣保證廣告宣傳行之有效 ?通過哪些途徑進行分銷 人 才 建 設 篇 5 老板的企業(yè)文化塑造力 企業(yè)高管必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發(fā)自身技能，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質疑，容許企業(yè)成員工作中的失敗，進而達到企業(yè)成員創(chuàng)造性潛能的*釋放。 課程重點： ?理解組織核心理念塑造統一價值觀 ?解析中層團隊建設中的問題 ?企業(yè)文化建設的具體方法 ?塑造企業(yè)員工自我價值感 6 老板的人力資源決策力 如何選擇合適的人？德魯克認為有三種人不適合：模仿者、助手、少爺。模仿者容易變成贗品，助手習慣于跟隨，少爺難成大事。管理者的繼任人選決策是最為困難的，每一個決策都是一場冒險。到底什么才是決定繼任者的可行之道？組織在今后幾年中將面臨的*挑戰(zhàn)是什么？明確問題以后，再去考察人選并考量他們的績效。將組織的需要與候選人過去的績效比照，從而確定合適人選。 課程重點： ?組織設計與人力資源規(guī)劃 ?接班人對組織的意義 ?挑選接班人的標準要求 ?人才培育的方式方法 ?績效制定的科學性 ?績效對人才的考核標準 mini-MBA 在線專題：人力資源專題 包括“招聘”和“拓展團隊技能”等兩個系列。招聘員工是管理者的基本技能，而通過勝任力標準，以培訓、授權和教練等方法提升團隊技能，更是管理者的日常工作。 課程重點： ?如何準備經理人招聘面試 ?如何進行經理人招聘面試 ?如何結束招聘面試 ?團隊績效的基本工具 ?認識和分析團隊發(fā)展的不同階段 ?評估你的團隊 制 度 執(zhí) 行 篇 7 老板的財務管理掌控力 現金流量是企業(yè)價值評估和財務風險判斷的重要指標和依據,確立現金流量在財務管理中的核心地位,將有效避免利潤單核心給企業(yè)帶來的上述不利影響。而提高現金流量的周轉速度、實施現金流量預算管理、正確掌握現金流量風險的預警方法以及建立完善的現金流量控制系統是企業(yè)構建利潤和現金流量雙核心的具體措施。 課程重點：?運營管理中的財務分析 ?企業(yè)財務的關鍵指標 ?企業(yè)現金流管理 ?預算編制與跟蹤控制方法 ?企業(yè)邊界的成本管理 ?財務審計與內部控制 mini-MBA 在線專題：財務與供應鏈管理 包括“企業(yè)財務會計”和“供應鏈管理基礎”等兩個系列。通過學習，學員將能夠讀懂資產負債表、損益表和現金流量表，具備財務報表分析能力，還將學會管理供應鏈及客戶滿意度、供應商關系，據此做出產業(yè)結構決策； 課程重點： ?什么是資產負債表 ?什么是現金流量表 ?財務報表分析 ?供應鏈及客戶滿意度 ?供應鏈及供應商關系 ?供應鏈與產業(yè)結構決策 8 老板的家族管理傳承力 *的民企即將面臨世代交替，而他們面臨的挑戰(zhàn)更大。*的家族企業(yè)正在試圖改進公司治理機制,以滿足后代繼任的需求,同時保護家族在公司不同狀態(tài)下的所有權，但更多的家族企業(yè)要不就是繼承之后公司市值大幅下降或者缺乏合理制度安排導致家族企業(yè)無法維系，欲避免與改善這些問題，必須從了解企業(yè)的關鍵資產性質與面臨的路障與入手。 課程重點：?家族企業(yè)的傳承計劃與戰(zhàn)略家族企業(yè)的定義 ?民企治理分析框架：特殊資產、路障 ? ?傳承模式選擇應用：股權設計 決策權配置（家族與非家族經理人） ?亞洲家族企業(yè)案例解析 企 業(yè) 家 修 煉 9 老板的突破轉型領導力 德魯克說：思考“我能貢獻什么？”才能更好的發(fā)揮績效；管理者要清楚的意識到市場上真正的競爭力是人而非商品與技術才能真正的推動企業(yè)的發(fā)展；要真正的獲取成功關鍵在于厘清優(yōu)先專注于一件事。做決策時沒有反對意見就不做決策這又是什么原因？明白了這些道理才能成為卓有成效的領導者，突破轉型過程中領導瓶頸。 課程重點：?領導者的養(yǎng)成之道 ?