《中小企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)》系列課程

郎咸平 美國(guó)賓西法尼亞*沃頓商金融學(xué)博士 他曾在07年率先斷言“*的八大危機(jī)”引起社會(huì)轟動(dòng)；他提出的“二元經(jīng)濟(jì)理論”，拋出*制造業(yè)的全面衰退造成股市泡沫、樓市泡沫的觀點(diǎn)再次引起話題；隨后提出“6+1”理論以及如何建立工序流程系統(tǒng)為*企業(yè)如何走出困境指明了方向。 8月25日 *場(chǎng) 郎咸平《老板的商業(yè)模式洞察力》 歐債危機(jī)，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，避不可免的總遇到瓶頸。各種危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，危機(jī)重重，需求的下降，原材料、人工和各種成本的上升，利潤(rùn)率跌至谷底；中央銀行屢屢收縮銀根，中小企業(yè)資金鏈斷裂事件群起發(fā)生。外部險(xiǎn)象環(huán)生，內(nèi)部種種掣肘，企業(yè)要如何才能生存，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 陸亦琦 美國(guó)西北*凱洛格管理工商管理碩士， 美國(guó)范德比爾特*博士； 500強(qiáng)企業(yè)的全球總部與區(qū)域市場(chǎng)部任職。 他曾準(zhǔn)確的預(yù)斷出“柯達(dá)”的破產(chǎn)；曾在李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃期間堅(jiān)定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；他多次在《解碼財(cái)商》等媒體節(jié)目中，闡述自己對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)有的見(jiàn)解，從可口可樂(lè)百年之戰(zhàn)的分析到小米手機(jī)的發(fā)展未來(lái)的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)思路。 8月26日 第二場(chǎng) 陸亦琦《老板的品牌定位競(jìng)爭(zhēng)力》 面對(duì)洋品牌縱橫天下的架勢(shì)，我們提出“與國(guó)際接軌”的口號(hào)，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？從哈雷?戴維森到當(dāng)下流行的凡客體；從吉利收購(gòu)沃爾沃到360不可一世的免費(fèi)模式；從西北*的MBA課堂到聯(lián)邦快遞的一線營(yíng)銷(xiāo)；從顛覆4P的營(yíng)銷(xiāo)革命到黃禹錫造假對(duì)韓國(guó)*品牌的惡劣影響……面對(duì)全球市場(chǎng)，*企業(yè)亟需對(duì)品牌這個(gè)我們還相對(duì)陌生的領(lǐng)域，其本質(zhì)與內(nèi)在規(guī)律到底又是什么？