自我管理 ?心智的修煉心法 ?彼得?德魯克教我的七件事 ?如何從優(yōu)秀到卓越？ ?誰是企業(yè)的大決策家 10 老板的易道管理智慧 《周易》是智慧學，可以把自己培養(yǎng)成一個智者；是心態(tài)學，養(yǎng)心為生命的*需要；是哲學，用辯證思維修煉人生；是學問，儲蓄文化是一份精神財富；是人生學，教人命運完善成長的學說；是管理學，天地人“三才”并用；是謀劃學說，成大業(yè)者玩其占；是生活的導師，用以指導命運的成長效法自然。 課程重點：?易道管理的提出 ?陰陽相濟思想是企業(yè)管理的理論基石 ?以人為本的管理核心理念 ?科學預測是易道管理的根本 ?學會用《易經》解決企業(yè)的實際問題 ?企業(yè)自然景觀（風水）的分析 mini-MBA 在線專題：自我管理與領導力 包括“基礎溝通工具”和“建設高效團隊”等兩個系列。學員將掌握論證、提問、復述、傾聽等專業(yè)溝通技巧，并根據團隊發(fā)展的不同階段，學會打造高效團隊、提升團隊績效的方法； 課程重點：?提問的訣竅 ?影響溝通的各種因素 ?什么是 “感知濾鏡” 專場沙龍活動（5次） 成中英——儒學泰斗解讀*儒商之道 詹文明——解讀德魯克的管理之道 胡慎之——解讀婚姻及親子關系 尹中立——解析*金融政策對企業(yè)融資影響 文剛銳——解讀期貨與黃金投資的實戰(zhàn)之道 學員案例交流研討會及企業(yè)孵化 專家團隊將選擇學員企業(yè)中優(yōu)質有代表性企業(yè)，進行全面深入咨詢與跟蹤指導。學員企業(yè)通過專家案例剖析與分析，學員們之間的相互交流研討，清晰了解企業(yè)現狀與問題。專家團隊將針對提出專業(yè)性解決方案幫助成長型企業(yè)迅速崛起，并與PE基金資源攜手共同幫助企業(yè)解決成長中資金問題。 2012年精選標桿企業(yè)探索亞洲游學之旅——與管理專家一起解讀“奇跡” （選讀模塊） 日本站 日本管理研究專家黃亞南與*企業(yè)家一起揭秘“奇跡”，共同探尋日企的過去、現在與未來。我們將組織安排*的企業(yè)家深入日本的*企業(yè)索尼、松下、資生堂、豐田等企業(yè)的內部參觀考察，與日本名企精英的高層管理者們面對面零距離無障礙交流，增進相互認識，總結過去輝煌歷史。同時，聽聽他們對日本當前本土人口老齡化、銷售滯緩與高昂人力成本與壓力的時刻，他們的擴張之路如何走？他們這些嶄新的思路能帶領他們走多遠？ 臺灣站 “論道*式管理”——讓我們共同走入海峽彼岸的臺灣企業(yè)內部，與統一集團、明基、臺積電、富士康、HTC等*企業(yè)的精英高管坐而論道，談古暢今，暢談西方管理思想在*大地環(huán)境中如何有序運用。 【師資簡介】 郎咸平博士 著名經濟學家 美國賓夕法尼亞*沃頓商金融學博士，曾任沃頓商、密歇根州立*、俄亥俄州立*、紐約*和芝加哥*教授，現任香港中文*講座教授，致力于公司監(jiān)管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購等方面的研究，公認為公司治理方面的頂級學者。代表著作有《郎咸平講戰(zhàn)略》、《產業(yè)鏈陰謀1 — 一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產業(yè)鏈陰謀2》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點的背后》等，并主持多部財經類節(jié)目《郎咸平說》、《財經郎眼》、《解碼財商》，引起各界轟動。 陸博士 著名營銷戰(zhàn)略專家 美國西北*凱洛格管理工商管理碩士及范德比爾特*博士，師從“現代營銷學之父”菲利普?科特勒（Philip Kotler）。曾任德國巴斯?；ぜ瘓F北美市場戰(zhàn)略經理、美國惠氏集團歐洲市場總監(jiān)與全球市場總監(jiān)，現仍奮戰(zhàn)營銷一線，常年任職世界500強外企全球總部與區(qū)域市場部高層；擁有近20多年的營銷實戰(zhàn)經驗。代表著作有《陸博士說：營銷時代》并經常應邀在國內外各類外資、國營與民營企業(yè)、各商、研討會作有關當代戰(zhàn)略品牌營銷相關理念與實戰(zhàn)運用的演講與報告。 詹文明教授 資深德魯克管理學家 師從“現代管理之父”彼得?德魯克（Peter F?Drucker），美國加州克萊蒙特*彼得?德魯克研究中心深造，也是德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者。曾任杰美科技股份有限公司CEO、大師級企管股份有限公司董事長，現任彼得?德魯克高階管理課程教授亞洲地區(qū)總代理人、遠流管理咨詢有限公司大*地區(qū)CEO首席顧問組織領導者?！耙試H級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、各型組織領導者及CEO的首席咨詢顧問，協助造就*企業(yè)。代表著作有《杜老師系列》等25本漫畫管理類書籍及《德魯克教你當領導》《德魯克黃金筆記》，受到廣泛好評。 范博宏教授 家族企業(yè)治理問題*人 現任香港中文*會計及財務系的聯合教授，經濟金融研究所主任，教務學系主任。范教授于1996年在美國匹茲堡*獲得財務學博士學位。范博宏教授的咨詢活動包括世界銀行和亞洲開發(fā)銀行。他也是亞洲金融協會、美國金融協會和財務管理協會的會員。作為香港中文*體制和治理研究中心的副主任，范博宏教授致力于提高*和亞洲的公司治理問題研究的高質量。其當前的研究項目包括東亞家族公司的繼承，公共產業(yè)治理在公司治理中的作用和*的治理。 成中英教授 著名管理哲學家 哈佛*哲學博士，現代新儒家代表人物，“國際*哲學會”榮譽會長、國際《易經》學會主席、遠東高級研究等國際性學術組織的創(chuàng)立者和主席、國際*管理與現代倫理文教基金會的奠基人。曾任“*文化復興委員會”常務理事、國際本體闡釋學學會主席、國際*哲學學會名譽主席?，F任美國夏威夷*哲學系教授，北京*哲學系、西安交通*、上海師范*等多所*的客座教授。代表著作有《知識與價值：和諧，真理與正義的探索》、《合內外之道—儒家哲學論》、《中西哲學的會面對話》、《C理論─*管理哲學》等及學術論文近百篇。 李海波專家 著名人力資源管理專家 企業(yè)人力資源管理的領跑者，長江商EMBA，*批本土外企的HRD，曾任新疆德匯實業(yè)集團有限公司首席運營官及總裁、凱鑫森產業(yè)投資控股有限公司董事、上海盛大網絡發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、上海美特斯邦威服飾股份有限公司組織發(fā)展總監(jiān)及人力資源總監(jiān)、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司人力資源規(guī)劃經理、組織發(fā)展經理及人力資源委員會高級顧問，現任成都市新都化工股份有限公司副總裁。經歷過公司初創(chuàng)、成熟，美國、*上市的不同發(fā)展階段和背景特點，對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和操作實務有深刻理解，特別善于把國際化人力資源管理理念和本土企業(yè)發(fā)展實踐相結合，深入理解公司戰(zhàn)略，以合適的人力資源成本實現前瞻性人力資源配置。 尹中立博士 *社會科金融研究所研究員 *社會科研究生院博士、副研究員。現任*社會科金融研究所研究員，*社會科金融研究所金融市場研究室副主任，曾任職于商業(yè)銀行、證券公司等。有豐富的金融實踐經驗和扎實的理論功底，長期關注股票市場和房地產市場，現致力于房地產金融和資本市場的理論、政策及實務研究。曾在《*證券報》、《二十一世紀經濟報道》、《財經》、《銀行家》、《國際經濟評論》等報刊雜志上發(fā)表學術論文及財經評論200余篇，出版專著《資本風暴》，被《北京晨報》評為“2004年度*財經人物”。 文剛銳專家 金融投資專家 畢業(yè)于香港中文*工商管理學士，香港證券專業(yè)學會會員、香港證券經紀協會會員等?，F任創(chuàng)意天下有限公司總監(jiān)，曾任職于多家大型跨國及上市的金融機構，參與了各種不同性質的投資交易，包括證券、期貨、外匯、黃金、期權、股指期貨及套利交易等，在業(yè)務開發(fā)、營運結算、電子交易和風險管理等不同崗位上擔任開拓及管理的角色。代表著作有《黃金買賣24小時》、《外匯黃金投資策略》，對不同類型的投資市場和交易都擁有豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經驗。 張紹金專家 易學專家 現任同濟*規(guī)劃設計院、上海東方設計院等多家規(guī)劃設計單位顧問及幾十家大中型企業(yè)顧問，北京聯合*易學客座教授，山東省學校文化專家講師團國學教授。三十多年來一直開展《易經》研究，弘揚易學文化，并做了大量的《易經》預測實踐。先后在華東政法*、北京聯合*、人民*碩士生班以及二十多個大中城市講授《易經》，廣泛好評。出版書籍有《周易初步》、《命理新論》、《周易大省悟》、《八字揭秘》等，市場銷售甚好。 劉煜輝博士 經濟學研究員 現任*社科院金融所金融實驗研究室主任，*經濟評價中心主任，*社科院研究生院等多所*特聘教授，香港金融管理局高級訪問學者。經常受邀參加國務院辦公廳、央行貨幣政策委員會專家咨詢會、發(fā)改委、財政部、商務部、證監(jiān)會宏觀經濟形勢咨詢會，主要研究方向是宏觀經濟學、國際經濟學、金融市場等。近年來在《經濟研究》、《比較》、《世界經濟》、《管理世界》、《*社會科學》等*一級學術刊物上發(fā)表論文數十篇，在國內外高級別學術會議報告論文多篇。 黃亞南博士 日本經營管理專家 日本東京**院經濟學研究科博士和復旦*歷史系學士。曾任日本財團法人運輸經濟研究中心研究員，日本企業(yè)咨詢株式會社部長，德隆集團中企東方資產管理公司行業(yè)研究中心副總經理，上海上東投資管理公司總經理，瑞穗投資咨詢（上海）有限公司副總經理?，F任上海凱鑫森產業(yè)投資控股有限公司副總裁；出版書籍有《誰能拯救日本-個體社會的啟示》《*產業(yè)指引2006》《長江流域的發(fā)展戰(zhàn)略》（日文）等，在日本和*長期從事企業(yè)咨詢和企業(yè)并購工作，對中日之問的企業(yè)并購用力最深，頗有建樹。 王福重博士 著名經濟學家 北京*理論經濟學博士后，主要研究領域為經濟學基礎理論、國際經濟學和公共財政。曾任北航國際貿易系主任，發(fā)表學術論文數百篇，專譯著十余部，代表著作有《寫給*人的經濟學》、《人人都愛經濟學》等，書齋筆耕之余，還擔任《上海證券報》、《國企》、《FT中文網》等多家媒體的專欄主筆，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、天津電視臺等財經節(jié)目的嘉賓，其評論風格清新，引起廣泛關注。 胡慎之專家 *心理學家 心理治療師、國際危機干預指導師、廣東心理咨詢師專業(yè)委員會委員。從事心理咨詢行業(yè)長達10余年，具有相當豐富的咨詢實踐經驗。曾應邀為中山*、華南師范*、暨南*、廣州工業(yè)*等華南地區(qū)著名高等院校心理大講堂心理專家，成功舉辦過百余場次各類工作訪談及心理專業(yè)課程培訓，為*石化、*移動、新浪網、廣州市天河區(qū)工商局等多家企事業(yè)單位進行管理培訓及提供EAP服務。為《時尚健康》《南方都市報》《婚姻與家庭》等雜志報紙專欄撰稿，還多次上各地衛(wèi)視的心理訪談節(jié)目，代表著作有《焦慮自助》、《婚姻黑洞》等。 【課程費用】 ? 人民幣36,800元（其中1,000元報名費，學費不包括交通住宿費、晚餐費及境外游學費） 【證書頒發(fā)】 ? 中歐商業(yè)在線mini- MBA結業(yè)證書 ? 極視國際管理的結業(yè)證書 【申請材料】 ? 報名表 ? 2張名片 ? 2寸免冠照片5張 ? 身份證或護照復印件 【申請步驟】 ? 索取或網上下載報名表 ? 繳納所需申請材料，同時繳納報名費1000元人民幣 ? 經審核合格者獲《培訓確認函》